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1、薪酬评价体系第一节、作业目标一、薪酬评价核心1薪酬评价的核心是划分薪酬级别， 其目标是为了实现最大意义上的公平。 2薪酬评价，是对不同人员与不同职位的工作效能进行研究和分级的方法。 薪酬评价关心的是人员与职位结合所形成的价值， 关注点是谁！做什么工作！ 3薪酬评价作为一种解决工资分配问题的新技术方法，是确定合理的工资 差别的基础。薪酬评价的核心是描述不同的个人从事同一职位的工作和同一个人 从事不同职位的工作之间的关系， 描述这种关系对四海国际搞笑公司整体价值的 影响，其目标是为了实现完成同等价值的工作，支付等量的报酬。二、评价体系介绍1薪酬评价的实质是把提供不同使用价值的产品或服务的具体劳动，
2、还原 为抽象劳动， 进而使各种具体劳动之间可以进行接近客观的相互比较， 以确定在 特定组织系统中人员与职位结合的相对价值。2薪酬评价提供了这样一种技术，它把生产不同使用价值的产品或提供不 同具体服务的各种不同形式的， 不可以拿来直接相互比较的具体劳动， 通过还原 为抽象劳动， 使它们可以相互比较。 具体办法是把人员与职位结合过程所形成的 各种劳动统统分解为劳动的四大基本要素， 再把四大要素分解为若干子因素， 然 后用统一的衡量标准，对各个子因素分级、配点。再用事先确定的衡量标准，评 定每一职位各个子因素的级数， 并得出相应的点数。 最后把每个职位所有子因素 的评定点数相加， 得出每一职位的总点
3、数。 当所有职位的总点数得出以后， 就可 以根据每一职位点数的多少， 度量出每一职位在一个组织中的相对位置或相对价 值。第二节、技术方法要素分级计点法是薪酬评价诸方法中比较科学的一种方法。 鉴于四海国际搞 笑公司人员结构比较复杂， 工作性质差异较大， 咨询顾问建议四海国际搞笑公司 的“薪酬评价体系” 采用要素分级计点法，以实现最大意义上的公平、公开、公正一、薪酬评价要素分级计点法薪酬评价要素分级计点法是把薪酬要素按动和静分成两个部分：动的部分主要评价员工的基本要素的价值。这一要素的价值将随员工在 公司内部的运动而发挥不同的作用，四海国际搞笑公司应该尽力做到人尽其才；静的部分一一主要评价职位的基
4、本要素的价值。这一要素的价值不应随任职 者的变动而不同，四海国际搞笑公司应该尽力做到员工与职位匹配。二、薪酬评价要素子因素分级定义及配点1 个人因素分级定义及配点(1) 学历因素：本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，以及职工自学校或职业训练所而不是实际工作中所获得的学业水平。分级分级定义点数-一-高中(中专)毕业12-二二大学专科毕业18三获得学士学位27四获得硕士学位40(2) 经验因素：本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本 职位(专业)工作的技巧以达到胜任本职位工作的要求， 而所需要的实际工作经 历时间，其中包括开始工作时的见习时间， 以及从事相关工作的时间，但不
5、包括 在学校内的职业培训时间。分级行政系点数技术系点数商务系点数-一-一年以下16一年以下16一年以下16-二二一年以上至二年21一年以上至二年21一年以上至二年22三二年以上至三年27一.年以上至三年27一年以上至三年31四四年以上至六年35四年以上至五年35四年以上44五七年以上46六年以上46注：临近该职位工作经历或与本职位类同的低职级工作经历似可根据复杂程度按二分之一至三分之一比例折算。 例如，会计T主管会计按三分之一折算；行 政副经理一行政经理按二分之一折算。(3) 技能因素：衡量专业技术资格对从事相应工作的基本影响分级分级定义行政系点数技术系点数商务系点数-一-未获得任何国家或地方
6、认可的初级岗位资格、 从业资格、技术职称，或具有二年以上本公司工龄。101210-二二获国家或地方认可的某一项初级岗位资格、从 业资格、技术职称，或具有四年以上本公司工龄。141815三获国家或地方认可的两项以上初级岗位资格、 从业资格、技术职称，或具有六年以上本公司工龄。202521四获国家或地方认可的中级岗位资格、从业资格、 技术职称，或具有八年以上本公司工龄。293329五获有国家或地方认可的高级岗位资格、从业资 格、技术职称。444341(4) 能力因素：衡量人员在本公司所涉及主要从业领域方面达到的水平分级分级定义行政系点数技术系点数商务系点数-一-尚没有主要从业领域作业经历，参与任何
7、作 业均需要接受大量指导。202020-二二初步了解某一作业领域的工作内容，具有完 成辅助性工作的能力，但需要接受少量指导。262424三了解某一作业领域基本工作内容，能照早办 事，具有完成一般性工作的能力。342929四熟悉某一作业领域工作内容和政策，能独立 解决一般问题或承担一般项目工作。413735五精通某一作业领域，具有解决复杂问题能力， 能独立承担疑难问题处理或重大项目工作。494941(5) 特别因素：衡量个人特别因素对企业活动的基本影响分级分级定义行政系点数技术系点数商务系点数-一-无不良从业记录。101210-二二无本企业不良从业记录， 能够比较顺利的融入 团队进行工作。141
8、815三具有一定的人格魅力或群众威信；或曾经领导 小组或团队开展工作。202521四具有较好的人格魅力或群众威信；或曾经领导 小组或团队有效开展工作并取得良好业绩。293329五具有较大的人格魅力或群众威信；或曾经领导 过数个不冋的小组或团队高效开展工作。4443412 职位因素分级定义及配点(1) 主动性及创造性：衡量该职位本身要求的判断、决定、计划、行动能 力。分级分级定义行政系 点数技术系点数商务系点数-一-该职位仅需按简单规定行事，对简单事项做出 判断，很少需要选择，受到全部直接监督。161616-二二该职位需要按复杂规定行事，对一般事项要做 出选择和决断，受到部分直接监督部分间接监督
9、。212122三该职位根据一般性方法和程序要求，要对任务 进行分析计划，具有一疋决策能力，受到疋期监督。272731四该职位根据复杂性方法和程序要求，要对任务 周密分析计划，具有重要决策能力，受不定期监督。353544五该职位需要突出的分析规划能力，对复杂问题 综合处理，很少受监督，有某些先行动后报告授权。4646(2) 作业成果责任：衡量该职位作业结果对四海国际搞笑公司经营成果所 造成的直接和间接影响。分级分级定义行政系点数技术系点数商务系点数-一-该职位作业的较大失误基本不影响其部门或团 队对于公司的主要作用功能，可忽略不记。161814-二二该职位作业的较大失误会明显影响其部门或团 队对
10、于公司的重要作用功能，但可以预防或补救。202218三该职位作业的较大失误会较大影响其部门或团 队对于公司的重要作用功能且预防补救比较复杂。252824四该职位作业的较大失误会严重影响其部门或团 队对于公司的重要作用功能，必须及时处理。313531五该职位作业的较大失误会在近期或远期对整个 公司产生严重影响，且损失无法挽回。404440(3) 对他人管理责任：衡量该职位对他人工作进行监督、指导的责任分级分级定义行政系点数技术系点数商务系点数-一-该职位没有对他人的管理责任。8106-二二该职位没有对他人的管理责任，只有对工作所 涉及人贝的简单指导责任。121410该职位有指导或在结果上监督他人
11、按规章行182015动的责任；或负责领导 3人以下的工作团队。四该职位有全面指导或在结果上监督团队行动272825的责任；或负责领导 4至7人的工作团队。五该职位在公司某一方面有制订政策并全面领413939导监督的责任；或负责领导 8人以上的工作团队。(4) 开拓发展责任：衡量该职位对公司的持续发展在开发新的产品、拓展 市场、项目投资、管理创新等方面所应承担的开拓发展责任。分级分级定义行政系点数技术系点数商务系点数-一-该职位仅要求遵守和执行规章。101214-二二该职位不仅要求遵守和执行规章，还要求对公 司某一方面的拓展负有一疋的建议责任。151718三该职位不仅要求遵守和执行规章，还要求对
12、公 司某一方面拓展负有一疋的建议和策划责任。232424四该职位不仅要求遵守执行规章，还要求对公司 某一方面拓展负有一定的建议、策划和变革责任。323331五该职位不仅要求遵守执行规章，还要求对公司 某一方面拓展负有全部的建议、策划和变革责任。4446(5) 质量管理责任：衡量该职位对贯彻总公司全面质量管理方针所承担的 责任。质量管理责任包含但不限于产品、服务、管理、宣传、环境质量等。分级分级定义行政系点数技术系 点数商务系 点数-一-该职位的作业偏差对贯彻公司质量方针的影响 甚微，可忽略不计。101214-二二该职位的作业偏差对贯彻公司质量方针有较少 影响，仅需要有所注意并采取一般性防范措施
13、。151718三该职位的作业偏差对贯彻公司质量方针有较多 影响，需要分段注意并采取较严密防范措施。232424四该职位的作业偏差对贯彻公司质量方针有严重 影响，需要持续注意并采取严格的防范措施。323331五该职位的作业偏差对贯彻公司质量方针有特别 严重影响，需要全面关注并采取特别的防范措施。4446(6)企业文化建设责任：衡量该职位对企业文化建设所应承担的责任。分级分级定义行政系点数技术系点数商务系点数-一-该职位对企业文化建设的理解和实践状况对公 司内部或外部影响较小。10810-二二该职位对企业文化建设的理解和实践状况对公 司内部或外部有较大影响。131113三该职位要求对公司某一部门企业文化建设负有 宣传策划和宏扬实践责任171617四该职位要求对公司两个以上部门企业文化建设 负有宣传策划和宏扬实践责任。242224五该职位要求对总公司整体企业文化建设负有重 大的宣传策划和宏扬实践责任。333133(7) 心理压力程度：衡量该职位的心理紧张程度和心理压力分级分级定义行政系点数技术系 点数商务系 点数-一-该职位的心理压力很小：工作比较单一，不需 要或很少做出决定，工作常规化。12108-二二该职位的心理压力一般：多种工作已经规律化， 可以自主计划安排交叉作业。151311三该职位的心
