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1、目 录第一章 工程概况及特点分析4一、工程概况4二、特点分析4第二章 工程目标5一、工期目标5二、质量标准5三、安全目标5四、文明生产和环境保护目标5第三章 编制依据7一、编制依据7二、施工质量验收规范7第四章 前期准备8一、技术准备8二、物资准备8三、劳动组织准备8四、施工现场准备8五、机械、材料进场计划9第五章 现场组织机构、专业技术力量配备和劳动力计划安排10一、现场组织机构设置10二、专业技术力量配备10三、劳动力计划安排13第六章 本工程施工重点和难点的分析及对策14一、反季节苗木种植14二、地上、地下设施的保护与解决方案16第七章 主要分项工程施工方案和技术措施18一、测量放线18
2、二、地形工程18三、绿化工程18第八章 施工进度计划及保证措施32一、工期目标32二、工程总工期32三、施工进度32四、保证措施32第九章 质量保证体系及措施34一、质量目标34二、施工质量控制措施34三、质量保证措施35四、控制工程质量的措施36第十章 安全防护及文明施工措施38一、安全防护措施38二、文明施工措施39三、环保保证措施40第十一章 现场总平面布置41一、施工平面布置原则41二、施工总平面布置图41第十二章 节约工程造价的措施42一、合理利用材料和劳动力资源措施42二、主要材料降低耗费的措施42三、实行责任成本核算制的措施42四、提前工期的保证措施43五、加强工程技术、质量管理
3、43第十三章 苗木、施工用材料采购计划44一、苗木采购计划44二、施工用材料44第十四章 竣工验收备案后的苗木养护方案45一、综合养护措施45二、一年养护管理具体计划46三、养护质量标准48第十五章 图表类50附表一 项目部管理网络图50附件二 施工进度计划横道图51附表三 安全管理体系图52附件四 施工总平面布置图53附件五 苗木进场计划表54第一章 工程概况及特点分析一、 工程概况1、工程名称：2、建设地点：3、建设单位：4、质量标准：合格5、要求工期：计划工期：计划开工日期：计划竣工日期： 6、工程面积：138666、工程范围：整理绿化用地、苗木栽植、苗木养护工程等。二、 特点分析该工程
4、主要为绿化栽植工程，施工时正处于7、8月份的夏季高温季节，温度高、蒸发量大，造成苗木成活率低、成景效果差等问题，因为就要求我们在施工中采取一些比较特殊的措施来保证苗木的成活率，达到应有的景观和生态效果。第二章 工程目标一、 工期目标计划开竣工日期：2013年6月10日至2013年9月18日，工期100日历天。二、 质量标准合格三、 安全目标严格执行安全生产各项规章制度，杜绝一切安全事故，确保安全生产，争创安全标化工地。四、 文明生产和环境保护目标遵守国家和地方有关文明生产，环境保护的规定要求，争创文明标化工地。经公司领导班子讨论研究决定，如中标该工程将作为我公司的重点工程，在本工程中一定要充分
5、发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：1、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002 国标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量
6、实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保整体合格。2、施工工期目标根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保按业主要求完成全部投标工程内容。根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。3、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及北京市关于安全生产、文明施工的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着
7、眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。4、服务目标本工程的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标，我公司将按照ISO9002 质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制度，实行产后服务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。第三章 编制依据一、 编制依据庞各庄镇政府院内绿化工程招标文件、设计图纸、现场踏勘情况。二、 施工质量验收
8、规范1、绿化设计规程 DBJ08-15-892、城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T 82-993、城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗 GJ/T 34-914、城市园林绿化用植物材料木本苗 DB11/T21120035、城市园林绿化养护管理标准 DB11/T21320036、城市园林绿化工程施工及验收规范 DB11/T 212-20097、园林植物栽植技术规程 DBJ08-18-918、园林植物养护技术规程 DBJ08-19-919、园林植物保护技术规程 DBJ08-35-9410、行道树栽植技术规程 DBJ08-54-9611、大树移植技术规程 DBJ08-53-9612、园栽植土质量标准
9、 DBJ08-231-9813、垂直绿化技术规程 DBJ08-75-9814、园林工程质量检验评定标准 DG/TJ08-701-200015、工程测量规范 GBJ50026-9316、北京市环境噪声管理暂行办法17、北京市防治大气污染管理暂行办法18、国家、北京市、行业新颁布的相关规范和标准19、所有现行有效的规范、规程和标准的最新版本。等国家及北京市现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门的规定。如有新版本，按最新版本执行。第四章 前期准备一、 技术准备1、组织技术骨干、项目经理进行现场踏勘，了解施工现场第一手资料，分析工程重点、难点。2、熟悉和审查施工图纸，对设计图纸的疑问
10、和建议作好记录，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，进一步明确施工技术要求和质量标准，提出有利于施工或更合理的建议。3、组织各分管的工程技术人员及时作好施工技术交底及开工前的开工报告等技术准备工作。二、 物资准备1、材料询价、选购精选工程所需材料，调查了解资源情况。2、组织施工材料进场派专人负责作好工程物资统计、计量、调配工作，结合施工进度计划确定材料品种，数量及进场时间，并安排材料进场，按规定的地点及方式堆放及储存；3、组织施工机具进场进场前做好充分完善的施工机具租赁或定购计划，确保及时供应精良、充足的施工机械设备。三、 劳动组织准备集中我公司参加过多
11、项工程的技术精英，建立起工程队伍的管理体系，并建立工程施工队伍，该队伍满足劳动力优化组合的要求，做好进场教育工程，并安排好工人进场后的生活。四、 施工现场准备1、及时组织施测人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点。2、建造施工设施合理规划施工现场设施，确保苗木运输畅通；抓好供电、供水临时设施的安排。3、做好季节性施工准备做好各种天气对施工进度计划及工艺质量等影响的对策。五、 机械、材料进场计划1、根据本工程实际情况和现场场地情况，配挖土机、自卸汽车、压路机、8t、16t吊车、搅拌机、钢筋加工设备、模板加工设备等现场所需机械设备。2、根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做
12、好机械配备计划并做好保养工作。3、项目部根据工程进度情况，提前一周至一个月，向材料部提交材料需用计划，材料计划要明确材料规格、数量、采用标准及进场时间，使材料部有充足时间按要求选择并组织材料供应。4、材料进场后进行进场检验，确认其规格、型号、标准等，同时验证其资质文件、出厂合格证等必备文件，并按要求进行标识、5、钢材、水泥、砖、砌块、块料板砖、路缘石等，按国家规范要求取样复检（进口钢材必须进行化学分析），复检合格后悬挂合格标识牌再投入使用.6、使用过程中随时检查材料质量情况，发现异常现象应经过检验并处理后再继续使用。第五章 现场组织机构、专业技术力量配备和劳动力计划安排为确保该工程的高速度、高
13、效率、高质量，我公司拟设立项目经理部。我公司在此郑重承诺,选定的工程项目经理及相应资质的专业技术管理人员决不调换和撤离,并按工程进度及时到位,随时接受业主及建设行政主管部门的检查。后附：项目部管理网络图（详见第49页）现将该项目经理部人事及分工情况分述如下：一、 现场组织机构设置公司设立的工程项目经理部(以下简称项目部)归公司总部直接领导。总部全面负责领导，督查，协调工作，对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行统筹督查；现场项目部负责工程的具体运行和操作，对施工项目从开始到竣工的全过程负责。二、 专业技术力量配备1、人员安排配备项目经理1名、技术负责人1
14、名、专业工程师2名、安全员1名、质量员1名、材料员1名、预算员1名、资料员1名、施工员4名总计13名。2、人员组织原则2.1 选派思想好，工作态度端正积极负责的人员进入项目部，确保工程施工队伍的凝聚力和战斗力。2.2 项目部成员以学历、工作经验、工作实绩和工作能力作为选派考核的条件，确保工程有一个高素质的施工队伍。2.3 在项目部主要成员的安排上，选用组织、协调、计划、管理能力强，并多次参加重大工程建设的人员担任，确保工程的高速度、高质量。3、项目部主要人员职责3.1 项目经理项目经理向公司总部负责，其是实施该工程的公司代表，对该工程具体运行操作负总责。科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、
15、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织、协调、指挥、管理现场施工，保证施工速度、质量、安全、文明施工。处理协调好同业主、监理、设计等单位的关系，定期向业主、监理汇报工程进度和工程质量等方面的情况，及时完成公司总部下达的各项任务。3.2 技术负责人协助项目经理履行对顾客的承包合同，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，实现工程质量目标。全面主持施工技术科和质量安全科的工作，对施工技术、工程质量、技术节约及工程档案等全面责任。协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术合作关系。3.3 专业工程师认真审核施工图纸、熟悉设计文件
