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1、 2022年助理人力资源管理师第三章复习资料(十一)一、培训目的从长期来说，是为了培育充分了解本企业的社会使命，能与企业休戚相关，同命运共呼吸，具有剧烈的责任心和良好制造力的生产、经营、治理人才。从短期来说，不断实施培训训练，使员工把握岗位的各项技能、学问、相互合作、遵守规章制度的合格员工。二、培训目标力争在五年的时间内，完成对全部员工的轮训，90%的治理人员到达公司培训考核的“良”以上的标准，10%的治理人员到达培训考核的“中”级水平，工人中的70%到达培训考核的“良”，25%到达“中”的标准。三、培训对象和内容对象：为公司中的全部人员内容：包括政治思想、职业道德、专业学问、实际技能四个方面
2、，详细内容结合工作任务和综合分析来打算。要适应需要不断开发新的培训工程四、培训范围个人、班组、部门、企业五、培训规模以至少五人组成一个教学班，少于五人以自学或师傅带徒弟或一帮一的形式，外聘教师参与人员以二十人以上为主，技能类培训尽可能在工作场所休息时间进展，而分析、争论、扮演、训练可考虑在不影响工作的前提下外出培训，治理人员可掌握在一年二次，基层治理人员可掌握在一年一次。六、培训时间视培训培训内容可长可短，短期可在半天，长则分阶段培训七、培训地点八、培训的费用人事部门都根据财务部门规定的格式将培训费用报上来，先经过部门经理审批，人事部长审批，2022元以下由副总审批，超过2022元报总经理审批。人事部门在将培训费用预算报上来时先要进展培训收益的估计。九、培训的方法专业技能以边实践边学习，以师傅带徒弟的方式进展，超过5人的需求可以成立一个教学班学问类培训分三级，高层、中层、基层，以集中培训的方式为主十、培训教师本企业要形成三级培训教师一是基层培训教师，由人事部负责物色并赐予肯定的培育，这类培训教师除担当自身的工作外，还要担当肯定的部门培训任务。二是人事部门的培训人员，主要负责公司培训打算的制度及日常各项培训工作的进展三是外聘的教师十一、打算的实施每年、每个部门都将自己的培训需求递交给人事部，人事部负责制订详细的年度打算
