《印刷厂工作总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《印刷厂工作总结报告.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 印刷厂工作总结报告 把握进展机遇 重视业务开发 展望2023年的工作，对我们美印全体员工来讲，是布满盼望的一年，也是改革进展之年。为此，我们提出2023年的总体工作思路是：把握进展机遇，重视业务开发，落实内涵进展，建立和谐社会。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。一、把握进展机遇，加大改革和构造调整力度。2023年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件动身，加大改革和构造调整的力度。1连续
2、深化经营机制的改革。这几年，我们在上级组织的领导下，在转变经营机制方面做了不少的工作，也取得肯定成效，今年我们要在这方面连续下功夫，加大改革的力度。首先，要加强主业，尤其是做为书刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，规划爱护面临着渐渐弱化甚至取消的可能，因此，我们只有在生产、周期、质量、价格、售后效劳等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保我们主导产品的稳定进展。同时，我们要在规划外业务方面大做文章，这几年我们的社会业务增加不少，但含金量还比拟低。今年我们要多管齐下，突出重点，把
3、固定刊物，外埠教材和图书以及进展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面取得突破。2连续探究治理体制的改革。我们连续多年的国有企业的治理模式为社会主义建立事业，为国家的稳定做出了重要奉献。但是，随着国家经济体制改革的不断深化，多种全部制形式的不断进展壮大，我们的体制弊端也越来越明显，长此以往下去，我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且，随着近年民营经济的快速进展，我们国企原来的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必定。首先，我们要连续深化三项制度改革，今年要加大改革的力度，在劳动用工制度上连续适度扩大临时工的比例，特殊是在一些一般性的生产岗位上。在安排制度上要突出效益优先的原则，充
4、分表达按劳安排。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下的动态治理。同时，我们要制造条件积极尝试具有现代企业制度特点的股份制改造，今年我们要开头在精品印务公司推广股份制，首先要做到经营者和治理者及内部人员参股，然后逐步扩大持股范围，实现真正的股份制运作。二、重视业务开发，为企业的持续稳定进展供应牢靠保证。这几年我们通过构造调整，加强业务队伍建立等，社会业务有了持续稳定的增长。但是，教材教辅的依靠性还很大，为此，我们要特殊重视业务开发，尤其是规划外业务的开发，以增加我们的应变力量，增加企业进展的后劲。1加强业务队伍的建立和治理。我们的业务员队伍总体上看素养比拟高，工作敬业，为了满
5、意客户的需要，他们四处奔波、不辞辛苦、跟班盯活，为全厂的进展做出了突出的奉献。但是，也存在一些不容无视的问题，一是有个别业务员的素养不高，难以胜任；二是内部治理体制还不顺，存在业务员单打独斗的现象；三是对业务人员疏于治理，有放任自流的现象。为此，我们要实行针对性的措施，首先，加强和重视对现有业务员队伍的治理，今年，我们对生产业务部进展了明确分工，要求做到对业务员队伍要有人详细抓详细管；二是从治理和安排机制上推广以小组为单位的业务协作形式，避开社会业务单人运作所带来的诸多不便；三是从生产治理上要坚决杜绝推诿扯皮，不负责任的状况消失，要事事有回音，件件有着落，为业务员承接业务供应顽强的后盾。2适应
6、市场形势变化，完善内部鼓励机制。我们在社会业务的开发方面，依据我们的实际状况，对业务员实行了底薪加提成的方法，经过几年的实践，效果还是不错的，涌现出了数名年销售在百万元以上的业务人员，而且，社会业务的资金占用也维持在一个相对合理的水平。但是，由于市场环境的影响，资金拖欠还时有发生，业务员的回款压力还不大，尽管我们实行了回款责任制，但是由于力度不够，效果还不非常明显。今年我们要针对性地实行措施，第一是 (下转第三版）(上接第一版）要鼓舞业务员多承揽业务，特殊是对于重大业务和长期业务，要厂领导亲自出面，协作业务人员攻关，要组织厂内生产系统，全力保证承接业务的顺当完成。二是要加大销售回款的治理力度，
7、从经济杠杆上鼓舞业务人员准时回款，对于付全款提货和当月清款的社会业务，在原有的提成标准上，增加一个百分点。对于超过两个月回款的社会业务，在原有的提成标准上，降低一个百分点，以加快销售款回笼。同时，随着临街综合楼建成投入使用，业务人员的工作环境和条件也将得到明显改善，有利于社会业务的进展。三、落实内涵进展，靠加强治理增加效益。治理是企业永恒的主题，我们在抓改革、抓业务开发的同时，重视内涵进展，特殊是加强企业的根底治理工作，是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰难的工作，企业治理不进则退，因此要下大力气来抓。1加强和重视质量治理工作，质量是企业的生命线，做为口号我们喊了多年，现在愈显示出他的重要性。教材业务的承揽，在
