《成本会计总结报告（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本会计总结报告（二篇）.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成本会计总结报告尊敬的领导：具体工作包括：（1）加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的所有资产都真实地反映在账面上。（2）加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在一定程度上抑制其随意性。（3）建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的准确性作准备。（4）前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工作。以下是我在工作中发现的问题：公司目前存在的问题：（1）岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在做，同时出现
2、问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。（3）没有一个标准作业规程，使很多工作在实际执行中有很大的随意性，想怎样做就怎样做，导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，一个人的错误会导致到后面所有人跟着错。以下是我对公司的建议。第一、对规范化管理的认识规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗
3、位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的一种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。第二、在推行规范化管理过程过程的几点体会1、规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。这和简单的制度化是不同的，因为这种标准化必须来源于实际工作的要求，而不能是某些个人意志。而且，作为一种规范化的工作标准，它主要是规定员工应该怎样做，这跟很多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次，规范化管理的核心是数据
4、化，制度制定一大堆，却没有大用处和实际效果，其中一个原因就是文字太多，数据太少。没有数据，制度的内容就模糊，违反和遵守制度就没有区别。但是要用文字来写制度容易，而用数据来表达一种规范就难了，数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆开始，从各个环节的数据收集、整理、分析开始，经过较长时间的统计，才能成为一种工作的标准和要求，这与参照某些公认的“好制度”来写文件有本质的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。改变目前数据不准、过多随意性的现状。2、规范化管理的难点不是文件的制定，甚至都不是数据的收集，真正的难点在于改变人的习惯
5、。习惯的力量是强大的，人们按照习惯的方式做事，自然又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，经常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍然会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以另一种方式来控制去取代它，但最终还是因他们不认真去执行而放弃。改变人的习惯是一个漫长和痛苦的过程，它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而且要从我们自身做起改起，从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业、提升企业管理水平的切实方法。改变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法
6、来做。3、要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规范化的实质，就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的改变，而制定的文件又缺乏实践基础，经常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较量中，管理的成本必然增加，并且，极易发展成形式重于内容的现象。人们会变成为规范而规范，失去了或忘记了规范的真正目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这一现象有相当的严重性。第三、对进一步推行规范化管理的几点想法2、制定管理文件和工作标准。成本会计总结报告（二）首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划第一、工作归集：发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的
7、出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法!第二、行动计划：2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明，3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异常）!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产
8、成本!各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本!4、设备和工具的台帐的建立!包括分布情况，损坏情况等!5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报：一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，_月发生尚未完结，我的汇总日期由-年_月到-年_月。（附件1）二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细!（行政部工作汇报已经有）三、_月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。四、制定统计员培训教材（附件2）。五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项（附件3）。六、每周的现金盘点和月末的银行对帐（附件4）。七、参加公司安排的培训：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装（BW10000系列）（附件7）;二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座（附件5）;三是观摩余世维的职业经理人常犯的11种错误管理讲座（附件6）;四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。第3页共3页
