《江苏江动员工绩效考核管理制度附表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏江动员工绩效考核管理制度附表.doc（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江淮动力股份有限公司员工绩效考核管理制度附表(讨论稿)北京管理顾问有限公司2023年07月附表一： 岗位绩效考核表（月/季度）编号： 年 （季）姓名部门岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明： 标准定义 得分区间说明： 标准定义得分区间说明：标准定义得分区间说明：考核项目权重评分说明： 标准定义得分区间说明：标准定义得分区间态度指标：态度得分最终绩效得分审核评语 签字： 日期：审批评语 签字： 日期：附表二： 中高层员工岗位绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门岗位考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩工作态度工作能力综合得分考核指标信息来源考评人权重考核
2、标准得分工作业绩：说明： 标准定义得分区间说明： 标准定义得分区间说明：考核项目权重评分各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分审核评语 签字： 日期：审批评语 签字： 日期：附表三： 普通员工岗位绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门岗位考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩工作态度工作能力综合得分工作业绩月度平均得分月份123456789101112算术平均得分得分审核评语 签字： 日期：审批评语 签字： 日期：附表四 年度绩效考评结果运用表1、员工整体绩效评价表：（由直属领导填写）不满意可接受满意超平均卓越未达成预
3、期目的，必须加以改善多数重要项目已达预期目的少数重要项目超过预期目的多项重要项目均超过预期目的大部分重要项目均超过预期目的2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改善的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作能力需提高方面行动安排以下内容由人力资源部填写3、是否对考评人进行工作变更与资薪调整）4、被考评人工作变更分析表：员工的爱好与目的员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升也许性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及也许性5、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整因素分析资薪调整也许性6、以下内
4、容由人力资源部与员工访谈后填写l 去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：l 根据本次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采用的方法涉及：l 上述提高业绩的方法涉及哪些具体环节？何时去做？谁来负责完毕？：l 本次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达成哪些成果：5、署名表：直接领导批示意见审核意见审批意见考评时间附表五 绩效考核申诉表申诉者申诉者所属部门接受申诉时间申诉内容及其依据违反考核流程考核信息失真考核结果不公正申诉者（署名）提出申诉时间申诉内容调查和解决结果违反考核流程以及考核信息失真方面解决者（署名）解决时间考核结果方面解决者（署名）解决时间附表六 态度考核评分表 姓名
5、部门岗位到职日期考核时间考核期项目考核内容分数评分审核评分对组织发展的关注限度经常给公司或部门提出发展建议，对组织发展产生积极影响91-100经常给公司或部门提出发展建议81-90尚 偶尔给公司或部门提出一些发展建议61-80与自己工作相关的事比较关心41-60对公司的事不理不睬0-40工作责任心有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作91-100具有责任心，能顺利完毕任务，可以交付工作81-90尚有责任心，能如期完毕任务61-80责任心不强，需有人督促，方能完毕工作41-60欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完毕工作0-40合作态度可以积极和公司所有的部门合作91-100能胜任工作，效率
6、较标准高81-90工作不误期，表现符和规定61-80勉强适任工作，无甚表现41-60工作效率低、时有差错0-40评估总分300实得分数=评估总分/3300/3评语签字： 日期：审核意见 签字： 日期：特殊奖惩分 数理由审批意见 签字： 日期：注： 此表由人力资源部存档。附表七： 员工能力考核评分表 姓名部门岗位到职日期考核时间考核期能力考核项目评分评语（需举例说明）审核评分评估总分实得分数=评估总分/5评语 签字： 日期：审核意见签字： 日期：特殊奖惩分 数理由审批意见 签字： 日期：注：1、每项能力的评分根据达成考核标准的情况而定，考核标准详见能力指标考核注释表。2、此表由人力资源部存档。附
7、表八 能力指标考核注释表一、人际交往能力关系建立：0102030405060708090100刚愎自用不易与别人相处，自我封闭较为自我，不易与别人建立长期关系可以与别人建立可信赖的长期关系易与别人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：0102030405060708090100不能与别人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响可以与别人合作共事，互相支持，保证团队任务的完毕善于与别人合作共事，互相支持，充足发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围二、影响力团队发展：0102030405060708090100无法与人协调尚能与人合作，但协调不善，影响工作可以根据公司规定努力促进团队的协
8、作和沟通，使工作顺利开展易于与别人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达成组织良说服力：0102030405060708090100无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让说服别人比较困难能说服下级、同事、上级接受某一见解与意见可以表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一见解与意见应变能力：0102030405060708090100待人处世刻板，适应性对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，可以根据公司规定，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完毕转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化不久适应环境，取得积极附表八 能力指标考核注释表（续一）三、领导能力0102030405060708090100无法对的评估别人；不善分派工作与权力，缺少指导员工的方法，内部时有不服怨言可以按公司规定对别人
