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1、技术员述职报告四篇随着社会一步步向前发展，报告与我们愈发关系亲密，其在写作上具有肯定的窍门。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是我帮大家整理的技术员述职报告4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。技术员述职报告 篇1今日，在这个岁尾年头，我想傲慢地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。但是，成果已经是昨天，我更关注的是今日和明天。对于成果的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，自我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度批阅和重整自身工作，才能
2、让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线职员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行治理;二、职员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术治理职员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;五、工作思路上没有创新意识，比如目标治理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，当好家、理好财是我技术部
3、门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步!。查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯串于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于如何进步自卧冬服务于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自卧冬把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管
4、理与技术分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正，。部门责任人之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做创先争优个人总结到奖罚分明;二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度;技术员述职报告 篇2一、年度自然状况我叫*，性别*，于*年*月到*项目工作，作为一名见习土建技
5、术员，主要负责*项目5万平场地回填工程的技术质量工作。二、年度工作经验及业绩状况在这将近半年的工作中，我主要是帮助项目技术负责人*师傅完成*项目5万平场平工程的清表、碎石垫层、塑料排水板和部分土方回填工程的施工并整理好技术质量限制资料。由于最初施工场地很大一部分是农田，首先清晰表层的植被和淤泥，清表厚度15cm，有淤泥的地方清表厚度达到了25cm。清表完成后起先进行碎石垫层工作，碎石垫层的厚度根据设计要求铺设50cm，施工过程中严格限制碎石粒径、铺筑厚度和表面平整度，碎石垫层主要起到渗水排水的作用，因此必需限制好碎石垫层的铺筑质量。接下来就是打设塑料排水板，塑料排水板主要是依据淤泥层深度的不同
6、而划分塑料排水板的区域，不同区域的塑料排水板的打设深度不同，施工时我们严格限制塑料排水板的打设深度并做好现场记录，同时限制塑料排水板的外漏长度和倾斜度，只有限制好塑料排水板的质量，才能保证塑料排水板的排水效果，才能使处理后的地基达到设计要求的承载力。然后起先分层土方回填，按设计要求，首先回填到标高5.0m，土方回填工程主要是严格限制分层的厚度和碾压的遍数及平整度。我们项目现在进行土方回填，回填到标高5.0米后，接下来的主要工程就是堆载预压工程，堆载预压分三级进行，每级堆载厚度为2米。刚来到这个项目，我的首要目标是搞清晰自己负责项目的哪方面的工作，自己的岗位职责是什么。在知道自己是项目上的技术员
7、后，我上网查询了土建技术员的岗位职责并牢记于心，时刻提示自己原委该如何做好工作。我首先仔细会审施工图纸，驾驭设计意图，了解项目的主要工程内容。同时仔细阅读设计说明，结合施工图纸，然后上网查阅设计中用到规范，驾驭质量检验的标准。随后我细致翻看施工组织设计，了解了各分项工程的施工依次和施工技术以及施工中应当留意的问题。当然在我审图、看设计说明和施工组织设计的过程中，遇到了许多不懂的地方，我就向同事请教，因为他们都已经工作了好几年了，具有丰富的工程技术方面的学问和施工阅历，在他们的耐性讲解和指导下，我忽然觉得茅塞顿开，同时学到了许多审图及与工程相关的学问。同时，他们告知我工程质量对于一个工程的重要性
8、。作为项目技术员，最主要同时也是最本质的工作就是采纳合理的技术措施，保证工程的质量。工程质量的优劣，干脆影响工程建设的速度。质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗；另一方面给运用者增加了修理和改造的费用。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增加，利润和产值增加；建设项目也能早日投入运营，早日见效。为了限制工程的质量，主要实行下面的管理方案。仔细会审施工图纸，驾驭设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发觉设计图纸不能满意好用要求时，要刚好向领导报告，按规定办理设计变更手续。负责对施工队伍进行技术交底工作，并仔细
9、做好相关记录。亲临施工现场检查技术交底的落实状况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理。发觉施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中须要进行设计变更的，应主动主动地同监理进行协商。了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，仔细审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发觉不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐藏工程刚好检查验收并同监理、施工单位及公司相关领导作好隐藏工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料
10、的质量、规格、数量，确保工程质量。因施工方运用不符合相关标准的材料或违反施工程序时，技术人员有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。做好甲方见证员工作，仔细检查技术资料。三、年度学习状况及政策执行与宣贯状况作为一名刚毕业的高校生，由于工作阅历不足，在工作中会遇到这样或者那样的问题，为了解决这些问题，我就会向项目上阅历丰富的师傅请教，他们就会很耐性的给我讲解，并且给我提出一些建议和指导，是我明白自己该干什么并且怎么才能把他做好，有助于我提高工作效率并更快的进入工作状态。我学习的主要内容有：审查设计施工图、施工方案及技术交底的编制、工程定位测量、技术资料的整理以及施工现场的协调管理工作。同时严格执
11、行公司及项目上的各项政策。我们这个项目的施工图主要有平面图和断面图，通过*项目5万平场平工程平面图，可以看出场地的施工范围和以及须要打设塑料排水板的区域。通过断面图，可以计算出不同区域的塑料排水板的打设深度。通过审查施工图纸的学习，我驾驭了审查图纸的要领，领悟了设计的意图，能够明白依据图纸该如何施工。同时我参加了碎石垫层和塑料排水板工程的技术交底的编制和修改，能够查阅资料及规范编写技术交底并给施工队经行技术交底。技术员述职报告 篇3敬重的各位领导、同事：首先，矿领导班子成员对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。时间飞逝，转瞬我参与工作已三年有余。在此之际，总结一下在
12、这一年中我做了哪些工作？工作中收获了那些成果和阅历？其中还有那些缺点和不足?这样也能更好地做好今后的工作。接着保持自己的特长，克服自己的弱点，逐步提高自己的技术水平和业务实力，协作煤矿的发展步伐。我于20xx年1月至3月担当掘进一队技术队长，3月至10月担当掘进二队技术队长，11月至今担当生产科副科长。现将掘进队担当技术副队长的主要工作汇报如下：一、严格要求自己，明确自身职责主动协作队长开展技术管理工作，仔细组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，依据现场状况及上级有关规定刚好修改补充完善。每月坚持入井不低于24个，深化现场，对
13、生产工艺及职工操作进行指导规范，发觉问题刚好处理。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范区队职工的平安质量操作规范，及每月的进行平安培训提高区队职工的平安生产意识。在掘进二队领导班子的紧密团结协作下，掘进二队20xx年9月单月快速掘进进尺750m，实际圆满完成当月平安生产任务，20xx年10月份胜利结束A6煤层泄水巷的掘进任务，解决了把A6煤层采空区的水引入到为A6煤层泄水巷，然后进行排水的问题。二、刻苦钻研专业技术学问，做好本职工作在掘进队期间负责编制各掘进工作面的施工作业规程和平安技术措施，并向全体职工仔细传达贯彻，常常深化作业现场检查规程的执行状况，当规程措施与现场不符时，刚好编写补充措
14、施，并对原规程措施进行修订，及负责本工区职工平安技术学问的学习和“三大规程”的落实，常常组织职工进行岗位练兵和技术比武活动，教化职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素养和业务水平。帮助区长仔细搞好质量标准化和平安评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，实行主动有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避开平安事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。仔细抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续打算工作，分析探讨各掘进队的平安生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结阅历教训，确保平安生产。深化职工、深化现场，搞好调查探讨，刚好总结本工区平安生产和技术方面的方法和阅历，不
15、断学习新学问，推广新技术和新阅历。负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，刚好分析完成状况，实行有效的技术措施，完成各项技术经济指标。区队工程质量管理主要是依靠验收员和提高区队班小组的质量标准化施工意识。在对验收员的管理中，一是对验收员实行验收失误积分制，既不挫伤验收员参加质量标准化管理的热忱，也规范和提高了验收员的工作责任心；二是严格落实制度，使“制度+落实=落实”的口号不会停止到口号上。在对区队班小组的管理中，一是加大对班组长的罚款和扣分力度，二是加大对班组工程质量施工的优良工程的嘉奖制度，利用奖罚制度提高班小组对区队工程质量施工的.意识和主动性。三、适应发展的须要，不断学习新学问。随着社会不断的发展，学问不断更新，在网上购买与掘进有关的技术图书，不断开阔和更新自己的业务视野，提高自己的业务素养，使自己的业务水平有上了一个新台阶。四、实力拓展、提高工作效率坚持“以人为本”管理理念，弘扬“专心做事、追求卓越”的企业作风，找准区队文化建设与平安生产管理的切入点，不断加强区队管理文化建设。五、工作中取得的主要成果与工作阅历总结。1、在工作中自使至终注意工程质量管理，严把质量关。在金年的工作中始终如一地根据工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到细心设计施工之序、细心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯穿巷道精确无误
