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1、建筑经济管理全过程工程造价的运用摘要：为推进建筑行业健康、稳定和持续开展，文章详细阐述了全过程项目造价在建筑经济管理中运用的重要性，并从投资、设计、施工等阶段着手，对全过程项目造价要点进行细致探讨，以到达加强建筑工程精细化管理和提高经济、社会效益的目的。关键词：建筑；经济管理；全过程项目造价在城镇化建设进程不断加快的背景下，建筑行业获得迅猛开展，对建筑经济管理也提出了崭新要求，以往采用预算、估算进行项目费用管理，无法到达建筑工程精细化管理效果。而将全过程项目造价应用到建筑经济管理中，可以提高预算评估精确度，并降低建筑经济管理风险，确保项目造价工作在规定范围及规范中进行【1】。基于此，下列对建筑
2、经济管理中全过程项目造价的运用展开分析和探讨。1全过程项目造价在建筑经济管理中运用的重要性在建筑经济管理中，将全过程项目造价融入其中，可以起到的作用：1提高建筑经济管理准确性。与传统管理模式相比，全过程项目造价需要对项目施工各个环节进行严格控制，在降低施工本钱的同时，对施工风险进行有效预防，并且针对项目管理中可能发生问题也能提前进行预估，在此根底上制定策略进行优化调整，确保各项活动有条不紊地进行。2提高造价预估准确度。实施全过程项目造价，需要管理人员对建筑工程实际情况进行全面了解，并对发展工程施工各种影响因素进行全方位考虑，使建筑工程投资更加科学和合理，工程经济效益也会大大提高。3降低建筑经济
3、管理风险。由于全过程项目造价会对工程执行各方面影响因素进行综合考虑和系统分析，在保障各项资金落实到实际的同时，波及的各项施工资源也会得到优化配置，既能够有效防备经济管理风险，又能够提高建筑工程施工效率和质量【2】。2建筑经济管理中全过程项目造价的运用2.1投资阶段目前，项目建设超出预算较多，为此需要做好前期项目造价预算与控制工作，使工程整体投资在合理范围之内，并尽可能地降低项目本钱，使项目经济效益得到提升。具体操作时需做好下列几方面工作：1科学投资。在工程科学投资引导下，所做出决策才会科学和有效，并不会影响到工程经济效益，为此在工程投资之前就需要对工程执行可操作性进行全面细致分析，并联系项目施
4、工实际环境，完成工程执行策动书设计，在后期工程规划中对波及的细节内容进行分析和补充。2严格审批。在对建筑工程进行审批时，要严格按照国家规定及要求展开，针对一些重点工程还需要对工程细节加以审核，确保整个工程具有可执行性，同时对工程实施设备、技术、盈利等环节也要进行认真审核，并对整个工程进行综合评价，使工程实施更加严谨。3注重工程策动问题分析。针对工程策动潜在问题，需要立足实际和组织相关人员进行分析和讨论，甚至可以对现代先进科学技术加以应用，对工程项目造价进行预估。在对估价结果和过程审核分析以后，对存在缺陷进行及时弥补，以到达缩小计算与实际施工差距目的【3】。2.2设计阶段在建筑设计阶段，需要对施
5、工材料、设备、工艺等加以明确，并对其在整个工程中的投资进行预估和控制，在确保最终施工效果的同时，防止对整体造价造成影响，具体措施：1项目初步设计。根据项目图纸完成细节局部设计，整个操作过程需要将区域地理特点和施工工艺设计有效联系起来，确保项目设计计划满足实际施工需求。2技术设计。在清晰把握实际地理状况根底上，对项目施工可能运用到的技术计划进行深入研究和剖析，并采取有效措施对技术计划进行优化，确保施工效果和施工效益。3人员设计。在施工人员方面，需要对技能水平进行考察，并结合施工实际需求对人员进行合理分配及管理，尤其是施工人员薪酬需要进行科学规划，使之与项目造价预算相契合。4测算与管理方式设计。选
6、择不同测算和管理方式会对项目造价造成不同的影响，故为到达项目造价控制效果，需要结合工程招标内容、组织人员进行科学计算，并对合同波及内容加以明确，使项目造价内容与实际更加贴合，也防止项目投入增加情况发生。2.3施工阶段建筑项目施工阶段作为项目造价控制的关键环节，在该阶段中波及的施工环节众多，一旦某一环节出现过失，不仅会影响到项目造价，还会影响施工进度和施工质量。为此，需要对施工合同中确定的细节要求进行了解，并严格按照合同规定，使其到达技术规范和质量要求。同时，加强建筑材料和设备管理，尽可能选择合乎规范要求和价格较低的厂家进行合作，在材料、设备采购、运输和使用过程中也要进行全方位监控。建筑材料在经
7、过现场检验并确定质量合乎要求以后，才能够进入施工现场进行应用。而建筑施工所需要的机械设备在使用之前，也要对其性能进行试验和调试，并且在完成施工以后也要进行维护和保养，使之时刻处于最正确工作状态。此外，整个工程施工也要进行动态化跟踪管理，除了可以明确审核定价，也能及时发现项目造价管理单薄之处，并采取有效措施进行预防和控制。2.4竣工验收阶段在完成项目工程建设以后，需要对施工质量和使用情况进行检查，进行项目造价控制不仅体现在建筑施工完成以后，还要将后期维护保养纳入其中。因此，在施工完成后需要严格按照合同对项目各环节施工质量进行验收，确保项目重点和细节契合相应技术规范，针对后期使用可能出现的问题，也
8、要对各方责任进行提前明确，以便于后期贯彻落实。同时，也要科学合理安顿工程后期维护人员及费用，使各项工作有序、高效落实，针对结算条款也要进行反复核验，在防止争议的同时，保证核算准确无误。此外，针对项目竣工后存在的未使用材料和资源，需要制定相应处理计划，实际采购时就需要结合实际对各项资源使用量进行优化配置，防止浪费情况。3结束语全过程项目造价运用到建筑经济管理当中，可以提高建筑项目造价管理和控制水平，并推动建筑经济管理科学化、精细化进程。通过将全过程项目造价渗透到建筑投资、设计、施工、竣工等阶段中，可以对项目本钱进行合理把控，并促进建筑工程经济社会效益实现，建筑行业也会获得更加稳定健康开展。参考文献：【1】钟娟.浅谈建筑经济管理中全过程项目造价的运用与重要性.建筑与预算,2008(8):35-37.【2】陈少华.建筑经济管理中全过程项目造价的运用与重要性分析.项目技术研究,2008,4(14):150-151.【3】孙建枫.建筑经济管理中全过程项目造价的运用与重要性研究.知识经济,2008(13):89-90.
