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1、发展“三大合作” 助推农民增收近年来，昭阳镇经管站紧紧围绕镇党委、政府和市委农工办的工作部署和要求，坚持突出农民增收这个重点，积极履行部门职能，努力为“三大合作”组织提供一站式、一条龙服务，做到责任到人，工作到村，措施到位，“三大合作”建设取得较好成效，助推了全镇高效农业发展和农民增收。截止目前，全镇11个行政村、农业人口24303人、22374亩耕地，8808亩水面，已组建“三大合作”组织17家，其中，专业合作社10家，会员965人，产业涉及蔬菜、水果、畜禽、水产、粮食、植保等项目；土地股份合作社5家，入股农户513户，入股面积1413亩，总股份1413股，其中农民股1029.2股，集体股3
2、84股，2010年每股分红达到1500元以上；社区股份合作社2家，股权总额1242.72万元，享受股权人数1422人，总股份1422股，2010年股金分红294.61万元，每股红利2075元。他们的主要做法是注重四个坚持：一是坚持政府引导。镇里成立推进农村“三大合作”领导小组，由镇长任组长，分管农村工作的副书记、副镇长任副组长，经管站、农技站、水产站等相关职能部门负责人为成员，负责指导面上协调和推进工作，利用相关会议进行政策引导，多种渠道，广泛宣传“三大合作”组织给农民增收带来的实惠，给农村经济发展和稳定带来的好处，从而增强农民自主参与的意识，确保“三大合作”条件成熟一个，组建一个。二是坚持形
3、式多样。做到因村制宜、因业制宜、形式多样。重点突出发展高效农业和改善生产服务重点，围绕本镇特色蔬菜、水果、特种水产、畜禽养殖等主打产业，积极探索“市场+合作社+基地”的运行模式。其中，绿安蔬菜产销专业合作社已建成520亩钢架大棚蔬菜生产基地，实行“统一规划、统一技术指导、统一销售、分户管理、分级包装”的“三统两分”合作，在今年春季全国蔬菜行情疲软的情况下，主打品种春提早番茄、蔬菜以优质优价销往上海、扬州、泰州和山东等地大市场，营销总量达550万斤，合作社实现了亩纯收入超1.2万元的历史突破。以农技站牵头成立的富友植保服务专业合作社，按照自愿有偿服务的原则，积极开展农作物统防统治综合服务，服务面
4、积达6000亩，不仅降低了农户用药成本，而且增强了防治效果，大大提高了农副产品的品质，实现了农户与农科站合作双赢的局面。三是坚持群众自愿。在推进农村“三大合作”组织建设中，始终坚持尊重民意、尊重群众的自主权，从方案的确定到实际组织建设，都按规定的程序和要求及时召开村民议事会、股民代表大会，进行民主决策和民主管理，由农民本人提出入社申请，实行“入社自愿、退社自由”，确保合作社 “民办、民管、民受益”。四是坚持规范运作。按照股份合作社“五好”标准和相关要求，各个合作社都能及时召开好股东代表会议，通过股份合作社章程，民主选举董事会、监事会成员，按股民所持股份，发放股权证书，建全会计帐簿，设立成员帐户
5、，实行盈余分配，推行社务公开，入社成员实现了由农民向股民的转变。今后，昭阳镇作为城关镇，经管站将紧紧围绕镇党委、政府“坚持工业化和城镇化发展的同时，大力发展农业现代化”的决策，坚持把“三大合作”组织作为现代农业发展的重要载体，做到“四着并举”加快推进“三大合作”组织建设。一是抓发展。根据昭阳镇城中村、近郊村和远郊村的具体实际和特色，结合镇党委、政府和上级主管部门的工作要求，每年计划新增1个社区股份合作社、2个土地股份合作社和3个农民专业合作社，为全镇农业增效、农民增收、农村稳定提供保障和服务。二是抓规范。严格按照合作社章程和省“五好”专业合作组织创建标准，抓好现有各类专业合作社的规范化建设。重
6、点健全和完善“三大合作”组织财务制度，认真抓好“三大合作”组织代理记账试点工作，扎实推进“三大合作”组织财务管理工作，加强核算监督，不断提高经营管理水平和经济效益。三是抓提升。在强化“五好”合作组织示范引导的基础上，积极引导现有专业合作组织向组建联合社转变，扩大成员规模和经营范量、总量，努力争创省、市示范合作社，利用互联网等信息平台，大力宣传和推介合作社品牌和农副产品。四是抓服务。镇经管站明确专人专职抓好合作社三会运转、经营管理和土地流转业务指导、协议的签订和矛盾的协调工作，做到动态管理、电脑管理和规范管理，促进“三大合作”组织健康发展，充分发挥“三大合作”组织引领和支撑全镇高效农业发展和农民增收的作用。昭阳镇经管站2010年10月9日
