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1、2017年新零售投融研告在投圈儿里，2017年若是不“新零售”，有候都不好意思跟人打招呼，自共享和充宝以及雨、按摩椅、睡眠、生等各种共享后，新零售中的开放架也开始主打共享看法了，呃，老祖宗其很早就玩儿共享了，相管仲是好手中的好手，开“共享女朋友”的新模式就国称了霸。口之下心里慌，每次看到那么多新都会得很酸爽，再感觉一下：“天猫波及美品的无人零售机域“了么正式启无人守架目”“京到家布局无人架”“每日内部孵化便利“今年1月7日，无人架域已表露融目25个，累金超28，包含果小美、蛙、猩便利、哈米科技、怪家、七只考拉、番茄便利、CITYBOX”“百果园宣告与七只考拉、好品、蛙等合起大百果盟，力公室无人
2、零售市”“果盒子与兆佳物集完成略合作”“云的无人商场7月9日杭州开”“8月17日，梅花天使吴世春五年内中国会出一台无人自助服”“武“几个果”目徐小平500万投”“葡吧在餐和街用自售酒机酒”“衣首批自售衣机落地美国，取名UniqlotoGo”“莱杯咖啡9个月完成3融”“云曾明：无人售机将来想象空巨大”“美点将大投下零售服”“前大众点高管无人守架，起名猩便利”“无人零售架目“呀”投”“果盒子完成元融”“小麦便利店首融”“CITYBOX完成1500万美元融”“F5将来商店新工3000万元投”看得累死了零售向来是杠杠滴需市，自2016年10月爸爸提出“新零售”看法后，各种玩家以“新零售”的名，入市掘金
3、，从阿里的示零售是整个阿里布局里独一的，不看出将来是大中小玩家高度齐聚的地方，在移支付普及率高的状况下，、卷神网、感器交融技等各种新技催生了各种新，加上本高的情助力，新零售成2017年投域最重要的口，于一年多的认识算是做个小吧。一、新零售最重要的几个前台角色1、便利店便利店是基于人均GDP超3000美元后，起的新式零售，离消者更近体更酣畅，从日系便利店品牌入中国以来，目前全国已有10万家便利店（包含加油站的便利店、7-11、全家、莞的地方品牌美宜佳等等），参照日本的成熟市数据，每家便利店服3000人，中国将来可能存在50-80万家便利店，个品成本的儿也就是再自然不的事情了。但将来便利店的运能力
4、能否可以超越7-11、全家，是最大的挑，跟着房租成本高企不下，向供端的效率要利或是需要最要点考的。2、无人便利店可以是AmazonGo开启了国内无人便利店的潮，陪同着阿里的淘咖啡、果盒子的落地，无人便利店愈来愈炙手可。无人便利店从成本下手解决零售的，但需要面技成熟度的考，人的和物件的目前于探究段，不到大模商用落地的程度。阿里可是通吃的心布局新零售，一方面推无人便利店的布局，一方面中国600万小店（夫妇妻子店、烟酒店等）抛出提高划，希望全面改造中国最广泛的零售尾端。将来更多的无人便利店能否能抵住爸爸如潮水般的，全部还没有可知。3、开放式架自从本借了共享的看法，开放式架近来特别火爆，低成本迅速据有
5、写字楼景、发掘精准用数据，在将来持升直至完整达到智能要求。但不得不说的是开放式货架的货损问题，有项目方流露货损率只有5%，说真话我是不太敢相信的，且不说国人素质能否达到那样的高度，配送小哥路上耗费一些零食也是很有可能的，这类“挑战3快钱的人性”的模式临时还是过渡阶段，这也让我极其敬佩一些项目方财务办理能力和数据办理水平。4、智能零售机智能零售以占地面积小、智能化管理的长处可以帮助众多商家打开各种零售新场景，众多玩家的技术解决方案各有差异，需要考量能否具备大规模商用落地的能力，不然美好的技术只好活在PPT里。日本是零售机市场最成熟的国家，假如依据相应的人机比率计算并考虑到中国城市化比率的问题，将
6、来5年中国的智能零售机数目可能超出1000万台，在零售机渠道产生的零售市场规模可达到7000亿。面对这样的市场，马爸爸怎么能不参加呢支付宝已经结合智能零售机厂家推出合约机计划，将来在中国市场布局超出100万台设备，这无疑也是支付宝线下支付战略中另一个重要场景，貌似微信支付慢行了一小步。二、新零售玩家的技术范儿既然讲新零售，就必定少不了新技术的身影，既有炫酷到一听名字就莫名愉悦的技术，也有十分接地气靠人自助的解决方案，甭管啥技术还是得商用起来看看行不可以得通，技术发展无止境，也没有绝对的壁垒，从商业角度而言客观的讲：没有最好的技术只有更好用的方案。1、AmazonGo主若是三个技术：机器视觉技术
7、、深度学习算法、传感器交融技术（红外传感、压力传感、荷载传感等），从两份专利申请的状况也可以看出来一些端倪：侦测物体互动和挪动、物件从置物设备上的转移。目前AmazonGo造价贵技术上不可以熟，还没有真切商用。2、阿里淘咖啡也是三个有风格的技术：生物特点自主感知和学习系统、结算企图鉴别和交易系统、目标检测与追踪系统。不得不说马爸爸的求实精神，假如单纯依赖技术鉴别生怕是难以实现商用，但结算门和支付宝账号的结合的确优于AmazonGo的思路，固然我不是支付宝的优良用户，可是看好马爸爸。3、深蓝科技这是我见过技术最炫目的，搞不懂的去问问度娘吧，预计问了也问不理解：卷积神经网络、深度学习系统、机器视觉
8、、生物鉴别之静脉鉴别、生物支付、定向声源鉴别算法。深蓝先是跟马爸爸合作落地无人零售项目“快猫”，后跟宗大爷合作TakeGo无人商店，我还是蛮期望的，这一系列的名词也激发了我“末梢神经性名词敬重综合症”，每日默念五遍还是没记住。4、缤果盒子超高频RFID扫描技术加人脸鉴别技术，超高频RFID的特征以致物件鉴别正确率不算太高，并且每次只好扫描5件商品，不要嫌麻烦哦。经过上海高温关店的小风波后，缤果盒子连续高歌挺进，此刻都已经开到北京郊区的古镇里了，其实我蛮期望开到北京国贸楼下的。5、思猫超高频RFID扫描技术，打破不了正确率和多条码扫描的速度问题，水和金属的不可以穿透性则是超高频RFID的物理特征
9、，也是死穴。6、帮团机器双目视觉技术和重量传感技术交融的方案，目前还没有规模量产，下周上海的展会可以一睹芳容。7、蚂蚁盒子高频RFID多条码扫描、机器视觉、传感器交融技术，外加支付宝和微信免密后支付的支持。是目前独一一家大规模商用落地的开门自取式智能零售机。8、F5前台是无人便利店形态，后端是智能仓储，机器人自动理货售货。无人店的坪效或许是个挑战，智能仓储的解决方案反倒比较有价值。9、YiTunnel看一眼就能结账的智能机器人，机器视觉和卷积神经网络学习系统，技术大牛加上多项专利技术。公司名字的中文意思是“易经地道”，看来公司是信仰中国古老的智慧和现代科技的结合，这个机器人若是会算命就更好了。
10、10、EasyGo超高频RFID+微信小程序，有机遇在无人便利店领域成为缤果盒子的竞争者，自从听闻有人体验过免费购物后，深深对其货损的控制感觉担忧，鉴别率和正确率低就是超高频RFID的主要弊端。11、Wheelys瑞典的始创公司的无人便利店作品，AI控制+全息商店助理，比较厉害的地方是可以使用无人机送货。12、罗森无人店用户自主扫码和RFID智能购物篮，这个购物篮是很有意思的东西，在传统便利店里完整可以将巅峰期的用户吞吐再提高一倍以上。13、7-11RFID智能购物篮+无人机，够实在也够想象力，记得给7-11的送货无人机开窗啊。14、甘来两个产品：智能零售机和智能微超，AI技术和触屏技术，主若
11、是解决卖标品问题。15、智佳科技触屏技术+OEM生产，来自友宝的团队，更侧重三四线市场的加盟和运营。16、邦马特触屏技术，在传统零售机上升级迭代，主要吻合标品销售。17、徐老师投的武汉项目号称RFID视频技术+图像鉴别技术，但出街的BP模板和很多图片元素居然来自某个竞争对手的BP。18、小E微店二维码自助扫描+微信小程序，假如我免费拿了，我必定也不告诉你。19、便利蜂升级版便利店，采纳了扫码的技术20、友宝科技传统零售机的龙头，听闻近来研发了RFID技术的智能零售机，未睹真容。关于以上说起的多种技术，原则上没有任何一种技术是“包治百病”的，也没有任何一种技术是终极形态，目前高频RFID多条码扫
12、描的技术解决方案是落地商用最好的，超高频RFID技术临时的弊端比许多，生物鉴别、机器视觉、卷积神经也还需要连续完美和累积学习的数据体量，在目前的状况下，以高频RFID叠加其余技术的解决方案有可能是最正确方案，借此，趁便梳理下RFID的分类和属性：低频RFID：频段范围10KHz-1MHz，常有的使用规格是125KHz/135MHz，价格便宜，遇到金属和液体的影响小，但读取距离非常短，信息储存量小，目前都在一些较低端的场景下应用，比方门禁卡等。高频RFID：频段范围1MHz-400MHz，主要使用这个频段，传输速度快，储存容量大，安全性较高，正确率高，遇到金属和液体的影响小，读取距离在30-50
13、CM之间，弊端是目前关于高频应用的开发人员和技术贮备比较少，相对开发的难度较大。超高频RFID：频段范围400MHz-1GHz，主要使用的是433MHz/850MHz-928MHz，属于开源技术，技术累积和应用特别普及，传输速度快，读取距离长，金属和液体的搅乱程度特别高基本属于致命伤，正确率低，安全性不高，十几年向来广泛应用于物流、仓储等领域。三、新零售部分项目融资状况1、智能零售及无人货架2、细分品类智能零售机3、便利店4、零售机运营商及设备商四、关于新零售的几个话题1、能否将来真的是无人模式的天下在大家纷纷谈论无人模式的时候，我也常常问自己，将来能否都是无人服务的场景成为主流，把自己完整作
14、为花费者的角度去考虑，可能未必会喜爱完整无人的便利店或许无人服务的餐厅，那给人的感觉的确少了一些温度。从成本和效率的角度考虑，是最正确的解决方案吗答案或许未必。假如一个服务行业的商业模式只考虑如何用机器代替人的话是不完美的，某些状况下必定会伤害花费者的体验，应该多考虑考虑如何用机器取代人做一些低附带值的工作，把人的精力开释出来做一些高附带值的服务，这样既兼备到成本也不伤害体验。2、是要革命还是赋能在整个零售里，有多种分工：生产、物流、仓储、配送、渠道、销售、金融服务、营销等，但很多创业项目的思想是革命式的，也就意味着自己的成功会以致其余人的破产和失业，所谓一将功成万骨枯我感觉将来的商业创新和创
15、业还是要考虑“赋能”：为B端赋能，让B端更好的赚钱自己也同时赚钱；为C端赋能，让用户享受更好的产品和服务。五、零售的发展路径说完新零售，还得回过头看看以前的零售，再酷炫的技术、再诱人的商业模式摆在眼前，我们还是得回归行业自己、回归买卖自己。以前的零售方式是市集和百货商店，此后出现超级市场后迅速发展壮大，花费者也感觉周末去趟沃尔玛是不错的选择，再此后电商从3C产品、衣饰逐渐浸透，已经发展到线上开店的成本高过线下店面租金的状况，中间国的人均GDP达到3000美元后，便利店开始大规模进场，目前属于蓬勃发展的阶段，外卖和送货上门则以另一种姿态一路狂奔，除了这些，全国还有600万家小店静静地存在于我们身旁。加上此刻新零售的各种创新之举，有原由相信，将来的零售会是线下实体店、智能零售机器（可能还包含家里的智能家电）、电商、外卖无缝的交融，让我们随时享受科技与服务带来的便利体验。六、零售的三因素零售最重要的三个因素是：成本、效率、体验，而这三个因素是三角不成立的关系，其实不存在某个最正确的零售商业模型，或许最好的方案应该是：在特定场景下，针对某部分目标用户供应“成本、效率、体验”相对均衡的零售模式。三因素分别有更细分的内容，新的零售模式要能在详尽的环节中表现出价值。成本：包含生产成本、仓储配送成本、营销成本、货损、综合运营成本。效率：产品研发效率、生产效率、仓储配送效率、运营效
