财务部主任述职报告

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1、 财务部主任述职报告财务部主任述职报告 在现实生活中，我们都不行避开地要接触到报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是我为大家收集的财务部主任述职报告，欢迎大家共享。财务部主任述职报告1 在一年的时间里,我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责,完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作状况向组织和领导汇报如下, 一、勤学苦练,尽快适应工作,提高自己的业务水平和技能。 从最基本做起,从学习起先,以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子,做到了在学中干,干中学，边学边干，融会贯穿，学以致

2、用，不懂的地方虚心向单位同事请教,通过学习使自己的基本上驾驭了业务操作规程和要领,对自己应担当的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。 二、恪守规章制度，履行岗位职责。 办理睬计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求精确地运用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清晰，确保帐务处理五无、帐户核算六相符等;办理储蓄业务时能够仔细落实实名制规定，登记好相关证件手续等等每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清晰、数字真实、计算精确、字迹清楚、签章齐全、按时报送，各种报

3、表、各项目之间相关数字连接一样.三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。在工作中，能够团结同事，和谐相处，相互学习，相互促进;在生活中，相互帮助,相互关切，共同创建和谐的氛围。同时,不断进行自我定位，更新观念,提高服务意识，增加服务水平。 总之，在上级领导和同事们的关切帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务实力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着许多不足,对自身业务素养有待更进一步的提高。但我信任,在上级领导的关切支持下，在同事的热忱帮助下，我将会更加努力,仔细学习信用社的法规、规章制度,提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建设,树立正确

4、的人生观和价值观把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成果。 企业财务经理述职报告我自20xx年7月份到公司上班，7月底被安排到x办事处担当委派财务经理,现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的主动协作下，我与大家一道,团结一心，踏实工作,较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报：一、严于律己,严格要求，遵章守纪,团结同志。自到公司上班以来,我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别,也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团

5、结,不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责。 我在xx办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作: 一、严格限制x办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将x办事处发生的费用限制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理方法,对二次借款进行严格限制，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本刚好寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。 二、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格

6、和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核,询问相关人员缘由,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。三、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，刚好向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 四、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资,耐性精确地说明员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况,刚好向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正值利益不受损。 五、刚好向总部报送财务分析及经营分析。依据3系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执

7、行状况，分析各项指标异样因素，制定下月预料目标;刚好填制经营分析，反应当月x办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 六、刚好完成总部的其他要求。如刚好完成对0xx年xx办事处收入预算的编制、刚好协作完成20xx年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手 三、存在的问题。半年来,围绕自身工作职责做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外x办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽

8、所能。 企业财务经理年度述职报告 各位领导、各位同事: 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额00万元以上，其中公司本级2(司法局观将改革进行究竟有感_将改革进行究竟观后感)000万；我司年末货币资金余额20万元，因购置设备支付20万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%; 本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额00万元;实际全

9、年完成利润856万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为；财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作：20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作: 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回1万元,同时财务部依据公司经营资金须要,全年共计向局借款2.45亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计85万元。

10、以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。 四是充分发挥支持服务职能:一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足： 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进: 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来;三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改进。 四、20x

11、年财务工作的初步设想： 20x年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控实力; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核,维护公司平安运营;四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点:一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作；二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。财务部主

12、任述职报告2敬重的各位领导,同志们: 大家好!“年年岁岁花相像，岁岁年年人不同”。对于我们财务部来讲，2xx年最大的不同,也是最大的亮点就是，它是我公司实现上市后第一个完整的会计年度。近年来,我们益阳电信进一步向市场化,向更好地整和社会资源与资本，实现了做大做强企业的宏大目标铿锵前行。我们安排财务部在为公司的日益发展发展壮大而兴奋和喜悦的同时，也面临着新的核算体系和日益严厉的监管体系的巨大压力 。对我们来讲，这是严峻的挑战，更是难得的机遇,我们把它看作练内功,促质量的绝好时机，在省公司主管部门及市分公司党组、行政的领导下,克服成本缺口大等不利因素,较好的完成了年初制定的财务目标，为公司的整体发

13、展起到了保驾护航的作用,对此我们部门的全体同志倍感欣慰和骄傲! 下面我就2x年的工作进行述职。 2x年,我带领本部门的全体同志，在做好日常核算工作的基础上，对以下工作赐予了特别的关注：首先，我带领大家加强了学习,统一了思想相识。我们进一步树立了会计核算恒久是财务工作的重点的理念，明确了加强会计核算和预算管理，逐步提高会计基础工作水平是重中之重的思想。我反复要求大家加强业务学习，吐故纳新。并刚好组织大家学习了公司新修订的中国电信集团会计核算方法,刚好修改了帐务处理系统,保证核算工作精确、正常的开展。而且我还依据财务管理的须要,将工程核算、零星物资选购核算上收市公司，实现了规范化，科学化的管理。同

14、时协作会计基础工作的须要,先后出台了益阳市电信分公司财务管理评价方法（试行)及其实施细则，订正了日常核算和管理中的习惯性缺陷，在我的努力下,基础工作水平有了较大幅度的提升。 其次,进一步加强管理，以严格的规章制度进行管理和约束,堵塞漏洞，降低成本。我带领财务部的全体同志，根据责任预算的要求,将财务预算细分到各大专业，并将各类费用与成本与收入挂钩,与效益挂钩。在接着实行适度从紧的财务政策的同时，实施职能部门与财务部门对财务指标的双重管控，最大限度确保生产经营费用的开支,最大力度限制非生产性支出。同时,加强了资金管理,针对资金管理中存在的突出问题，我们制定并出台了管理方法，杜绝了不良现象，使资金缴

15、拨步入了良性循环。至20xx年5月底,我们在缴清省公司今年应缴资金的同时,补缴以前年度欠缴资金218万元。第三,明确工作职责，进一步落实省公司的各项工作要求。财务部是试行内控管理工作的牵头单位,我对此项工作也丝毫不敢懈怠。年内组织市场、建设等部门,对省公司下发的7个内控流程与分公司管理现状一一比照，找出存在的差异和内控空白点，刚好向省公司提出了内控改进和流程固化建议。同时依据分公司当前管理现状和流程要求，组织编写了益阳市电信分公司管理层权限列表，并行文下发，明确了公司各级管理层的责任。针对省公司内控试行检查中指出的问题，出台了益阳市电信分公司发票管理方法和物资请领审批制度,完善了企业管理制度。第四、带领部门同志推行优化固定资产管理流程工作。首先对实物资产管理部门的职责进行划定，给相应的资产运用部门安装了MS固定资产系统，把管理工作落到实处；另外我们与网保部一起完成了对原有固定资产卡片的拆分工作，建立了新的固定资产管理模式;三是执行优化后的8个固定资产管理流程以及配套的管理方法,进一步提高企业资产管理工作；四是将ABC固定资产清查循环盘点工作纳入日常的资产管理工作。通过对固定资产管理流程的优化，逐步实现对固定资产全生命周期的管理，在提高企业资产运用效率的同时,提高企业效益。 第四,在坚持制度约束的基础上,我对部门实施了人性化管理，关切职工疾苦,与职工交挚友，