《企业文化活动策划方案内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化活动策划方案内容.docx（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 企业文化活动策划方案内容 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是筹划方案草稿。如下： 第一、筹划背景 企业的进展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了进展的生气。而吸引人才，鼓励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的气氛，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的进展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的暖和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建立，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化治理中不行缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。 其次、筹
2、划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够快乐放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。 第三、筹划思路 本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:学问型 温馨型 消遣型 新潮型 暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，到达增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识，愉悦放松心情的效果。 总工程：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。 第四、筹划内容 （一）学问型 开办阅读室 科学是第一生产力，时代在进展，科技在
3、进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。 经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一局部资源。在此根底上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购置一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00-10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有治理员，治理方案见（最终） （二）温馨型 开放歌厅、舞厅 经调查，公司治理层中有很多人爱好唱歌、跳舞，常常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅实行aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此 ，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置
4、一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。 （三）消遣型 开办球室：台球、乒乓球、羽毛球 台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。 （四）新潮型 开办网吧、录像厅 网吧初定3台电脑，有治理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进展登记欲上的时间，以便利治理员排班。 录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批判。 （五）暖和型 音乐停留吧 可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以
5、在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主） 方案二：公司企业文化活动方案 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、方案宗旨： 提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。 增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。 丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。 三、参加对象 公司全体员工。 四、 组织和实施部门 公司人事行政部和各部门总监。 五、时间 除日常固定的企业文化宣传外，将每年
6、9月定为企业文化重点宣传月。 五、本公司企业文化的内容 企业战略愿景： 打造国际化、财经互联网第一平台。 企业精神：激情、创新、致远、责任。 核心价值观：共享财宝成长。 经营理念：以人为本 六、企业文化的系统建立方案： 编制企业行为标准手册表达，内容包括： a) 员工日常行为标准； b) 效劳行为标准（包括内部和外部的效劳要求）； c) 企业公关筹划与标准； 编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括： a) 环境文化：文化环境建立俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、
7、表达企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。 b) 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进展宣传； c) 在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展现：比方统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等； d) 对外沟通活动筹划时，需表达公司的文化精神，并在活动中相宜的时候进展讲解（如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等） e) 栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期进展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）； 建立
8、企业文化的理念系统，主要内容包括： a) 治理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在治理层内开展培训，建立治理层在企业文化建立中的领导和示范作用，要建立企业文化建立同企业的经营治理活动相结合的观念。 b) 员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念，能认同企业价值观和阅历理念，并与之共同成长和进展。 企业文化活动规划，内容包括: a) 一起活动，一起欢乐。丰富员工文体生活，增加企业分散力，展现团队组织力量，可以在周六、日组织员工进展些体育工程的活动（比方打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的聘请放在员工宣传
9、栏内。 b) 进展捕风捉影的活动，关爱身边的同事，从点滴开头记录，增加员工之间的沟通协作力量，使工作气氛更加融洽和谐。拿起相机，捕获同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、悄悄不语时。充分呈现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家共享每时每刻对搜集到的照片进展甄选。 首先，告知公司全部员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进展编辑公布，并对优胜作品进展嘉奖。 c) 在每年9月进展公司秋游活动，丰富员工生活，增加团队分散力。 d) 在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增加公司员工的内部分散力，提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进展总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。 e) 在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的共享各种专业技能或治理心得或学习心得或者好的文章共享，好的书籍推举都可以（比方励志小故事等），这样有助于形成学习型组织的文化气氛。 9月是公司企业文化重点宣传月，特安排以下活动:表格略
