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1、 商场工作总结及计划模板 商场工作总结及规划模板 201*年工作总结及201*年工作规划 （一）201*年工作总结 一、部门根底数据： 1、品牌数： 2.服装品牌数：*品牌数：*品牌数：*品牌数：3、面积：净面积计租面积净面积占商场比例：%，4.卖区销售明细： 单位：元12.29-12.31品牌品类合计品类合计总合计销售月均1.1-1.31销售12.29-1.31销售合计排名月均=12.29-31销售合计/3天*30天分析：分析品类后三名销售不好的缘由 5.1月各品牌坪效排名：品牌1.1-1.31销售净面积（）系数面积（）销售坪效（元/月）排名 品类合计品类合计总合计6.1月各品牌毛利： 品牌
2、1.1-1.31销售毛利毛利率排名备注品类合计 品类合计总合计7.1月竞争店销售比照： 单位：元品牌1月销售丹尼斯差异差异率三维差异差异率百货大楼差异差异率分析：分析品牌与竞争店的销售差异 二、品牌调整1.需调整品牌： 序号12 需调整品牌储藏品牌跟进状况估计到位时间备注 3456分析：分析调整缘由及解决方法2.空柜品牌到位时间： 三、营销方面1. 序号1234567891011截止1.31日营销回忆 活动时间活动主题活动内容期间销售商场销售占比合计分析 销售数据分析：活动效果分析： 四、店堂方面 开业至今店堂工作开展状况：1.效劳质量方面：2.店堂环境方面：（二）201*年工作规划 一销售方
3、面： 1.如何做好日销售数据分析，完成月销售任务：2.如何做好货品跟进： 3.如何做好竞争店数据分析：4.如何提升重点品牌销售：5.如何做好员工培训：6如何做好供给商沟通治理：等等二招商方面： 如何开展目标品牌招商工作：如何进展合理化品类调整：三治理方面： 1.如何做好店堂治理工作：2.如何做好安全治理工作：四营销活动：1.如何做到有效营销：2.201*年的营销规划： 序号活动时间活动主题活动内容估计销售备注合计五合理化建议： 关于以上各方面的工作，学习，团队建立等方面的合理化建议六自我学习规划： 扩展阅读：财务月工作总结与规划模板 山西*集团 二一二年度财务中心工作月报表 月份： 部门：姓名
4、： 1 本月工作日志 时间工作内容 备注：1、写出当月每日的主要工作内容，如（本职工作、遇到的问题及解决的方法、参与重要会议、处理突发大事、协作其他部门的工作等）。 2、能量化的工作要尽量量化，杜绝消失模糊的语言。3、不能量化的工作要写清完成的程度及进度。 4、日志中对详细业务可进展记录分析，如卖场退货业务分析、库存构造变化、应收账款风险反响等 本月工作总结 备注：(1)对工作完成与否予以精确认定（2）对工作完成程度与质量予以认定（3）针对专业性工作，每月找出3个以上主要问题并提出3条以上合理化建议（4）要指出下月要完成的详细工作内容及预期的目标进度(5）提出整改措施与方案 下月工作规划 备注：1、对比岗位职责及201*年财务工作规划，依据公司的整体目标战略拟定规划。2、规划要有连续性、全面性、可行性。3、确保每个岗位的工作平衡与满负荷。4、要有详细的实施方案。（详细到每一个工作日与岗位上） 友情提示：本文中关于商场工作总结及规划模板给出的范例仅供您参考拓展思维使用，商场工作总结及规划模板：该篇文章建议您自主创作。
