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1、医生2021年度工作方案模板 方案通过将组织在肯定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作供应了详细的依据。而且为解决组织目标的实现供应了保证。今日整理了医生2021年度工作方案模板五篇供大家参考，一起来看看吧! 2021医生年度工作方案1 一、科室的基本概况 全科医护人员共18人：副主任医师2人，医师4人，护师2人，护士8人，“120司机2人;每天有3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护士和副班医师负责”120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能出诊抢救。门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，便利群众就
2、诊。 急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液，每间观看室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。 现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、包裹块切除术等都能在我科进行，减轻外科病房压力，便利群众就诊。 二、_、9年工作主要开展状况 (一)业务工作开展状况 1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行24小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看玻 2、副班医师主要负责“120”出诊，还负责清创缝合(副班没在，主班负责)、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有
3、医师在。 3、护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让病人能准时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装干净，“七声、六心”服务，全天24小时都有护士值班，清除以往夜间看病，处处叫医生、护士的现象。 4、门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴“导诊护士”红肩带，特地负责给病人导诊，便利群众看病能找对诊断室，转变以往老百姓看病找不到地方而处处乱窜的现象。 5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以挺直伸手按铃
4、，转变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶处处叫护士(如要求拔针、换药等)，既便利病人又便利护士，即使病人多而忙时，仍旧是忙而不乱。 6、“120”抢救中心成立后，实行24小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，假如遇到有同时两起求救电话或突发公共大事时启用副班司机，两辆抢救车24小时在医院待命，保证抢救电话铃响三声有人接电话，90秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年5月份以来，加强对抢救车辆的管理，现规定抢救车停在医院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让抢救车处于完好备用状态。重新树
5、立“120”急救新形象，转变了老百姓对“120”的看法，.效益不断提高。 综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了.的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年(_年)共接诊人数19776人次(平均每天就诊人数5060人次)，留观输液人次11066人次(平均每天留观人数3040人次)，清创蓬合(包括拆线、换药)共568人次，“120”出诊共466人次(平均每天出诊12次)，抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封闭针56人次。我科的经济效益和.效益稳步上升。 (二)制定了各种制度并上墙，详细 1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗平安制度、抢救室制度、发热门诊制
6、度、清创室制度等; 2、完善了几种急危重症疾病的抢救程如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等。 2021医生年度工作方案2 结合我院实际状况，依据护理部工作方案，在现有工作基础上，特制定20_年护理工作方案。现归纳如下： 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者供应优质、平安有序的护理服务。 1、不断强化平安意识训练，发觉工作中的担心全因素时要准时提示相关人员，并提出整改措施，消退隐患，使平安警钟常鸣。 2、加强重点患者的管理，如危重患者，把危重患者做为例会及交时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 4、完善护理
7、文件记录，削减平安隐患。重视护理文书存在问题，仔细执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、精准、准时、完整”，避开不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等。 5、完善护理应急预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反应力量。 二、以病人为中心，连续推行责任制整体护理，供应满足服务。 1、连续完善护患沟通制度，改善基础护理，真正把护士还给患者，为患者供应“全面、全程，连续、专业、人性化”的服务。 2、仔细执行临床操作前后的告知程序，敬重患者家属的知情权，解除患者家属的顾虑。 3、定期召开座谈会，教与患者相关
8、健康学问，拉进护患距离，提高患者满足度。鉴于去年实施责任制护理分组的工作成效，连续规范护理工作流程，明确个人分工，并留意提高心理护理在整体护理工作中的比重，真正达到促进健康、维持健康的护理工作理念。 三、严格落实三基三严培训方案，提高护理人员整体素养。 1、依据护理部学习方案对各级护理人员进行培训，每月组织中医护理理论和技术操作考核。加强护理业务培训，主动参与各种学术活动，加强新理论，新技术的学习与应用。 2、严格护理查房，主动总结工作阅历，争取在繁忙的工作之余，定期召开科室护理睬议，深化、透彻的沟通工作心得，准时发觉问题，解决问题。 3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟把握
9、并仔细落实。 4、协作医院的整体工作，仔细完成各项指令性工作任务。进一步完善二甲评审资料的预备以及优质护理服务各项工作的落实工作。 5、擅长总结护理工作阅历，鼓舞护理人员撰写论文，提高科内人员科研意识，帮助解决科研过程中遇到的问题和困难。 四、连续加大健康训练工作力度，提高患者满足度 连续制作完善健康训练宣扬册;召开公休座谈会;开展健康学问讲座;连续维护“无烟病房”的工作成果，把健康训练贯穿到临床工作的始终，并扩大受训练人群，实现互帮互学，全民健康的训练理念，为人民健康、.和谐贡献一份力气。 五、加强科室感染管理力度，严格考核评估 连续加强感染管理学问的学习，并严格考核;严格执行消毒隔离制度，
10、规范医疗废物的放置、监督相关人员对医疗废物的正确处理。 以上内容是我结合妇产科临床的特别性制定出的工作方案，新年新气象，我信任，20_年，在院党委、科主任、护理部的指导带领下，在妇产科全体医护人员的共同努力下，肯定能圆满完成工作任务，实现新的突破! 2021医生年度工作方案3 妇产科护理学包括许多方面，如：女性生殖系统解剖与生理、妊娠期妇女的护理、分娩期妇女的护理、正常产褥期母婴的护理等。在工作中若想将这门学问做得更好，不是件简单之事，以下是医院妇产科护理工作方案： 一、加强护理人员的规范化培训，尤其是急救技术、专科学问和法律法规学问的培训，不断提高各级护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工
11、作。 1.重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部方案强化基础护理学问为主，引导、关爱、支持、传、帮、带直至达标。 2.加强专科技能的培训：制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核方案，每月组织考试、考核1次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试，要求讲究实效、有用。 3、基本技能考核：考核要求在实际工作中抽考。按护士培训工作计每季度划支配操作考试一次，理论考试一次。 4、强化相关学问的学习把握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 5、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。 6、更新专业理论学问，提高专
12、科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。 二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护士长常常深化病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 三、进一步规范护理文书书写，从详情上抓起，加强对每份护理文书实行三级考评制度质控护士护士长出院病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改进，强调不合格的护理文书不归档。 四、加强护理过程中的平安管理。 1、连续加强护理平安三级监控管理，每月进行护
13、理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 五、深化亲情服务，提高服务质量。 1、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 2、注意收集护理服务需求信息，通过与住院病人的交
14、谈，出院留言、满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。 六、培育护士经营意识，仔细执行物价收费标准，擅长进行成本效益核算，降低医疗成本，节省不必要的开支，保证资源有效合理配置。 住院病人费用每日公式制，出院病人费用清查签单制。 七、贯彻执行法律、法规，坚持质量就是效益的原则，重视质量监控，强化量化管理，保证护理工作处于良性运作状态。 八、打破奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。 九、不断加强医护，护患沟通、联系、协作，增进协调，处理好人际、科际关系。为提高护理质量和管理供应有力的契机。定期反馈评价临床工作，持续改进使
15、治疗与护理工作能有方案，按质按量完成。 十、加强人性化服务，创立温馨病房，营造患者满足科室。十一、抓好护士业务学习及护理查房，增加科研意识，不断探究进取。 十二、厉行节省，勤俭持家，做好科室的经济核算。遵守国家物价收费标准。 十三、加强护士在职训练，提高护理人员的综合素养。对法律学问训练，不定期考核，增加法律意识，以法服务病人，以法爱护自己。 十四、培育护士经营意识，仔细执行物价收费标准，擅长进行成本效益核算，降低医疗成本，节省不必要的开支，保证资源有效合理配置医学。 2021医生年度工作方案4 展望即将到来的20_年，我们布满了盼望和期盼，对我们医院及外科来说，依旧是需要稳定、巩固、进展和壮大的关键一年，我们既感觉到了肯定的压力和困难，但更布满了热忱和信念。详细到外科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力： 一、进一步强化经营意识 详细措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切盼望在医院领导和兄弟科室的关怀、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼，工作更上一层楼。 二、加强与交
