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1、企业文化发展内涵与方略word版企业文化发展内涵与方略二、企业文化内涵与推进基层文明创建方略人是生产力的第一要素，是企业量重要的资源。在把企业文化内涵转化为生产力的过程中，最主要的是要“以人为本”，加强“人的建设”。坚持以人为本，努力把经营哲学、基本信念、理想目标灌输给职工，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。1、企业必须不断自我塑造，提高产品的科技含量；2、向成本、服务、质量要效益。只有将企业的文化内涵转化为生产力，促进企业竞争力全面提高，才能凸现企业文化的作用和魅力。大增强了企业的凝聚力。一个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困
2、难，受到挫折时，全体员工还能保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业才真正是具有凝聚力的。（一）管理创新是企业文化的必然要求。企业走向市场，管理最重要，它可以在企业内部形成一种向心力。企业管理是企业开展的一项综合性的现代管理工作，它以企业的总体形象设计为总纲，以全面质量管理为核心，以产品及服务形象管理为基础，以员工形象管理为龙头，通过强化企业的内在素质和规范企业的外在表现，全面提升企业的社会形象和市场形象，最终达到提高企业核心竞争能力的目的。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业化作为一种崭新的管理文化已成为人们的共识。（二）企业品牌的发展内涵。随着市场竞争的加剧，作为企业无
3、形资产的品牌，越来越显示出无穷的生命力。品牌的魅力在于以自己特有的文化品位得到用户和社会公众的认可。因此，要抓住机遇，利用各种有利机会，把持续塑造“中国石化”品牌作为工作重点来抓。品牌能够提高企业的生产经营效率，减少费用支出，提升企业知名度，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。（三）科技创新是第一生产力。石化行业作为国有特大型企业，始终是我国工业战线上的一面旗帜，代表了新中国不同历史时期的最先进生产力发展方向。反过来，新的科学技术又带动促进了石化工业的发展与壮大。面对市场竞争中出现的新态势和经济全球化大趋势，科技文化在企业投入产出中的贡献越来越大，智力优势对企业的发展作用更加明显，这就要求企业
4、必须在“科技兴企”上下功夫，以科技创新促进新产品的开发，增加产品的文化含量和附加值，确保企业竞争优势。综上所述：在市场经济大潮中，石化企业离不开企业文化，而企业文化又必须带有这个时代的印记和特征。让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业充分发挥他们的聪明才智，实现他们的追求，从而把企业文化内涵转化为生产力，使国有企业成为员工坚强的后盾和自己的家园，在企业文明基层创建活动中做出应有的贡献。b5E2RGbC APklfH YJ6cEU qPAsth vQVFNq wK3w9l bpXh3I TFLbTL biyTdm vcyAbl HU2UOv ErzK0e X9MRyO vkWatv RDwH1X MAeBz8GZ。
