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1、【oa如何推广】oa总是用不起来是怎么回事认为有三种可能： 其一、可能真的是选型失误。虽然国内的oa目前基础性功能都不错，尤其是实力靠前的厂商，一般功能都不错，不过，目前oa还没有标准，各个厂商的软件差异性还是不小，每个oa的特点和优势也不太一样。你没有用起来，不能说选择的oa就不好（毕竟第一梯队的厂商客户都不少，也不乏用的很好的客户），而更有可能的是不适合，或者你们关注的需求和选型的oa实质上有偏差。这一点是很正常的，因为现在企业在选型oa时，几乎对oa都不太了解，选型过程中大多数都有迷茫感，更多的都是在被各个厂商引导着走。最终，决定选谁的关键很可能不少企业真实的需求，而是各个厂商销售人员引
2、导的能力谁的销售能力强就选择了谁。这种情况下，没有选择到真正适合自己的oa软件很正常。 其二，可能是没有真正得到高层管理者的重视和支持。现实中，很多企业和厂商都在提“一把手工程”，强调oa推行中高层管理者的关键性作用。这个观点本身也没有错，但是我们oa负责人（一般是信息部或办公室等）一定要清醒的认识到，很难有哪个企业的“一把手”会亲自和你一起进行oa推行，“一把手”能在会议上帮助我们强调，帮我们给相关人布置任务就算相当不错了，而现实中的具体推行只能靠你自己。事实上，许多“一把手”本身还是我们需要引导的对象，如果他们不重视，不上oa，基本上我们就只能失败。但一般情况下，oa负责人很难引导“一把手
3、”，因为“一把手”并不会关心oa的功能和技术，而是管理价值，可惜大多数oa负责人在这方面并不擅长。所以，在落地堂的咨询项目中，我们常常先针对高层举办管理讲座，比如执行力引擎沟通落地、执行力引擎制度落地、执行力引擎企业文化落地等，这些都能针对性的让高层充分认识到oa对管理的价值。如此，管理层才会真正重视oa，从而更顺利的推行oa。 其三，oa推行策略失误。在许多企业，推行oa时会采用罚款的形式谁不上oa就罚谁的款。这种模式大多是oa厂商提出的，因为这样一来对他们的实施验收有很大帮助（因为这一招在短期内，尤其是表面上很管用）。但是，这种招式不能长远，甚至会埋下隐患你让员工们觉得是oa让他们被罚款了，所以，内心里怎么可能“喜欢”oa呢？一旦有机会，这种怨愤就会以某种形式在oa上表达出来。很可能就会让oa推行陷入绝境，尤其是大家的“怨愤”集中起来表现的时候。这是许多企业oa实施很成功但最终却推行失败的重要原因。针对这一点，落地堂的建议有两点：一、想办法让员工觉得oa给他们带来了好处；二、着眼长远，循序渐进。比如，在落地堂咨询的案例中，有一家客户，在oa推行初期，一把手在oa上发了个通告，说看到通告的人可以在当天下班前去财务领取2000元奖励。虽然当天只有3个人去领钱了，但这件事第二天在全集团迅速传开。在这种情况下，oa上线率急速上升。这些，你可以参考。
