人力工作计划合集九篇.doc

《人力工作计划合集九篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力工作计划合集九篇.doc（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、人力工作计划合集九篇 人力工作计划合集九篇 人力工作计划 篇1 (一)定期优化组织结构 随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并依据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的分配、组织效率的评价、具体岗位的调整等。 具体实施计划： 每半年一次对公司组织架构进行评估分析，并提出调整看法，报总办会审议。 (二)优化职务说明书 人力资源管理是以职位为基础的，目前公司已经建立了较为完整的工作说明书，但是随着公司的不断发展，岗位的使命和要求也在发生着变化。

2、因此，应该对公司各岗位重新进行调查分析，优化、完善原有职务说明书。 具体实施计划： 2月完成岗位调查分析、3月完成职务说明书的修订。 (三)人力资源招聘与配置 人才的必须求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，必须要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的必须要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否保证核心员工继续的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提升招聘效率，为公司及时供应人才，才干保证并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源的工作使命之一，但其实，它是融合了用人部门、人力资源力量的全方位工作。要提升招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 人力工作计划 篇2 依

3、据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、端正思想，开拓革新，努力开创人力资源工作新局面 20年人力资源部将依据公司的统一布暑，认清形势，大胆革新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定20年工作目标，保证人力资源工作有序开展 为保证人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作

4、用。20年人力资源部将紧紧围绕“xxxx文件精神，认真落实执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 20年人力资源部将依据公司“二五规划和20年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。 2、依据组织架构设置编制各部门岗位使命制和岗位目标使命书 20年公司将对各部门各岗位编制部门使命制和岗位目标使命书，来明确和细化岗位使命和目标任务，以此来考核和确定各部门工作使命和工作资料，并依据实际

5、状况编制部门目标使命状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的使命心和紧迫感，年终将依据目标使命状实际完成状况进行年终考核。岗位使命制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。 3、依据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 20年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将依据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣扬渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员招聘工作，持续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的视察每个应聘人员的调查了解工作，保证每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。 4、切实做

6、好新进员工的培训和跟踪考核工作 20年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，强化员工业务技能培训，着重强化课长一级管理人员的培训，全面提升课长管理水平和业务技能，然后再采用岗前培训和在职“一带一的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。 同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的

7、差距，透过学习，来提升我们自身的管理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性 人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和资料，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程： 建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施状况编制工资报表年终绩效 考核总结兑现绩效考核结果 绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提升和激发员工的主观能动性和使命感，打破平均主义，切实体现“按劳分配的原则，真正实现“三个不一样。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才 人力资源部

8、将依据公司发展规划和人才必须求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的必须要，20年人力资源部将重点强化课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断强化培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素养的管理人才。 人力工作计划 篇3 依据中小企业的发展状况，人力资源工作应该以“内敛、务实、服务、感恩为主导思想，来展开人力资源工作。 内敛，人力资源工作人员只有内敛，才干够很好的与不同性格的员工进行交流，才干够全面了解公司人力资源状况，进而有效的开展人力资源工作。 务实，现阶段，人力资源工作不能

9、浮躁，应该做一些踏踏实实的事情，务实思想保证人力资源工作能够切实帮助公司的成长与发展。 服务，人力资源部门是一个后勤支持部门，人力资源不仅仅要依靠自己的专业能力，同时也要依靠自己的服务，满足公司发展必须求，来赢得公司员工的尊重。 感恩，我们作为一家中小企业，一线工作人员是公司的衣食父母，人力资源工作人员应该以感恩的心来对待一些工作人员，对一线工作人员的状况和权益，应该优先关注。 要做好人力资源工作，应该确立人力资源的角色定位，我认为人力资源人员在公司的定位如下： 1.关于公司最高管理层来讲，人力资源是专家顾问 这种角色要求人力资源部门运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务、分析公司的

10、人力资源状况，为公司人力资源问题的解决提供内部咨询，其最终结果是为了提升人力资源开发与管理的有效性。 2.关于公司一般管理人员来讲，人力资源是战略同盟 人力资源管理是作为企业战略实施的参加者，为各部门提供人力资源规划及系统解决方案，使人力资源与公司战略相结合，为各部门提供服务。 3.关于公司一般员工来讲，人力资源是服务伙伴和人事专家 人力资源应该以服务者和好朋友的角色，通过与员工的沟通及时了解员工的必须求，为员工及时提供支持，从而提升员工满意度，增加员工忠诚度。 要做好以上几种角色，人力资源必须成为一个人事专家，对国家人事政策、劳作法有充分的了解，对基本的人力资源操作技能有充分掌握。 总之，人

11、力资源管理以“人为核心，视人为资本，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心，管理出发点是“着眼于人，达到人与事的系统优化。而不是以“事为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具；更不是“权力中心，其管理的形式和目的是“控制人。 如何开展人力资源工作呢？ 1、招聘工作，人力资源应该更快、更准确的找到合适的人才。 在招聘过程中，能够寻找到合适岗位的人员，分析岗位必须求、部门人员性别、人员性格搭配状况，运用一些测评工作，找到更合适的人员。 依据中小企业发展状况，招聘工作应提升效率、尽量降低招聘费用。如果您的费用紧张，能够通过网络进行招聘的，尽可能通过网络招聘，减少利用猎头招聘，降低招聘成本

12、。 在招聘过程中，除注重应聘者的经验、资历、背景等状况外，也要了解应聘者的潜质、文化适应性等。 2、劳作合同、人事档案管理、薪资计算工作，这些是人力资源基础性工作，但这些工作非常重要，稍有差错就会让员工产生不满。 在这方面，应更多的利用简单的计算机系统，提升该项工作的准确性。同时尽量减少该项工作所占用的时间，提升工作效率。 公司也可以采纳的是人事外包，减少了部分人事行政工作的工作量，也有利于其他人力资源工作的开展。 3、绩效考核工作，计划制定切实有效的绩效考核体系。 人力资源部门应该尽可能了解一线销售人员的工作状况，运用平衡计分卡思想，配合使用KPI，同各部门主管一起，制定合理的绩效考核系统。

13、 4、培训工作，该项工作的开展，计划以一线工作人员培训为主，后勤支持部门培训为辅，制订培训计划。 一方面，做好新员工的入职介绍工作。 另一方面，利用各种会议等时间，同各部门主管一起，强化一线工作人员的培训。 人力工作计划 篇4 20xx年我厂安全工作的总体要求是：以车辆修理企业安全治理考核尺度为指针，保持齐抓共管的指导思惟，以强化职工安全出产意识、进步职工安全出产技能、强化安全出产督察为目的，积极介入企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患流动，建立安全自主治理的运行机制，保证安全工作不乱、继续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作： 一、强化安全工作轨制化建设，推动

14、班组安全工作自主治理运行机制的建立 1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20xx年度安全出产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全出产责任书 2、执行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采用实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。 3、执行安全一票否决制、20xx年、公司将重点把安全工作纳进对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月提升前辈的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单

15、位将取消其评比当月的优秀资格。 4、强化安全基础工作。为在治理重心下移过程中强化对基层的工作指导，年初，公司将下发安全治理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、轨制化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一(签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、保持一个安全检查轨制、提好一条公正化建议)的要求，当真抓好基层建设等基础工作。 二、开展各类宣扬教育流动，强化职工安全意识和安全出产技能 1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全流动，进一步进步职工的安全出产意识。6月份，要鼎力开展“安全出产月主题流动。三季度，要继承以“全国安康杯比赛为主题开展比赛，做好高温季节的安全保证和各项服务工作，匡助职工牢固树立“安全第一、预防为主的思惟。 2、各级组织要施展施行育人的上风，引导学习安全出产法律法规和规程，把握安全出产的技术和技能。要把安全出产与学习技术结合起来，使安全出产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全出产与学习技术互相促进，相得益彰，尤其要强化对新进厂青工的安全教育。 3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透渗出，深入集体宿舍，提醒留意休息，消除疲惫，确保有充沛的精力上岗。