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1、1目的为标准运营部和堆场部盘点作业，保证盘点作业的及时性、准确性和有效性，提高盘点作业工作质量2范围中首物流运作流程运营部盘点作业3术语无特殊术语4职责5工作程序5.1堆场部、仓储部主管制定盘点方案，并召开盘点会议。5.2单证员根据需要打印?集装箱盘点表?、?CASE盘点表?或?LP盘点表?假设干份，由主管发放盘点表5.3在规定时间，仓库停止出入库操作5.4仓管班组长带着仓管进行分区盘点，核对货品品种、数量和货位并进行记录5.5堆场部何仓储部单证员分别将盘点数据录入信息系统，与信息系统中的库存数据进行核对，并判断帐实是否相符?盘点报告?，盘点结束?盘点报告?，盘点结束心人员通知客户相关负责人“
2、盘点调整表电脑查询界面6相关文件6.1?信息系统操作手册?7质量记录7.1?集装箱盘点表? ZSLQR-DC-167.2?CASE盘点表?ZSLQR-DC-177.3?LP盘点表?ZSLQR-DC-187.4?盘点差异表?ZSLQR-DC-19 会签栏 部门/职务签名部门/职务签名内容总结（1）1目的为标准运营部和堆场部盘点作业，保证盘点作业的及时性、准确性和有效性，提高盘点作业工作质量2范围中首物流运作流程运营部盘点作业3术语无特殊术语4职责5工作程序5.1堆场部、仓储部主管制定盘点方案，并召开盘点会议（2），盘点结束心人员通知客户相关负责人“盘点调整表电脑查询界面6相关文件6.1（3）ZSLQR-DC-187.4（4）盘点差异表 可修改 欢迎下载 精品 Word
