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1、个人演讲稿 | 如果我是领导个人演讲稿 | 如果我是领导 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！首先要感谢公司各位领导为我们提供的展示自我平台。有道是吃水.挖井人，从几年前的小白到如今的业务熟巧，是众多领导和前辈对我成长路上的指引，才让我少走了许多弯路。 爱因斯坦曾言：在一个崇高的目的的支持下，不停地工作。即使慢，也一定会获得成功。我所做的行业，它可能不像金融行业那样，有立竿见影的经济收入。但是水务行业更多的是一种责任的坚守，一种对未来发展的期待。 其实，这么多年的工作，让我见证了我国新型城镇化的推进和我们企业发展的同时，还看到了我们的业主对改善生活品质和环境质量的更高要求。而更高要求的水务行业
2、发展环境，对我们来说是一个不小的挑战。 当然，这件事对于很多企业来讲都是一个难以逾越的龙门，只不过跳不跳，龙门都在阻拦着我们前进的路。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，虽然现在我只是计划部普普通通的一员，但若我是领导，我会用我多年所积攒的工作经验和思维来思考这个问题，与资历深厚的各部门员工一起谋发展，集百家之长，助力企业发展。 多年的.阅历也让我对忠诚有了一定程度的理解，忠诚的最好表达不是锦上添花，而是雪中送炭。我相信和一大批忠实于公司的员工一起协作定会帮助我们公司一路高歌。 日常工作中想上级领导之所忧，给下属员工之所需。员工们都正值敢拼敢干的年纪，作为领导，也应积极给优秀的人提供展示自我的舞台
3、。在我身边不乏单方面能力出众的同事，他们平时默默无闻，但有时也会有一鸣惊人的成绩，默默努力是他们对公司的忠心与回报，我会肯定他们工作，培养发扬好习惯。 这么多年来，成本计划编制和分析等内容使我这条小溪流见识到大海的广与深。在大格局下认识到各部门沟通协作的重要性。企业要保证.公德的前提下达到利益的最大化。作为水务公司我们更要不断考虑如何用仅有的成本来实现资源最大化。如果有幸成为负责人我会做到事前控制标准，事后修正差异，合理控制资金的使用，多组织同事进行讨论使得资金利用率最大化。把各种流程化繁为简，直达本质。使得工作效率大幅提升，也会完善现有合同管理机制并做好电子合同的备份减少合同纠纷。我相信快的
4、从容不迫，来自于慢的脚踏实地。心有猛虎，方能细嗅蔷薇。 作为我们水务公司，寻求突破发展自是不必言说。如果我是领导我将从以下几方面来寻求突破： 1.整合本地水资源优势，在扩大企业规模的同时确保水资源的可持续利用。 2.现在大环境下更为强调环保，可以通过联合其他相关企业治理水环境来扩大企业影响力，树立良好的企业形象。 3.我们也可以通过对资金的筹集和收回能力来提高企业的市场化，资金的筹集不仅仅只限于市场收益的筹集，要扩大资金的收集面。 4.可以的话，我们公司可以和一些智能企业合作亦或是同行进行一定程度的合作，通过强强联合的方法来升级信息技术，来提高市场竞争力。 咱们公司现如今发展这么好，我们也必须为之奋斗。诸君，共勉之！
