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1、沪蓉西高速公路高架桥梁雨水管安装工程施工方案湖北长江路桥公司沪蓉西高速公路第四养护合同项目部2011年6月1日目 录第一章 编制说明及工程概况 3第二章 施工部署 3第三章 施工前期准备 3第四章 施工技术方案 4第五章 工程质量保证体系及措施 4第六章 工程施工进度计划及保证措施9第七章 劳动力、材料供应计划10第八章 安全生产、文明施工、环境保护措施11第九章 季节性施工措施 13第一章 编制说明及工程概况一、编制说明1）根据鄂西高管处的雨水管整改批复文件；2）公司质量保证手册、质量体系程序文件、质量管理办法、技术质量管理制度、质量计划编制程序指导书。3)水电建设施工质量验收及评定规程（D
2、L/T5210。2005)二、工程概况 本工程为鄂西高管处第三养护工作站所辖路段，原雨水管未安装到位的针对性整改。第二章 施工部署一、工期安排本工程计划总工期180天，计划开工日期2011年6月6日,竣工日期2011年12月6日。二、施工顺序首先进行运行检修高架桥梁雨水管道工程的总体定位放线，然后对现场进行实地探测。第三章 施工前期准备一、现场准备首先重点是对各控制点、控制线、标高等进行复测,对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合施工条件要求。二、技术准备一方面安排有关技术人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节。另一方面开展制订试验计划，技术交底等技术准备工作.组织人员计算各分部分
3、项工程量,做好施工预算，工料分析，据此编制材料计划。三、机械设备准备开工后,我项目部将立即组织安排机具设备进场，根据施工区段的平面布置形式，布置施工机械,反光锥桶200个、安全标识牌10个、安全彩条布1000米、12钢丝绳1000米、安全带30条、安全防护吊篮10个、安全绳1000米等。四、材料准备做好各种材料,构配件、成品、半成品的加工、预制和订货等准备工作,根据生产安装提供加工订货计划,确定进场时间。所有的材料均必须满足设计和规范要求,并及时向业主、监理单位提供合格证明材料，材料供应商的资质等均须经建设单位认可。五、人员准备在开工前5天，主要施工管理人员全部就位。施工人员将根据现场需要分批
4、进场，并备足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人和特殊作业人员必须持证上岗.建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度,并以此为依据签订内部目标责任制。组织工人入场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量安全、文明施工方面明确各自的责任、权、利.第四章 施工技术方案1、测量放线:a、精确测量放线，做好桩点固定保护，并经监理工程师检查验收；b、根据排水管道基础，确保足够施工位置；第五章 工程质量保证体系及措施一、工程施工质量目标在本工程的施工质量上，为了积极响应招标文件对质量提出的要求，我公司特制定如下目标：本工程质量确保创省部级优质工
5、程。为确保质量目标的实现，我项目部派专职质检员，并拟制定各节点、各分部工程的质量目标计划，在工程质量管理中将严格的按规范化极强的质量体系进行操作，以贯彻和实施IS09002标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，坚持质量检查与监控的“旁站”制度，以“过程精品为主线，塑造精品工程”，全面落实我项目部提出的质量目标。二、施工质量保证体系1、现场施工质量管理组织布置（一)项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面负责领导，是质量的主要责任者。实行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”按IS09002国际标准编制详细、切实可行的项目质量保证计划。(二)成立以项目经理为首,有各职能部门负责人及施工
6、队长参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理,建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。从上到下要形成独立的系统，项目经理部设专职质量检查员。施工队伍设兼职质量检查员，质量控制系统对工程质量有否决权，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”,定期对责任制进行考核。政府质量监督部门公司质检科项目总工程师施工管理部材料供应部设备动力部质量安全部项目经理各施工班组(三）管理人员职责（1)项目经理：认真贯彻公司质量方针和质量目标，全面履行本工程承包合同中所规定的责任，负责建立项目组织，领导项目组织机构和人员安排，并规定职责范围，组织编制项目计划,领导项目质
7、量管理，保证质量体系在本项目部的有效运行，负责本项目资源的组织，配置，根据授权进行项目经营决策,制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。（2）项目总工程师：制定生产计划，并保证生产计划有效运行,负责组织生产、协调生产的工序配合，合理调配资源，合理安排各工序和工种间的衔接，落实施工组织设计及施工方案，负责施工技术、质量管理；负责规范标准、设计文件、技术资料的控制.监督各职能部门计划和措施的执行。（3)质量安全部：代表项目经理进行质量管理工作，负责工程施工过程的质量控制,提出改进质量的建议和措施,并协同项目经理组织、协调质量管理的正常运行,指导QC小组活动,对工程质量有否决权、收集整理有关质量记录，
8、确保工程质量达到预定标准。（4）设备动力部：负责组织落实施工设备，及时做好机械设备的维护、保养记录。确保施工机构设备的正常运行，保证设备操作员有相应资质。（5）材料供应部：编制物资的采购计划,负责物资的采购和管理,对进场和在场材料的质量、规格、数量应采取相应的管理措施，组织或参与组织对分供商的评审。（6)工程管理部:在项目经理领导下，认真贯彻和执行公司的质量方针、本项目质量目标、施工组织设计和施工方案，并使各工序能有机且顺利的连接起来。2、质量监督（1）施工中严格认真执行自检、互检（交接检）、专检，“三检”制度.(2)每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知监理、业主、现场代表和质量监督
9、站核检,待核检合格后方可进行下道工序施工。(3）项目经理应定期组织施班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）公司质量部、工程部对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定限期内改整改情况以书面形式反馈回质安科。（5）不合格品的控制由项目质安部门按公司有关规定对不合格品进行控制。技术科、材料科、试验室协助管理，各责任人组织落实。(6）根据公司有关规定对物资和工序的检验和试验状态做出正确标识，对未经检验和试验的物资，插上“待检”标牌，凡是“待检”物资，不准使用或转序，对“待检”的有关人员要作好记录。（7）对已经检验和试验尚未做出判断的，做好“待判断”的标识，
10、对检验和试验判定合格的做出“合格”标识，检验和试验不合格的，做出“不合格”的标识，表明禁用,单独存放并做好记录,做好退货或销毁处理。(8）过程的检验和试验由技术部门、质安部门组织，凡需业主或监理参加的过程检验，均由业主或监理参加,并确认检验结果。（9)工程的最终检验和试验由项目经理组织项目有关部门自检，自检合格后，由质安部组织复检，合格后再报业主、设计单位和监理公司核定即可。（10）工程的检验和试验记录由规定的责任人填写。工程交付资料的整理由工程部负责,检验和试验结果应通知相关部门。（11）工程竣工后签署保修书，在国家规定的限期、范围内进行保修。(12）工程竣工后严格按公司规定对工程质量进行回
11、访.3、保证质量的技术措施（一）技术交底技术交底分两上层次进行（1)项目部总工程师组织工程、质安、经营部门对施工管理人员就施工组织设计所采用的规范、标准、检验、试验要求，各工序的施工工艺、技术质量、安全措施、特殊过程及其控制方法进行书面形式的交底。(2)施工工长就施工方案、保证质量、安全、进度的技术措施、检验试验项目和要求、作业指导书、成品保护措施、特殊过程控制方法向施工班组进行书面形式的交底.（二）技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核结果应填写技术复核记录，作好施工技术资料类存档。（2）凡分项工程的施工结果被后道施工覆盖，均应进行工程验收，隐蔽工程验收的分部分分项必须填写隐蔽工程验收记录
12、，作为档案资料保存。（）其它完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程。三、材料和设备质量保证措施1、材料保证措施（一)本工程所需要各种原料在开工前要组织在材料部门认真落实货源和供货厂家，对大宗材料要根据施工的进度安排货源情况,组织分批进场，做到不合格的材料不进场。（二）施工用的材料的检验试验，并按施工平面布置图的要求堆放材料,布置设备，设备就位后要立即进行安装调试保养,使其处于随时都能工作的状态。施工人员进场后,立即进行质量意识和安全生产的教育，使每人职工都重视质量，重视安全，并以饱满的热情投入到工作中去.(三)原材料试验所有进入施工现场材料均应有随车质量保证书，经试验员初步
13、确认后再请甲方代表现场见证取样，由项目试验员取样送当地试验室试验。试验合格后才能将原材料使用于工程上,不合格的材料坚决不用于工程上。2、机械设备保证措施（1）所有进场设备维修后进场；(2）现场配备技术过硬的机修工、电工，保证机械故障在最短时间解决;（3）现场配备足够的易损件、备品、配件；（4)所有机操、机修、电工应集中由动力工长统一领导,统一指挥调度、平衡,现场办公，及时解决施工中问题。第六章 工程施工进度计划及保证措施一、工期目标根据业主的文件有关要求以及工期定额，综合考虑了各种可能出现的不利因素后，确定本工程施工总工期为180个日历天.我项目部也完全有能力在该工期内优质、高速、安全、文明、
14、经济地完成本工程招标范围内的所有工程量.施工进度计划是整个施工过程的总计划,划分施工项目及作业时间，其他所有的施工计划均要满足总进度计划所编制的控制节点，施工进度计划具有指导、规范其他各级计划的作用。二、施工进度计划本工程施工进度计划，详见附图施工进度计划网络图三、工期保证措施一)工期保证措施的实施及调整(1）加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的方位控制，以确保工期目标的实施。（2）加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整,保证能抢回工期。（3)事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。二)技术保证
15、措施（1)事先对本工程作全面、准确的了解,以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。（2)深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图，利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。（3)及时组织施工图纸会审交底，事先及时的解决施工图纸中的技术问题。（4)组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。（5)采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图，修改图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。三）材料供应保证措施（1)及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应跟上施工的要求。（）加强周转设备的管理,按计
