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1、 原料场交接班制度 一、 班前预备 班前会前，穿戴好劳动爱护用品，携带“相关技术规程”参与班前会。二、参与班前会（一）仔细听取班长介绍上班任务完成状况，部署当班生产任务、设备使用状况、领导指示及其留意事项。（二）听取安全员（或班长）班前讲话及事故案例介绍。（三）班前会迟到或未参与者，必需找班长承受上岗前的补课训练。三、面对面交接（一）交接程序和时间： 交接人准时、具体、照实填写交接班设备运行等各种记录，接班人首先查阅交接记录，然后与交班人一起按设备专业规定检查工程和检查方法，逐点位面对面交接，共同检查确认。交接时间不少于15分钟以上。（二）交技术 交当班工艺、技术、设备参数的变化。（三）交设备
2、：1.按设备交接使用规定进展交接。2.设备存在缺陷的掌握措施。3.存在隐患严峻又需要作业的设备，要记录指令作业人的姓名和时间。（四）交安全1.交本班和上班发生的已未逐事故状况。2.未处理或正在处理的担心全隐患及实行的掌握措施。3.安全防护设施、警示标志、照明等是否齐全、灵敏牢靠。4.交操作牌，无操作牌不准上岗开机。5.重大事故的现场爱护。（五）交文明生产、环境干净：地面干净无杂物，设备无积灰、无油污，物件摆放整齐。（六）交工具： 公用工具、油具、油桶、灭火器材、通讯设施等齐全良好。（七）交各种原始记录清晰、精确（设备运行记录、交接班记录等）。四、交接签认：（一）岗位交接班记录及其它原始记录，要
3、求用仿宋体填写，齐全精确，字迹清晰，无乱写乱画、无涂改、无撕页丢页。（二）接班人未到，交接人不准离岗，并准时汇报班长，待接班人到岗后，办好交接签认手续，如无人交班时，接班人要准时汇报班长，在交接问题未解决前，不私自接班作业。（三）在不能面对面交接的状况下，交班人必需按面对面交接规定的内容在交接记录上做具体记载，接班人必需仔细查阅交接班记录，无问题方可在交接记录上签认。如发觉问题，要准时向班长（大班长）汇报，并在交接记录上写清晰，便于分析和备查。（四）在交接过程中，遇有因设备故障检修或停电等不能试车时，仍按规定工程进展检查，并在交接班记录上照实记录。（五）按交接范围，其中一项不符合要求，接班人有权不接班，但双方要相互协商，分清责任及处理方法，接班人同意后，双方签字。（六）交接过程中，双方发生分歧，要准时请示班长或大班长，并在交接班记录上将状况记录清晰，但不得贻误生产和工作。（七）交接班双方签字后，所发生的一切问题由接班人负责，若属交班人隐瞒事实、说谎，要追究交班人责任。（八）交班人班后要准时向班长办理退勤手续，方可离岗。
