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1、2023社团联合会工作方案社团联合会工作安排3篇时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，我们要好好安排今后的工作方法。那么你真正懂得怎么写好工作安排吗？下面是办公室王秘书为大家整理的社团联合会工作安排3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。社团联合会工作安排 篇1202322年7月11日书目1. -前言2. -纳新工作3.-新干事沟通4.-干事培训5.-财产清查6.-日常工作7.-部门活动8.-结语1. 前言校社联财务部，负责对学生社团联合会内部以及各理事单位社团的经费进行 管理、审批和监督，标准发票报销等工作。建立健全社团经费管理制度，保证社 团经费的透亮化管理是财务部始终努
2、力的方向。随着社联近几年的快速成长，作为社联“心脏部门的财务部也始终在不断进步。财务制度不断完善，报销流程不断标准。为了能够更好的发挥财务部的职 能，协作主席团和团委老师开展活动，特此拟定本安排，使本学期的工作能够有 条不紊的进行。2.纳新工作又是一年新生到来之时，社联也将重新扬帆起航。新生的参加，将为社联带 来新的激情与活力，推动社联的进一步成长，所以纳新工作显得尤为重要。今年 财务部的纳新安排可分为三个局部：，笔试笔试内容以考察竞选学生对待工作的看法和想法为主，以及对一些简洁财务学问的考察。. 面试面试内容以情景模拟为主加以简洁的自我介绍，主要考察竞学 生的反响实力和交际实力，同时更加深化
3、了解他们的思想，素养，面貌等综合因 素通过三轮面试选拔出来的干事进行沟通，沟通，以便更快的融入财务部，融召开新干事见面会，新干事逐一进行自我介绍，相互相识由部长或副部长介绍社联的口号，追求等简洁常识，观看部门社联活动视频，让新干事感受社联的魅力，对社联有一个初步的了解。在新干事闲暇之余，组织他们来社联办公室与自己部门和其他部门的干事干部进行沟通，感受社联家的感觉，4.干事培训社联财务部的工作具有较高的流程性，为了更好地让干事们融入集体，提前进入财务管理的工作状态，我们将于部门会议后组织新干事学习财务部的部门工作章程让新干事熟识部门报销的流程。由部长或副部向新干事简洁介绍财务部的一些根本状况。集
4、体了解部门值班制度，并由部长或副部长答疑。按干事们上交的课程表适当支配部门干事的值班时间。新干事应利用值班的时间，多了解部门的相关制度以及报销流程，也可以利用这个时机多与其他部门的干事干部进行沟通，以便往后能更好的开展工作。5.财产清查财务部在本学期对协会和社联内部进行财产清查。对协会，主要通过清查协会的运用物品的状况及数量，并且做好备案工作，让协会的财产状况做到有据可寻，对财物的管理进行更加完善，更加标准化。对社联内部，主要是查清上学年的资金余额，以及做好新学期会员费的入账工作。6.日常工作日常工作是财务部的重中之重，是社联的财务开支的窗口。本学期目标是让财务账目做到清晰简洁，防止上学年算账
5、和入账时错误多发的状况，让团委老师及主席团能一目了然。不断完善社联和十三协会的报销，标准报销流程和方法，并做到一段时间和主席团分管财务人员做好对账工作。向团委老师审批刚好到位，做好票据的管理和标准。不断完善财务制度。7.部门活动社联是一个由多个部门组成的大家庭，每个部门的工作都是相互联系的，这就须要其他部门的协作和提前得到各部的帮助,所以我们与各部门搞好关系是特别必要的。为了让部门成员增加相互的熟识程度并更好地融入这个相亲相爱的大集体，相识更多的挚友,我们有必要开展部门活动。在工作的空余时间我们将会有一系列活动部门组织干事们实行沟通联谊会。目的是成员在沟通的过程中展示自我魅力、提升交际 实力。
6、部门聚餐。沟通感情以削减在日常工作中因不熟悉而照成不必要的阻力，争取的效率。 组织部门成员或与其他部门一起去外面沟通，通过游玩增加大家的密切感。8.结语我们将在新学期的工作中严格要求自己，做好本职工作的同时帮助其他部门一些力所能及的事情。不断完善财务制度和报销流程，推动社联在新学年里更好的成长，壮大。社团联合会工作安排 篇2社团管理中心是直属于高校学生会的学生组织，以丰富校内文化生活，效劳高校生成长成才为根本宗旨，是对我校高校生社团进 行管理和效劳的重要学生组织。社管的职责是对下属学生社团工作进 行引导、管理、协调、效劳、监督和考核，并通过组织各社团开展健 康有意、丰富多彩的课外活动，突出思想
7、性、学术性、学问性、趣味 性，效劳和凝合同学，到达提高学生综合素养的目的。 社团管理中心下设办公室、项目管理部、活动筹划部、外宣部四 个部门。办公室主要负责每学期开学时社团的注册，整理和归档社团 的各种资料;项目管理部主要负责筹办立项大会，对申请立项社团进 行考核并批准最终可以立项的社团， 在活动月期间还负责对立项活动 进行监督;活动筹划部主要负责活动月的开幕式、闭幕式等活动的举办; 外宣部主要负责社管的对外宣扬以及为社管的各种活动供应资金 以及奖品的支持。 社团管理中心是学校联系社团的桥梁， 也是各社团沟通合作的纽 带。社管每学期的工作主要是社团注册、举办社团推介大会(主要是 第一学期，为了
8、让新生更好的了解我校社团) 、举办社团大会及新社 团成立大会、举办立项大会、绽开活动月(包括活动月开幕式及闭幕 式晚会)。其中闭幕式晚会可以说是社管最大型的活动，一般会邀请 全部的校级社团参与， 旨在以一种轻松的方式向大家展示各社团在活 动月期间的活动成果。其次篇章：上学期部门运行状况A.社管存在问题： 社管存在问题：1.社团之间的沟通沟通不够。2.没有很好地引导社团办特色、精品活动。3.赐予资金支持的社团活动多而不精。4.与外校社联联系不够，借鉴阅历较少。B.开展方向1.接着深化效劳社团的宗旨。2.在茶话会的根底上接着加强社团之间的沟通与联系。3.更刚好地与社团联系，了解社团动态以及存在的问
9、题并解决。4.帮助社团提高活动质量。5.更加合理地安排资金。C.部门详细状况: 部门详细状况:一、办公室1.资料整理方面 上学期共注册了 67 个社团，其中包括 11 个新社团。 在整理资料的时候，也觉察有的社团没有指导老师，或者是在活 动的平安方面也须要负责的老师。后来我们跟社团都联系过了，也都 汇总了指导老师的信息。但是有一点要反思，就是有的地方并没有完 全根据社管中心手册上的章程来办。 以前的许多规章制度须要明确以 及标准化。这也是我们下学期工作要留意的一个地方。2.社团联系方面 这学期，我们加强了跟社团的联系，每个干事固定联系一两个社 团，收集社团活动的详细信息，并参加、考核，期末做以
10、整合、汇总。 我们跟社团也沟通过了，尽量帮助社团更好地完成活动，给他们供应 力所能及的支持。 这学期也统计了社团反响上来的，他们存在的问题和须要的帮助。归总下来主要是以下几个方面： a 资金问题; b 展板问题; c 常规活动场地问题; d 宣扬的海报、喷绘的管理社团之间沟通不够。3.缺乏与思索：1.校级社团和院级社团沟通不够，活动存在重复现象。2.没有很好地引导社团办特色、精品活动。3.与外校社联联系不够，借鉴阅历较少。4.社团活动宣扬混乱，影响力不够，建议设立一个集中标准的社 团活动宣扬展示栏。可以考虑设在教学区、宿舍区、餐厅区。5.须要一个网络平台，集中展示社团动态。对社团公示社管工作
11、人员的联系方式，以及申请场地等所需表格。6.社团活动月活动时间太集中，有重叠现象，可适当分散。 总觉得我们是当局者迷，被平常的琐事和活动限制了眼光，没有 跳出角色来思索社团开展。这些问题，都是我们须要思索和解决的。4.今后开展方向 ：1.接着深化效劳社团的宗旨。2.在茶话会的根底上接着加强社团之间的沟通与联系。3.更刚好地与社团联系，了解社团动态以及存在的问题并解决。4.帮助社团提高活动质量。二、项目管理部项目管理部作为社团管理中心下设部门之一， 主要负责筹办立项 辩论会，对申请立项社团进行考核并批准最终可以立项的社团，在活 动月期间还负责对立项活动进行监督。 上学期共有 34 个社团胜利立项
12、，共审批资金 12800 元，其中包括前后期代金券 8300 元与现金 4500 元。发放资金的同时，社团管理 中心组成了考察小组对各项目进行考评。 上学期项目管理部的工作对社团的开展起到了肯定的主动作用， 但仍存在以下缺乏：1. 审批项目过多;2. 对于各个社团的资金支持普遍太少， 仍不能很好地帮助社团开 展活动;3. 资金安排不尽合理;4. 社团活动开展过程中对于资金的运用太过单一、没有新意;5. 社团活动仍不够精彩;针对以上缺乏与社团管理中心宗旨， 项目管理部在今后的工作中 有如下几点开展方向：1. 在对社团所申请的项目进行审批时择优选取肯定数量的活动 进行资金支持，求质而不求量;2.
13、更合理地依据社团所申请的项目安排资金， 使得每一元钱都能 用在刀口上;3. 鼓励社团运用富有新意而性价比高的宣扬方式;4. 要求社团在进行项目申请之前尽量完善即将举办的社团活动 筹划，最终将最好的活动呈现在师生面前;5. 加强考评，尤其是在于资金运用方面，尽量杜绝资金滥用; 6. 鼓励社团举办旺盛校内文化、呈现社团风采、丰富同学生活而又富有创意的优秀活动;三、活动筹划部1.对社团管理中心来讲，一个好的活动必需立足于是否有利于 社团文化的传承与发扬，是否有利于社团与社团、社团与社管之间的 团结互助， 是否有利于良好社团文化气氛的形成。 正是出于此种考虑， 我们站在社团的立场设身处地地为社团健康快
14、速开展出谋划策， 在以 往宣扬社团活动月开幕的根底上， 社团管理中心筹划了 社团茶话会 这一活动，并在其中穿插有嬉戏互动、社团展望等环节。2.一方面，实现以社团为主，充分调动各社团负责人的参加热 情，到达了我们预期的效果，形成了 社团之间手拉手，社管牵线一 齐走 的互利共赢的局面;另一方面，在严密的活动组织过程中让干 事们从中学到了从整体到细微环节，充分贯彻 整体思路理得顺，工作落 实抓到位 的工作理念，对他们今后强壮成长，更好地担当为社团服 务，社团社管比翼飞的重任有重要的作用。 3.在培育干事方面社团管理中心坚持以人为本，因材择法的原 那么，依据每个干事的特长与缺点有选择性地安排任务，这就要求对干 事们的特长、性格等因素了解到位，所以我们在平常工作时会有意识 地增加与干事们的沟通。在生活中与干事们成为益友，共同面对生活 中的困难;在工作中要求职责明确、严谨高效，我们会要求他们尽量 在最短的时间将手头上的工作完成，避开拖沓应付等现象的发生。4.团委老师大力支持和引导，校会其他各部门团结合作对社管工作的开展起到了极大的推动作用。总结教训：1. 应增加我们的突发事务的应急实力，在举办大型的晚会时，提前做好两 手打算，以应对晚会上可能出现的各种小状况。2. 私下应与干事多加沟通，刚好了解他们对工作的热忱程度，引导他们更 加快速的成长。加强与社团之间的联系，便利对工作的开
