《污水处理厂配套管网沮西安鹿施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理厂配套管网沮西安鹿施工组织设计（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.七、施工组织设计一施工总说明1.1 工程说明 1.1.11 工程概概况远安县位于于湖北省省西部、居居宜昌市市之东北北。地理理坐标为为东经1111141111552，北北纬300533331222。县县治鸣凤凤镇东距距省会武武汉市3355公公里，西西南距宜宜昌市1117公公里。县县域之东东、东南南与荆门门市、当当阳市（县县级市）毗毗邻，西西南、西西与夷陵陵区为邻邻，北与与保康县县、南漳漳县接壤壤，四邻邻边界总总长3227.006公里里。境内内东西横横距611.
2、3公公里，南南北纵距距54公公里。该该县是黄黄帝之妻妻嫘祖的的故里，楚楚文化发发祥地之之一。以以低山丘丘陵为主主，地势势西北高高、东南南低。面面积17752平平方公里里。辖鸣鸣凤、洋洋坪、荷荷花、旧旧县、花花林寺、茅茅坪场、河河口六镇镇一乡，总总人口220万人人。森林林覆盖率率达744%，是湖北北省绿化化达标第第一县。本次工程施施工地点点为远安安县鸣凤凤镇，鸣鸣凤镇位位于荆山山山脉向向江汉平平原过渡渡的丘陵陵地带，东东与茅坪坪场镇毗毗邻，西西与花林林寺镇接接壤，南南与当阳阳市交界界，北与与旧县镇镇相连，距距省城武武汉市3355公公里，距距宜昌市市1177公里，位位于远安安县中部部，沮河河中游左
3、左岸。远安县气候候较为正正常，夏夏季频发发强降水水、冰雹雹和大风风等灾害害性天气气，给全全县经济济建设和和人民群群众的生生产生活活都带来来了一定定的损失失。其主主要气候候特点是是：年平平均气温温，降水水、日照照均正常常。年降降水量为为10440.00 毫米米。其时时空分布布为：冬冬、秋季季雨水少少，春、夏夏季降水水多；夏夏季降水水强为1122 天。年年降水量量为10040.0 毫毫米，比比历年平平均偏少少13.0 毫毫米。最最长连续续降水日日数100 天，出出现在77月166-255 日，累累计降水水量2337.88 毫米米；最长长连续无无降水日日数277 天，出出现在111 月月16 日-1
4、12 月月12 日。220100 年日日照时数数为：118244.3小小时，与与历年平平均相比比偏少55.9小小时。33、8、110、111、112 月月偏多外外，其他他月份均均偏少。1.1.22主要建建设内容容主要建设内内容本工程为远远安县污污水处理理厂配套套管网沮沮西安鹿鹿段一期期污水管管网工程程，该工工程主要要建设起起点为城城北壕沟沟排污管管，终点点沿沮河河三桥过过河至安安鹿大道道（荷当当公路），共共长23359.10米米。工程程主要建建设内容容为沟槽槽开挖、管管道埋设设等。1.1.33工程特特征本项目特点点为点多多面广，施工全长2359.1米，工期相对紧张，要求在180日历天内完成所有
5、施工内容，给现场管理带来一定难度。本工程施工工重点在在管道铺设设和411座混凝凝土检查查井，施工协协调难度度大。施工难点为为混凝土土管和钢钢管管道道铺设，战战线长，施施工要求求高，且且防渗处处理要处处理到位位。二施工总总进度2.1 编制依依据及编编制原则则2.1.11编制依依据1、远安县县污水处处理厂配配套管网网沮西安安鹿段一一期污水水管网工工程施工工招标文文件；2、招标文文件规定定的控制制性工期期目标；3、现场实实际考察察掌握的的有关资资料；4、以往类类似工程程施工经经验；5、拟投入入本合同同的资源源及劳力力情况；6、国家及及有关部部委颁发发的有关关现行技技术标准准和规范范。2.1.22编制
6、原原则1、严格按按照招标标文件规规定的控控制工期期，科学学合理安安排施工工程序和和施工进进度，确确保各节节点工期期及总工工期按时时完成或或提前完完成。2、紧紧围围绕施工工关键线线路组织织施工，在在确保关关键项目目和重点点项目施施工进度度的同时时，全面面协调好好其它项项目的施施工进度度。3、合理安安排各工工程部位位的施工工强度，并并与施工工方法协协调，对对不可预预的因素素留有充充分的余余地，在在施工中中力求实实现均衡衡生产，文文明施工工。2.2 施工总总进度计计划本工程于220144年2月6日开工工，于220144年8月4日完成成，耗时时179个日日历天。施工总总进度计计划详见见附图11施工工进
7、度计计划横道道图。2.2.11施工准准备2014年年2月6日工程正正式开工工，准备备工期安安排为44工作日日，在此此期间完完成供电电、供水水、供风风、临时时道路及及少量办办公生活活房屋，以以及拌合合站基础础工作。2.2.22主体工工程施工工本工程由于于工期相相对紧张张，加上上管网安安装工程程量较大大，计划划分三个施工工小组进进行同步步施工，其中管管网安装装分为两两个施工工小组，混混凝土检检查井一一个施工工小组，确保工程按期完工。1、土石方方工程土石方开挖挖及回填填采取边边挖变安安装管网网，满足足要求立立即回填填的方式式进行施施工。计计划于220144年2月11日开工，于于20114年7月15日
8、结束。2、管道安安装工程程主要是混凝凝土管和和部分钢钢管安装装工程，计划于2014年2月21日开工，于2014年7月5日结束。3、混凝土土检查井井工程本工程计划划于20014年4月1日开工，于于20114年7月30日结束。2.2.33清场撤撤退2014年年7月31日至20114年8月4日机械陆陆续退场场，清理理施工废废弃物，施施工现场场土地还还填。2.3 合合同工期期保证措措施2.3.11组织保保证措施施1、抽调有有经验、责责任心强强的工程程技术、经经济、行行政等各各类专业业管理干干部，组组成项目目经理部部，并选选派参加加过同类类工程的的年富力力强的项项目经理理，全权权负责现现场各方方面的工工
9、作。工工程实施施中，实实现项目目法管理理，实行行一级核核算，做做到统一一组织、统统一计划划协调、统统一现场场管理、统统一物资资供应、统统一资金金收付。2、建立健健全项目目管理机机构，明明确各部部门、各各岗位的的职责范范围，为为该项目目配备足足够的能能胜任工工程管理理的各类类专业技技术管理理人员。施施工期，建建立以工工程管理理部为主主，技术术开发部、质量量安全部部和物资资设备部协协调配合合的进度度计划落落实体制制，确保保各项工工程的施施工进度度得到控控制和及及时调整整，满足足总进度度要求。3、充分调调动各方方面施工工优势力力量，选选调中坚坚力量，一一旦中标标，从合合同签定定之日起起二天内内主要管
10、管理人员员和前期期施工人人员进驻驻现场，三三日内前前期施工工设备进进场，部部分项目目争取开开工。2.3.22计划控控制保证证措施一旦我单位位中标，我我们将按按招标文文件要求求编制详详细的施施工总进进度计划划横道图图和进度度计划网网络图，报报监理工工程师审审批。根根据监理理工程师师审批后后的总进进度计划划进行工工程规划划和工程程组织，并并制定相相应的资资金流、物物资采购购以及其其它的资资源配备备计划。在在每个单单项工程程开工之之前，编编制单项项工程的的进度计计划横道道图和网网络图，报报监理工工程师审审批。根根据监理理工程师师审批后后的单项项工程进进度计划划组织单单项工程程的施工工生产。每每周编制
11、制周进度度计划，定定期对前前周生产产计划的的完成情情况进行行检查，并并据此进进行单项项工程进进度计划划的调整整。若因因特殊原原因造成成进度计计划滞后后现象发发生，将将及时作作出调整整计划及及赶工措措施，报报监理工工程师审审批，全全力以赴赴将滞后后工期赶赶回。在在整个工工程建设设中，对对施工进进度实行行动态控控制。2.3.33技术保保证措施施1、建立以以总工为为核心的的工程技技术管理理组织体体系，逐逐级落实实技术责责任制。开工前组织图纸会审及技术交底，使全体参建人员熟知工程难点及重点、质量标准及规程规范，做好技术准备工作。2、认真调调查、研研究工程程地质、气气象资料料和市场场情况，结结合本单单位
12、的技技术能力力和类似似工程施施工经验验，按技技术管理理程序，制制定切合合工程特特征的各各施工阶阶段的技技术方案案、措施施，以及及应急技技术措施施，做好好技术交交底，建建立技术术档案，把把技术管管理落实实到实处处。3、组织技技术责任任小组，根根据现场场施工情情况进行行调整与与完善，确确保现场场生产打打有准备备之仗。4、充分发发挥本单单位知识识技术密密集的优优势，及及时解决决施工中中出现的的技术问问题，提提前制定定技术措措施，避避免因技技术问题题对施工工工期方方面造成成影响。5、执行IISO质质量、安安全、环环保与职职业健康康三位一一体管理体系系文件，完完善管理理程序和和施工程程序，提提高质量量管
13、理，加加强安全全预防技技术措施施，防止止因质量量和安全全问题造造成停工工、返工工或误工工。2.3.44资源保保证措施施1、设备保保证措施施一旦中标，我我们将尽尽快调运运施工设设备进场场，进行行前期临临建设施施及水电电路三通施工工；确保保后期施施工设备备陆续进进场，并并搞好机机械的日日常保养养，保证证设备完完好率，使进度计划能顺利完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。2、人员保保证措施施通过公司专专门的人人才资源源库，对对具有丰丰富施工工经验管管理人员员和持证证的特殊殊工种作作业人员员进行初初步组织织。中标标后，我我们将分分批成建建制的派派往施工工现场，保保证工程程施工有有足够的的作业人人员和
14、管管理人员员。同时时在公司司人才资资源库预预留专家家信息，确确保出现现技术难难题时能能迅速会会商解决决。3、材料保保证措施施充分利用网网络、微微机管理理等技术术，实现现对施工工所需材材料进行行网络查查询，并并结合公公司物资资采购流流程及合合格供应应商名录录比选确确定材料料供应商商，实行行计划采采购。对对物资存存储采用用微机技技术管理理，保证证正常的的物资采采购和供供应，避避免因材材料的短短缺造成成工期延延误现象象。4、资金保保证使用有经验验的合格格财务人人员，对对业主支支付的工工程款项项进行优优化管理理，确保保项目资资金专款款专用，用好、用活每一笔资金，保障施工生产材料、设备和其他方面对资金的
15、需求。2.3.55其他保保证措施施1、坚持项项目经理理指挥下下的以施施工调度度为中心心的生产产管理原原则，统统一指挥挥，统一一调度。协调好各施工工部位的的工作，减减少相互互间的干干扰；现场管管理机构构及时准准确把握握生产动动态，加加快施工工进度。2、引进竞竞争机制制，明确确经济责责任制，实实行奖罚罚兑现，加加强人员员设备管管理，提提高设备备和劳动动生产率率。3、抓紧关关键项目目，兼顾顾其他项项目，尽尽量缩短短主要工工序和关关键线路路施工时时间。4、建立施施工安全全保证体体系，组组织好现现场安全全施工，杜杜绝安全全事故。5、加强现现场维护护，处理理好各方方面的关关系，为为施工生生产顺利利进行创创造条件件。6、本项目目无专业业分包，劳劳务工人人均为长长期跟随随公司施施工作业业且备案案的队伍伍，技能能培训及及持证上上岗均按按相关规规定执行行，能有有效保证证项目的的顺利进进行。三施工总总体布置置3.1 布布置原则则及条件件3.1.11布置原原则1、在招标标文件规规定和经经业主同同意，指指定的范范围内布布置本合合同工程程所需的的临建设设施；2、充分利利用业主主为本合合同工程程提供的的场内外外交通、场场地、通通讯、能能源及材材料供应应等施工工条件；3、合理使使用场地地，尽
