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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 全国客服热线：4000334033面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力【时间地点】 2012年7月19-20日 上海 | 2012年9月13-14日 上海 | 2012年11月08-09日上海 【参加对象】 企业各级经理/主管，管理岗位上的各类人员、后备干部。 【费 用】 ￥3200元/人 （包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人
2、】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力(余博士) 提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力，战略管理，重在执行。为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层管理
3、团队需要系统地认识和解读企业战略，参与和融入企业战略，使企业战略逐步渗透到日常工作之中，“润物细无声”，滋润企业成长壮大。本课程基于丰富的实践案例，从中层所面临的战略问题入手，面向企业中层管理团队全面解析企业战略，超越玄虚与空泛，带领大家深度体验企业战略的具体与务实。 课程大纲一、走出战略管理误区界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实”三、构造战略承重结构明确中层在战略中的位置围绕战略要求进行组织结构调整明确各部门角色定位设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能四、配置关键
4、战略资源中层战略管理基本功之一评估战略实施要求发现战略资源瓶颈战略资源获取方式战略资源配置导向五、平衡横向协调关系中层战略管理基本功之二达成战略共识界定权责关系跨部门的协调重组组织流程六、强化战略过程控制中层战略管理基本功之三长短期利益平衡制定实施计划明确战略重点确立阶段目标战略控制措施七、落实战略细节管理中层战略管理基本功之四何谓战略细节保持质疑的心态强化执行的细节培育细节责任感三大原则八项注意八、构筑制度驱动体系激发中层战略实施的力量利益机制引导愿景共享召唤文化理念塑造 授课讲师 余博士 基本情况 战略管理咨询与培训资深专家 工商管理博士后，毕业于复旦大学管理学院。 沙盘决策模拟培训资深专
5、家 先后就职于 上海陆家嘴集团战略研究部 国内知名管理咨询公司 复旦大学管理学院，管理学院副教授 集十多年的研究、咨询、培训经验，出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部。 主持或参与过的大中型企业管理咨询项目三十几项，涉及 企业发展战略规划、组织设计、管理制度体系的构建、人力资源管理体系设计等领域，有丰富的管理咨询和管理培训经验。 主要培训课程有 如何设计企业发展战略、新经济、新企业、新管理、企业战略新视野等。 管理咨询服务过的企业包括 宝钢集团、沪东重机、龙头股份、上海烟草、浙江物贸、上海大祥集团、上海三联等近三十家企业。 管理培训服务过的企业众多 余老师每年面向企业
6、高层管理者讲授企业发展战略的课程，参加培训课程企业众多 主要著作 现代企业组织创新产业致胜企业发展的知识分析产业视角的企业战略 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：40003340331感谢您的真诚，愿我们携手共进！
