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1、文案策划人员绩效考核表被考评人员：总得分:考评人:项目及考核内容配分员工确认:项目量化指标具体要求评分标准满 分得 分工作 业绩活动策划能力每月至少两个活动3个活动以上为10分，两个活动为6 分，1个活动为2分，0个活动扣5 分活动创新10分，无创新3分20活动执行能力各部门辅助不出现问题； 活动统筹及时到位；在活动期间，其他成员出现个别现象 扣2分，三个成员问题扣5分，统筹 时间未及时到位扣3分。10文案软文创篇能力每月要求24篇原创软文24篇为满分,15篇为6分，10篇以 下3分，0篇扣5分出现客观性文字错误扣 5分，出现客 户投诉内容错误扣10分10工作计划完成 率在部门工作计划完成率要
2、达到95%以上，少一个百分点扣 3分，低于 95%勺，此项得分为0。10工作 能力与部门其他成 员合作主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广10协助公司其他同事10工作主动性5推出具有建设性意义的思路。5工作 态度工作报告每月的工作报告提交与问题分析。按要求提交工作汇报，未上交 0分10服从管理考勤、服从上级工作安排，分享资源。按上级安排完成进度满分，不服从安 排为0分5信息收集收集竞争对手资料（网络品牌推广、新产品推 广方式、最新价格表，每月一条有价值的信息）提供有价值信息为满分，未发信息0 分5合计满分100分考核人签字：考核日期：考核分数：人力资源经理确认：运营负责人确认：（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收 获，努力就一定可以获得应有的回报）
