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1、六、施工组织设计我公司十分珍惜和重视这次投标机会，一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，积极配合业主做好工程施工前的交接工作。做好施工准备工作及施工现场总体规划布置。同时发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对业主招标所要求工期、质量、安全及文明施工等目标实施动态控制，严格按相关国家标准规范及山西省及市有关行业规范进行施工，确保IS09001质量体系及其程序文件在项目施工中得到可靠运行，以实现工程目标及本公司的最佳社会效益。第一章 编制说明一、 编制依据1、临汾市尧都区水利局支流河道治理工程招标文件。 2、现场实际勘察情况。 3、质量、安全保证体系文件。 4、国家现行
2、相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。 5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。6、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求； 7、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）。二、编制原则 1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定； 2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较； 3、积级开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益； 4、统筹安排，综合平衡，
3、妥善各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。 5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。三、编制内容通过现场踏勘及对初步文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保护达标。第二章 工程概况1、项目名称：临汾市尧都区水利局支流河道治理工程2、建设地点：涉及枕头乡仪上村，一平垣乡卓里村，魏村镇梁家庄村，土门镇李仵村、太山坡村、山泉村，县底镇翟村七
4、个村 3、项目内容：枕头乡仪上村：15m人字闸，24.5m人字闸、桥结合，河道疏浚235m；一平垣乡卓里村：18m人字闸，26.5m人字闸、桥结合，河道疏浚225m；魏村镇梁家庄村：27m人字闸，河道疏浚120m；土门镇李仵村、太山坡村、山泉村，县底镇翟村四村供水PE管道。4、工期要求：计划工期：90日历天5、质量要求：达到水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）合格标准第三章 指导思想和实施目标一、 指导思想以质量为中心，按照IS09002质量休系框架要求，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组
5、织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积级推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。 二、 实施目标 1、质量目标：严格按照国家水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，保证工程质量达到合格标准。 2、工期目标：90日历天。 3、安全生产目标：杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。 4、文明施工目标：严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，争创临汾市文明施工工地。 5、环境保
6、护目标：遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。 第四章 施工现场总平面布置一、总体规划本工程施工，在招标人统一规划范围内建食堂、职工宿舍等生活设施以及项目部办公室。合理利用施工现场的空地，建一些小型仓库、加工间等临建。施工时根据现场实际进度情况和建设单位联系，及时做出调整。二、临时建筑根据建设单位意见自行搭设或者利用已建好但暂不使用的房间作为现场办公室及临时仓库等。合理布置项目经理部办公室、材料库、材料加工场等相应临时设施。项目部办公生活区，生活垃圾集中堆放在指定位置并定期清理出场。三、施工道路施工道路，利用拟建的
7、和现有的道路作为主要的施工道路。 四、施工用水及用电 施工用水、用电由建设指定接驳点，再由我公司接至施工现场。施工现场配备安全合格的配电箱，以满足施工需要。五、办公设施本工程项目部配备固定电话，配置上网调制解调器，利用电话线上网，提高施工现场与建设单位、设计单位及设备供货商的信息资料及时传递的效率。另外配备传真机和复印机，电脑及打印设备，便于施工的现代化管理。施工人员配备移动电话，并将汇总电话号码单提交业主方及监理，便于施工联系。六、消防配备施工现场、办公区、住宿区、材料库等均按规定设专用消防箱，分区域放置，现场安全员负责对现场消防设施进行定期检查。各种动火按要求进行，以防止突发性事故发生。其
8、它有关要求根据业主及当地的有关要求进行。七、现场管理措施 总平面管理是一项严格的科学管理，要管好理顺很不容易，管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。参加施工有多个作业班组施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费一定的人力、物力来确保。运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个班组和每个人的安全生产和文明施工。施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容：1、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并做出标识；2、厂区的道路，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理公司申请，得到批准后方可占
9、用；3、经常保持各种设施的完好，检查各施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；4、施工现场车辆应根据相关规定，限速行驶，确保安全。5、施工期间站区设专人负责站区保安工作，严防偷窃事故的发生，设专人24小时值班，夜间轮班巡视检查，施工人员进出挂胸卡，与施工无关人员不准进入施工现场。6、施工场地及站内显眼处，按国家安全文明施工要求统一布置五牌二图等警示牌、标牌，办公室图表等上墙。7、凡进出现场的设备、材料，需经材料组签字，警卫进行登记，所有设备、材料按计划分批进场，不得任意堆放。第五章 施工总体部署一、组织机构 根据本工程工期紧、工程质量要求高等特点。为确保质量、保安全、保工期、求效
10、益，公司组建了强有力的施工项目部，配备具有丰富水利工程施工精干队伍和精良的工程机械装备。为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程按时完工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成项目经理部。实行项目经理负责制。各职能部门将分工负责，对下属各施工队，进行现场指挥、技术指导和质量监控、物资设备保障等职能。 施工现场组织机构图项目经理 技术负责人材料组工程组施工组测量组安全组质检组各部门职责如下：（1）工程组负责工程施工组织设计的编写、施工技术措施的制订、施工现场技术问题的处理、施工中重要部位和关键工序的技术方案的制订、技术交底，负责前方生产的组
11、织和协调，负责施工现场安全、环境保护设施的设计和施工技术管理工作，参与施工安全事故和施工质量事故的分析、处理，负责施工方案变更和合同外变更项目的签证。（2）材料组按施工计划和库存情况，负责施工材料、其他物资的采购、保管、发放、回收，按施工组织设计文件负责施工设备的调配，制定材料消耗，负责物资管理和机械设备的使用、保养、管理。建立个人、单位的领料台帐和单台机械设备的消耗台帐，并负责检查、落实。（3）质检组负责施工质量目标及管理办法的制定、检查、落实，负责施工安全、质量措施的制定、检查、落实，负责混凝土施工过程的盯仓和浇筑质量控制，负责对各作业队质量指标的考核、评定，负责工序质量和工程的验收工作及
12、验收资料的保存和工程竣工资料的整理。（4）安全组 负责施工安全和环境保护措施的制订、检查、落实，负责项目部安全环保目标的制订落实和考核，负责按业主规定和国家环境保护法对项目部所排放的污水、废水、废弃物进行定期测定，并制定相应措施。（5）测量组负责对所承担的施工项目的测量放样，负责对业主所提交的控制网点的校核，负责隐蔽工程的测绘、签证，负责施工放样和竣工图的绘制及业主安排的其他测量放样工作。二、 施工准备1、前期准备工作 施工前期准备工作对施工的顺利进展与否影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在建设单位协助下办理好法定手续，并与交
13、通、电力、公安、交警等部门建立协调联系，以便工程的顺利开展。 2、 组织和思想准备 尽快签订工程施工承包合同，明确各项目管理目标和经济责任。另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。3、 技术准备 A、熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位建设要求，做到心里有底、心中有数。 B、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。 C、深化施工组织设计：根据施工图纸和建设合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工安全生产。 D、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 E、做好施工前期技术交底工作。
14、4、 现场准备 A、 施工现场测量：按照本工程测量等级要求，严格进行闭合导线测量工作，建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。 B、“三通一平”准备：按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和施工场地平整。 C、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。 5、 材料准备：根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、石料场、水泥厂以及商品混凝土拌和单位、其他工程用半成品等供应商签订材料供应合同，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。 6、机械设备准备：施工机械设备是保
15、证施工进度的关键所在，应根据施工作业场地和施工进度安排调配施工机械进出场。第六章 主要工程项目的施工方案一、施工测量方案 工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范规定要求进行测量定位。 1、 开工前，对业主或监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足相关工程施工测量规范规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。开工后在规定时间内把复测控制网资料报监理工程师审批。 2、 认真复查业主提供的测量资料，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。 3、 布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。 4、 位移观测的测点布置和观测精度根据有关规定进行。 5、
