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1、建筑合同范文合集五篇现今社会公众的法律意识不断增加，合同在生活中的运用越来越广泛，合同是企业发展中一个特别重要的因素。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是我为大家收集的建筑合同5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。建筑合同 篇1发包方(简称甲方)承包方(简称乙方)依据中华人民共和国合同法，建筑安装工程承包合同条例，以及其他有关法律规定的原则，为爱护双方的合法权益，结合本工程的详细状况，双方达成如下协议，共同遵守。第一条 概况1、工程施工地点：经双方认可，变更施工内容，变更部分工程款按成本价向甲方计收。2，工期： 天。即自 年 月 日开工至 年 月 日竣工;其次条 工期一、甲方要求比合同
2、工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工期的相应费用。二、因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。三、因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。四、因设计变更或非乙方缘由造成的停水、停电及不行抗拒因素影响，导致停工8小时以上，工期相应顺延。第三条 关于工程质量及验收的约定一、甲、乙双方应刚好办理隐藏工程和中间工程的检查与验收手续，甲方在约定时间不按时参与隐藏工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予以承认。如甲方提出复验时，乙方按要求办理复验，如复验合格，甲方应担当费用及由此造成的停工损失且工期顺延。隐藏及中间，乙方应提前24小时通知甲方。二、乙方须在交付前一
3、星期交付工程质量验收整改通知单给甲方，以便对不合格项目提前修理完善。第四条 关于工程质量及验收的约定一、由于乙方缘由造成质量事故或返工，其返工费由乙方担当，工期不顺延。二、乙方出具的施工图须经甲方签字认可后方可施工，如施工过程中或施工完毕甲方对原设计方案提出不同看法，已施工所耗材料和人工由甲方自付，甲方必需在合同规定期间在签署合同地向乙方支付装修费。三、依据合同要求，乙方应按时、按质、按量完成装修任务，如甲方在装修期间对原方案提出修改看法，须刚好向乙方提出修改方案，甲乙双方认可后按修改方案施工、验收、结算。四、乙方施工过程中的全部施工图，需经甲方签字认可后，方可施工。五、乙方在施工过程中，由于
4、操作不当造成火灾及人身伤亡事故由乙方负全部责任。第五条 付款方式工程竣工验收后一次性付清一、乙方施工完毕后，做到人走场清，让客户满足。二、施工完毕甲乙双方可按实际施工面积和项目进行工程结算。第六条 保修的约定一、乙方保修范围是指因乙方施工质量或加工工艺不当等因素所造成的质量问题(非竣工验收后人为造成的损坏视为质量问题)的修理，如不属于以上问题造成的修理，除材料由甲方本身购买外，乙方将收取相应的人工费。二、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。以下无内容甲方单位：地 址：代 表：开 户 行：帐 号： 乙方单位： 地 址： 代 表： 开 户 行： 帐 号：电 话：日 期：电 话：日 期：建筑合同 篇
5、2一、建筑施工项目合同后评估管理的内涵及现状项目合同的后评估管理是项目合同管理的一个特别环节，其详细评估时点，是签订合同之后及合同履行之前，即合同签订和执行之间的特定时段;其评估基础是项目中标合同，其评估目的是优化施工组织设计，其评估前提是编制成本预算，其详细行为内容是：对工程项目的特点、施工组织、施工成本及最终效益等状况，通过探讨招投标文件和深化细致的现场及市场调查，进行全面地分析、测算和估价，预料工程项目的成本和经济效益，对可能存在的问题提出解决的方法和措施。项目合同的后评估管理是连接所签订合同及合同执行两个环节的关键纽带，也是提升项目经营质量确保获得最大效益的重要保证，同时还是找寻合法合
6、理索赔点的基础，在项目合同管理过程中具有重要的地位。不过，在实务层面，项目合同的后评估管理却是最简单忽视的环节。对此，笔者以建筑施工项目为关照范围，发觉在公司制度章程、一线人员及探讨等三个层面均不如人意。在公司的制度章程层面，只有极少数公司厘定有项目合同后评估管理方面的细则，另外有少量公司的制度规程中提及到合同后评估问题，不过大多数公司的规章制度没有这方面的内容;在一线人员层面，只有少数财务或合同管理人员表示曾涉及该项工作，甚至有部分人员的思想意识中没有合同后评估这个概念;在探讨层面，虽然建筑施工项目合同管理是探讨热点之一，但在阐述合同管理各环节的时候，合同后评估往往被忽视掉。二、推动建筑施工
7、项目合同的后评估管理的主要要点项目合同的后评估本身是一个比较困难的事项，建筑施工项目的特别性更加大了项目合同后评估管理的难度。目前，在初步推动建筑施工项目合同后评估管理的时候应当沿着抓重点的逻辑首先抓好几个主要要点。详细而言，笔者认为主要有如下几点：首先，确定评估主体。建筑施工项目合同的后评估管理工作并不行能针对特定的单一项目，而是着眼于应用在特定企业组织可能启动的系列建筑施工项目，涉及的相关方比较多，须要有一个稳定的组织主体推动和工作机制支撑。对此，主要应当有三方面内容，一是确定领导组织，一般应当有诸如总经理等岗位的主要领导担当组长，主管项目的副总经理、总工程师、总会计师及工程负责部门、劳务
8、负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门等相关部门的负责人参加其中，确保有人牵头协调;二是依据特定企业组织建筑施工项目状况及相关部门的设置状况，明确工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门的各自职责，确保各微观事项有专人负责;三是依据特定企业组织信息系统构建状况及详细工作机制的完善状况，尽量依托信息系统，打造建筑项目施工后评估管理各参加方的工作机制，确保他们信息共享、反馈机制、协调和谐，确保后评估工作可以有序推动。其次，收集评估依据。建筑施工项目合同的后评估事实上是将实际预期发生状况和所签订合同之间的一种对比和分析，所以在确定评估组织主体之后，其次个重点应
9、当是收集评估证据。对此，主要内容是一个前提和一个重点。一个前提是探讨所签订合同及相关文件资料，熟识施工图纸，驾驭投标报价中的降造系数、不平衡报价等隐含的信息，驾驭工程概况及业主的要求条件，通过合同熟识相关事项，确定评估证据收集的重点和方向，以便确保后续工作有的放矢;一个重点是强化现场勘查，以实地田野调查的方式获得建筑材料、施工条件、水土人情、工程协助企业、当地行情等各方面的状况。比如在施工条件方面，主要完成主要完成砼搅拌站、存梁场、改良土(级配碎石)、拌合站、轨料场等材料厂的调查。须要留意的是，这里的调查肯定是现场进行的，坚持获得一手可信材料，以确保评估证据的可行度和相关性。再次，强化审核重心
10、。在建筑施工合同的后评估管理中，须要强化的审核重心有两点，一是施工图纸，要在现场复测确定现场实际工作量的基础上，完成合同、施工图及实际工程数量比照表;二是施工组织设计，从降低施工成本方面考虑，如供水供电方式，施工队伍的选择，机械设备的配置，土方调配方式、购土及取土运距，材料的利用，主要工程的组织方式，料价的招议标确定方式等，经多方研探讨证，对投标文件的施工组织设计进行细化，对主要工程进行多方案的比选和优化。在此基础上编制成本预(估)算，即依据优化的施工组织设计和主要工程方案，计算工程实际工作量，对比中标合同价，分析分部分项工程或单位工程预算价，计算项目成本。最终，优化调整策划索赔。在对审核重心
11、进行分析审核的基础上，尤其是基于对成本预算与中标合同价的对比分析，进一步优化调整施工组织方案，在优化调整中分析成本预算价，不断地使成本降低至最合理点，最终确定各项经济指标及费用。另外，还应当从分析确定的指标中进一步找出经营的风险之处，以此制订项目索赔策划，以便最大化地维护公司及项目组的利益。三、建筑施工项目合同的后评估管理过程中的留意事项在推动建筑施工项目合同的后评估管理工作的过程中，除了紧抓如上所言的各主要要点外，还应当留意如下几方面事项，一应当相识到位，建筑施工项目合同的后评估事实上是合同签订后，依据合同关照预期实务的一种评估，事实上照旧是项目评估，虽然可以考虑依据合同索赔，但本身不是以修
12、正合同为目的的合同评估;二应当实事求是，确保在评估过程中涉及到的一切信息，诸如主要原料市场供应、气候及地理条件、运输实力及状况、劳动力市场等各方面的状况的相关信息都应当确保真实，并且信息范围尽量全面，避开虚假或片面;三应当合理可行，建筑施工项目合同的后评估的目的是为企业组织或项目组提升经济效益，不过鉴于合同已经签订，经济效益潜力的发掘存在一个限度，即存在一个合理范围，在建筑施工项目合同的后评估过程中应当正式这个限度，而不是为经济效益不惜违反合同的相关约定;四应当尽量精确精细，建筑施工项目合同的后评估事实上是基于既定合同对施工项目推动的一种预期、评估和优化，其最关键的问题是在后续环节也就是合同执
13、行环节发挥作用，为了确保这一点应当尽量精确精细，尤其是在编制成本预算的时候更应如此。建筑合同 篇3甲方：乙方：甲乙双方本着同等、自愿的原则，经协商一样，特签订以下劳动合同条款。一、合同期限和聘用条件。从本合同签订之日起至赵村居住区一期4#楼工程项目劳务合同约定工程完成之日止，乙方应具有相应工作资质证书。二、工作内容和工作要求。甲方同意乙方在赵村居住区一期4#楼工程钢筋组从事制作工作，乙方必需达到同行业管理要求和质量标准。三、劳动爱护和劳动条件。甲方为乙方供应必要的劳动条件，建立健全的平安生产制度、操作规程、工作规范及工作标准。四、劳动酬劳和福利待遇。（一）乙方工资按以下第 种方式计算。1、月薪
14、不低于1500元，多余1500元以实际工程量计算工资总额。2、按建筑面积计薪，每平米元。二、工资支付方式。1、每月按工期实际完成量足额计算工资，每月28日发放，领款人必需签字。三、甲方按公司制度对乙方实行奖罚制度。四、甲方按规定给乙方购买工伤保险。五、劳动纪律。（一）乙方必需遵守国家的法律、法规以及总承包单位的规章制度，必需听从项目管理人员的支配指挥。（二）乙方必需遵守本劳动合同，乙方在本劳动合同期间，受本公司制度的约束。六、劳动合同的解除规定。（一）合同约定工期完成经甲乙双方协商一样，解除合同。（二）乙方有以下情形，甲方可以解除合同。1、在试用期间，发觉乙方不符合劳动条件。2、严峻失职，对甲
15、方利益造成较大损失的。3、乙方因病因事不能从事该岗位工作的。（三）甲方有下列情形的，乙方可通知解除劳动合同。1、甲方有暴力式非法限制人身自由的手段强迫劳动的。2、乙方因其他状况须要辞职，须要在15日前以书面形式通知甲方。七、违反劳动合同责任。（一）甲乙双方任何一方违反劳动合同，给双方造成损失的，按违约方过错和实际损失状况担当责任。（二）乙方擅自停工，延误工期，视乙方违约，乙方工程结算根据70%记取，并担当甲方损失。（三）乙方自身缘由，如患病、醉酒等造成身体损害，自行负责。八、劳动争议的解决。甲乙双方因本合同发生纠纷，双方协商，协商不成，则申请劳动部门调解或仲裁解决。九、其他约定，其他事项双方协商解决。十、本合同自双方签字之日起生效，合同一式叁份，甲、乙、劳动监管部门各持一份。甲方签字：乙方签字：建筑合同 篇4发包方： （以下简称甲方）承包方： （以下简称乙方）依据经济合同法、建筑法、劳动法
