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1、1、落实安全生产责任制，完善考核机制。年初，公司召开了的年度安全环保工作会议，印发了20091号文件，将安全指标分解到各单位。总公司领导与各单位党政一把手签订了安全责任书;各单位分别与基层队签订了承包责任书，将安全指标层层分解下去。两级机关科级以上领导干部分别承包了公司的要害单(部)位，并定期开展安全活动，严格实施考核奖惩，促进了安全责任的落实。2、运行HSE管理体系，夯实安全生产基础。HSE办公室根据各单位生产实际和年度工作计划安排，制定了HSE培训计划和HSE管理体系知识培训大纲，编写了石油钻井队HSE管理体系实施与运行培训教材，对各单位相关人员进行了现场培训，进一步提高了基层骨干的HSE
2、知识水平。7月下旬，公司管理层、两级职能部门和部分基层队接受了管理局的HSE监督审核，及时发现了体系运行中的薄弱环节和不足，为体系的持续改进提供了依据。对审核中发现的问题，公司立即组织相关单位和部门进行了全面整改，促进了体系的有效运行。3、开展82次岗位责任制大检查，筑牢安全生产根基。四月份，公司下发了安委会20095号文件关于开展第82次岗位责任制大检查的通知，对岗检活动的时间、步骤、内容进行了详细安排;六月份，在钻井一、二公司和管具公司分别召开了岗检现场会，进一步交流了岗检工作经验，营造了浓厚的安全氛围;7月份，公司组织了大规模的岗检验收活动，对存在问题督促了整改;10月份迎接了管理局检查
3、验收，进一步促进了基础管理。4、开展安全生产月活动，强化安全知识宣传教育。6月1日，公司组织了安全生产月暨六五环境日启动仪式，下发了钻井生产安全事故案例、配套光盘和宣传材料，督促各单位深刻吸取历年来的事故教训，做好事故防范工作。活动期间组织开展了全员安全科普知识答卷活动，进一步提高了全员的安全意识。5、开展安全生产隐患排查。根据管理局的部署组织开展了安全生产隐患排查活动，按照管理局安委会33号文件要求，对各单位影响安全生产的重大隐患进行了统计、上报，申请隐患治理治理资金，落实防范措施，加大整改。6、加强海油陆采井安全监控，落实各项管理措施。建立完善海油陆采井安全管理规定，强化硬件设施配套，严格
4、履行开钻前的申请、审批手续，对违规者进行了严肃处理;强化应急管理，适时开展应急演习，保证了海油陆采井的安全施工。7、加强交通管理，保障行车安全。认真贯彻道路交通安全法，认真执行两交一定一封制度，节日期间对非生产车辆进行了封存，对生产车辆执行准驶证制度;严格长途车审批 一枝笔签字制度，做好年审各项工作，保障交通安全。8、加强特种设备管理，完成特种作业人员复审工作。督促各单位及时办理特种设备的使用登记手续，建立健全特种设备档案，并积极配合油田技术检测中心开展年审工作。对查出问题督促各单位制订整改计划，选取有资质的厂家进行整改。针对重点、难点问题协调有关部门，完成了压力容器的注册登记。组织了特种作业
5、人员复审考试活动，播放了安全教育片，对所有参审人员进行了安全知识和事故案例的教育培训，保证年审顺利过关。9、开展安全教育培训，学习贯彻安全生产禁令。组织了安全管理人员取证、复审和电气焊、起重培训班，对新入厂人员进行了三级安全教育，通过中心组会议、生产会、月度安全例会、基层干部会等不同形式，对安全生产禁令进行了深入学习和宣贯。在要害部位和公共场所设置了禁令公示牌，时刻提醒职工严格遵守禁令的要求，自觉遵守安全规定。10、开展清洁生产审核，加强环保管理。年初制定了详细的工作计划，部署了清洁生产推行工作的安排。环保人员深入到钻井一、二公司井队，对照中石化清洁生产审核办法以及清洁生产审核的七个步骤，进行了现场指导，并进行了专项环保检查，促进了职工的节能、降耗、减污、增效意识的提高。影响公司安全生产的主要问题：1、人员的培训问题。随着队伍的扩张，钻井队一线人员构成复杂，临时季节工培训不至位，给安全生产带来较大隐患。2、吊车老化严重。两个运输公司吊车长年得不到更新，经常出现断拔杆、断转盘、刹车失灵活等情况，也出现过人员伤亡，是目前运输公司安全方面存在的较大隐患。3、目前实行的安全监督机制，在理论上来讲应该是好的，可实际运作中存在许多问题，没有充分发挥出监督作用。
