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1、设计师工作计划设计部为公司的技术支撑部门，代表了公司技术的最前沿，其出来任何一设计成果都代表了公司的最高水平，是打败竞争对手和吸引客户的最重要的保障之一，所以，加强设计部的各项工作要求，完善设计部的年度、季度及月度的工作计划是正常开展工作的重要前提。计划的内容提纲：一、针对公司现状及发展方向制订工作计划内容，要分解到季度、月，同时要落实到人。1、传统智能化工程项目招投标工作的计划。2、针对智能家居等单体项目或销售技术顾问工作的计划。二、实行设计任务书对于任何部门提出的任何设计需求，必须填写设计任务书，经需求部门经理签字，设计部部门经理签字确认后，由设计部经理安排设计师实施，此任务书作为设计部及
2、设计师进行绩效考核的依据。（设计师任务书的制定要能反映出整个设计的过程及参与人的分工）三、确认及完善部门的各岗位人员的岗位职责，各项工作责任到人。四、制定完善的部门内训及公司整体的技术培训，交由办公室综合安排。五、制定部门的设计档案及设计图纸的管理工作计划。六、制定部门绩效考核办法及措施，要细化到年任务总额及各人承担的额度。设计师工作计划（二）一、设计师工作职责：完成日常任务安排，包括水杯图案设计、T恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。努力达到符合平面设计师任职要求：1.有独立完成整个设计的工作能力。2.熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。3.逻辑思维清晰，做事认真
3、、细致，表达能力强，具备良好的工作习惯。_具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。5.对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的能力。6.有良好的处事心态，对企业有一定的忠诚度。二、设计师工作职责管理制度1.设计师负责完成公司对外设计任务;2.设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露;3.设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务;4.设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高;5.设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务;6.设计师负责任保管业客户技术资料;7.设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件三、设计师接待客户流程与话术表达
4、指导：1.说：您好，我是设计师刘展，很高兴为你服务，请坐吧2.设计师拿出自己（或店里）的作品给客户看3.索要客户照片材料，请求客户大体描述自己的设计本意说：您能描述一下您的设计用途吗？我们一起研究一下。4.与客户谈设计方案问：请问您比较喜欢那种风格的设计？这样我们好确定图案风格。5.结束前，设计师索要一些客户资料记录（如姓名、职业、联系方式、兴趣爱好等）四、设计工作流程1.客户提供照片、图片等资料。2.双方签订设计合同书，客户支付预付款3.市场调研：（1）安排具体负责人及工作小组;（2）分配工作;（3）市场调查;（4）搜集设计资料。4.总结分析市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。以求为客户达到度身定做的效果。5.与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开始。6.根据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户提供3套方案供客户选择。7.客户根据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。8.在客户反馈的意见下再次修改，最终定稿。9.输出菲林或者胶片，交给技术部印刷制作。10.交稿，客户签字确认，合同完成。第2页共2页
