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1、 安全质量大反思大检查会议汇报材料 安全质量大反思大检查会议汇报材料 公司开展安全质量大反思大检查系列报道之七十从严治理、201*-03 -2909:15 这次通平3.16安全事故最终真真实切的触痛了我们企业的神经，这起事故，是一起典型的多层次隐患、多方面失控、治理失误造成的。我们企业年年都强调安全质量治理，年年却还是会发生一些大大小小的安全质量事故，它们给我们的警示却年年都没能引起企业的高度重视，为什么呢？由于那些事故都被我们努力“抹平”了，我们有理由试想这次事故假如也被“抹平”了，我们是不是还会连续以前的那种漠视态度呢。是该警醒的时候了，是该从根本上去反思、去检查的时候了。安全不是讲出来的
2、，是要切切实实的落实到行动上，扎扎实实的解决在问题上。要确保生产安全和工程质量，我们还有许多地方需要加强。 一、好领导班子产好团队，好团队才能使安全质量有所保障。 在抓安全质量治理方面，最重要的一点就是领导要重视，在工程施工治理过程中，领导班子对安全质量治理的关注度不够，工作安排多，亲自抓的少。从深层次分析，领导干部亲自抓安全质量不到位，是安全质量意识不强，安全质量思想树立不牢的表现。领导班子对安全质量的重视程度，打算着一个工程安全质量治理的高度与深度。因此，领导重视，亲自抓安全质量，对于一个工程的安全质量状况起着举足轻重的作用。 二、健全治理制度，强化规章制度的执行力 就公司而言，安全质量治
3、理制度应当掩盖公司的各个层面，是公司上上下下都必需严格遵循的准则。现实中，尽管公司制定的安全质量治理制度内容许多，但认真分析不难发觉，这些制度中对基层的要求许多、很详细、重量也很重，而对领导干部的要求较少、很笼统、也很原则。所以要确保消退潜在的安全质量隐患，针对治理层和决策层的安全质量治理制度确须进一步地健全。 抓安全质量必需不断强化规章制度的执行力。公司目前有关安全质量的治理制度和规定已经很完善，并随着公司的进展而不断地在完善。但是，有了完善的制度，并不等于就此毁灭了安全质量事故。我们可以回头看看公司发生的大大小小的事故，几乎100%是责任事故，而这些责任事故最主要的特点就是没有落实好公司的
4、规章制度，违章作业、违章指挥，在事故面前，制度显得很无力，缘由就在于上上下下对规章制度的执行力不够。强化执行力是保证规章制度真正起到作用的关键环节，也是作为公司一员应当担当的责任。要强化执行力，首先要强化制度规章的权威性与严厉性，使人不敢“越雷池一步”；二要强化规章制度的可操作性与有用性，使员工能懂章，会遵章；三是要使规章制度程序化、统一化，使施工生产的全过程和各个环节中始终处于规章制度的约束与标准之下，这样才能使规章制度的执行力落到实处。 三、配足相关资源 资源是预防安全质量隐患和保证安全质量整改工作的重要条件，它包括确保安全质量生产所必需的人、财、物。缺少资源就难以整改隐患，我觉得这个问题
5、在当前较为突出，近两年我们企业匆忙忙忙扩大规模，造成各类资源严峻匮乏，首先是人力资源配置不到位，基层队伍上几乎全部岗位人员都严峻短缺，有的岗位甚至没人或只配置了一些连最根本的业务技能都不具备的“闲人”，这样的队伍、这样的工程凭什么去抓好安全生产和工程质量。其次，我们的工程依旧存在安全质量经费投入缺乏或没有做到专款专用的现象，这关键是领导对安全质量的重视程度不够，舍不得花钱，看起来省了些钱，一旦酿成事故就会给企业带来不行预估的损失，岂不因小失大。因此保证安全质量所需资金，是一个领导聪慧选择。以上可以看出，没有资源的投人就必定隐患照旧，企业的安全生产和工程质量就没有保障。在市场经济中的企业，效益和
6、安全质量都是企业的生命，缺少那一方面企业都难以生存，无视安全质量抓生产是火中取栗，脱离安全质量求效益如水中捞月。预防和订正安全质量隐患虽然投入了一些资本，但消退了危急源，防止了因事故所造成的重大损失，也就是效益。正所谓“杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上”。 四、提高安全质量责任意识，强化安全学问和技能的培训 安全教育培训工作不到位。员工的安全意识不强，对安全质量隐患的危害性熟悉缺乏，对安全质量事故反响缓慢。对公司施工生产中固有的安全质量隐患分析不够，熟悉不到位，思想上麻痹。近年来，公司每年都三令五申强调安全质量，但我们对安全质量重要性仍旧熟悉不够，对抓安全就是抓进展、抓安全就是保稳定熟悉不到
7、位，主观上存在幸运心理，滋生了麻痹思想，没有时刻绷紧安全质量这根弦，没有投入足够的精力抓安全生产和工程质量，导致了安全质量措施存在疏漏、安全质量监管存在死角、执行不强、落实不到位。同时，对安全质量工作的长期性、简单性、艰难性熟悉不到位，缺乏常抓不懈、严防死守的毅力，时紧时松、顾此失彼。我认为思想上对隐患的错误熟悉，是最大的隐患。要有安全质量责任重于泰山的责任意识，首先要消退头脑中对安全质量不重视的隐患。广泛深入宣传安全质量法律法规，加大法律法规宣传力度，通过宣传册、报刊、网络等各种媒体渠道，宣传安全质量相关学问，提高公司每一名员工的安全质量理念，让大家了解安全质量学问，支持安全质量监察工作，引
8、导大家自觉参加学法、知法、用法，提高从业单位、从业人员遵章守法的意识。 依据施工生产中的关键点和薄弱环节，具体编制安全技能培训规划并仔细落实。同时，对公司的安检人员、质检人员、材料员以及领导干部等重点人员，努力做到资格与岗位相匹配，使之“岗”与“能”相符，并与考核挂钩，促使他们自觉地提高业务技能。在公司重难点以及关键工程施工之前，抓好治理人员现场治理和施工作业人员安全操作的岗前培训，做到预防为主；营造公司全员时时事事到处讲安全的气氛，开展形式多样和有效的活动，使安全治理有层次、全面掩盖地进展。 五、连续加大隐患排查治理，坚决杜绝形式主义，仔细抓好工作落实是我们当前工作的重心。 质量安全监管工作
9、是一门技术含量很高的工作，没有扎实的业务学问和阅历，此项工作将难以胜任，对基层的严格监管和指导也就无从谈起。因此必需连续加强公司安全质量监管部门和安全质量督查小组成员的业务技能和素养。在安全质量监管上，主要存在监管不严，抓不住重点，考核鼓励落实不到位等问题。力度不大，治理不严，制度比拟疲软。总的看，方法没少想、措施没少定，但落实效果不佳。尤其在治理力度上，违规违章行为屡禁不止，重复性的违规违章状况连续消失，不能抓住关键去掌握，不能加大力度进展整改，往往只是就事论事，敷衍了事。认为有的事没有什么后果，不能把小事当大事来抓，不能长期高标准、严要求、小事当大事，无事当有事，把别人的事当自己的事来从严
10、治理，往往是上面稍一松，下面就落空，安全质量隐患和问题不能准时消退。以至于酿成不行挽回的局面，正所谓“疏忽一时，苦痛一世”。抓安全质量不狠，好人主义，形式主义，喜爱搞下不为例，喜爱听好话，认为只要熟悉到错误，成认错误就行了。对一些习惯性违章违规也习以为常了，对职工一些不负责任、不务实的表现，也得过且过、听之任之了等等。 在施工生产过程监控中要擅长发觉和区分动态的隐患。很多事故分析证明，隐患存在是事故的成因。一些看似偶然的大事，往往包含有某些必定的因素。多一个隐患就多一个发生事故的危急同时，隐患也是变化的、动态的，有生产活动就会消失隐患，老的隐患解决了新的隐患又消失了，有的隐患是动态的，有的是静
11、止的，有的隐患会反复产生，有的隐患是直观的，有的是潜在不易发觉的有些隐患是随着时间而不断变化的，有的隐患会在瞬间发生裂变等等。隐患有着不同程度的危急性，隐患来自各个方面、各种缘由，熟悉隐患是预防隐患的重要前提，要运用监测监控手段、治理的手段、技术手段，做好预防和订正工作。 工程领导应仔细组织整改隐患工作。整改隐患工作的本身就是贯彻预防为主的方针，就是实行措施保障安全生产和工程质量，就是预防和毁灭事故。在组织整改时。应仔细制订实施方案，其措施应具有科学性、先进性、牢靠性、长远性、可操作性。抓安全质量必需严格奖罚，奖与罚是安全质量治理上的重要手段之一，应当严格执行，奖在实处，罚在疼处，固然，奖与罚
12、不仅仅是物质上的，特殊是在罚上，公司已经制定了“47条令”，这是红线，是任何领导干部都不能触碰的高压线，谁敢以身试法，就必需严格执行述职、停职、开除的惩罚，甚至是法律制裁。只有这样才能严厉公司规章制度，才能起到警示作用。 安全质量是良心工程，是企业责任，是生存根基。安全与质量治理是企业振兴之道。公司以往所发生的安全与质量事故几乎都是低级的事故，都是由于治理不到位发生的安全或质量事故，加强全员安全质量意识和执行力是保证安全质量的根底，加强过程掌握的监管是保证安全质量的关键环节，严格落实奖惩制度是保证安全质量的有力手段。安全质量工作任重道远，只有做好全员、全方位、全过程的掌握，才能使安全质量目标得
13、以实现 扩展阅读：安全质量大反思会议汇报材料(监理公司) XX监理公司XX监理站 铁路建立工程安全质量大反思会议汇报材料 XX铁路XX2#隧道”7.11”塌方事故,就发生在我们管辖的 LN-5标相邻标段，因此我们有着比其他标段更深的感受和危机，所受到的震惊也比其他标段要大得多。 那种“事故就在我们身边”的感觉让人如履薄冰、如坐针毡、如临深渊。 一、对比“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建立理念，我们对自身治理进展了自查，目前普遍存在： 1.现场监理人员对安全生产意识较薄弱，参与安全教育积极性不高，对事关安全的问题不够敏感。 对规章制度以及相关安全、业务学问还不能完全把握。不按标准干，反映出思想素
14、养的问题。 2.对建立程序标准的施工治理存在熟悉不清，把关不严。由于缺乏对建立标准学习，局部工点消失，程序不清，审批不严现象，经过7月15日建指的梳理，结合了标准化竞赛活动规划，我们已对此制定了内部掌握程序，确保标准施工。 3.隧道施工方面，依据设计文件和施工指南要求，我们已要求施工单位报送专项安全施工方案和安全施工应急预案，并要求制定演练规划与检查方法，风险治理纳入正常治理之中，同时加快洞口边仰坡防护施工。 201*年7月14日，建指安质部、监理站对XX二号隧道施工预备工作进展了检查，对边仰坡施工存在问题下发了201*0714号监理通知。 4.针对已开工工点，按铁道部架子队治理模式要求进展了
15、检查，针对发觉的治理人员缺乏问题已要求施工方完善相关骨干人员配置。 5.依据建指标准化治理专项竞赛活动要求，我们将治理制度标准化纳入本次专项竞赛活动验收工程，以治理制度促进现场监理效劳工作质量。 6、目前，监理站依据上次质量安全检查要求，已单独成立了XX工程独立工作部门与现场监理分支机构，已开工工点均能保证现场监理工作的开展，但是从监理站内部检查结果看来仍旧存在旁站不到位、监理日志填写发觉问题较少，填写记录不太具体、监理人员未能严格按要开工程序要求批准开工状况。其根源在于局部监理人员工作主动性缺乏，对有关规定、标准和制度的学习有敷衍心情，没有仔细学习。 7、地质灾难和防洪方面。我们已对XX2号隧道的边仰坡 防排水工程进展了检查，并针对仰坡喷射混凝土松散问题与排水天沟施作提出了明确要求。在监理站内部建立了以主管副总监理工程师负责的防洪防汛责任体系，要求现场监理工程师对施工单位的防洪防汛的风险点分析台帐记录与防洪值班制度进展每周一次检查。我们规划本周内对防洪应急抢险预案、防洪机具材料配备状况进展一次专项检查。 8、桥梁、基坑方面安全防护措施的监理检查状况。依据目前开工工点检查状况，已开工的茅江大桥
