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1、第一节 工程概况21 总述1、 工程名称：衡水宝力工程橡胶有限公司总车间地面工程2、 工程地点：宝力工程橡胶有限公司第二节 施工部署31 施工总体指导思想及组织原则我司对本工程以系统理论进行总体规划，工期经网络计划技术进行动态管理，质量以ISO9001质量保证体系进各道工序的控制。1、施工总体指导思想科学管理、精心施工、以优质、高效争创样板工程。文明施工、守约重誉、树立良好企业形象。安全高效，确保按期或提前完成施工任务。2、施工组织原则统一指挥，动态管理，分工协作，全面推进。统筹安排，齐头并进，见缝插针，争取主动。严格管理，规范操作，先深后浅，先地下后地上。32 施工目标1、质量目标达到国家施
2、工及验收规范规定的优良工程标准，争创市优质工程。2、工期目标在2010年5月30日内完成本工程合同全部内容。3、安全目标杜绝重大伤亡事故，年度轻伤事故频率控制在2.5以内。4、成本目标杜绝材料浪费，实现保本薄利的预期目标。33 施工组织机构我司对本工程特别重视，将在施工现场设立以项目经理为首的项目经理部，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000版国际标准。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。1、项目领导层由一名项目经理、一名生产副经理、
3、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。（1）项目经理为工程的总负责人，直接领导材料设备部、成本合约部；（2）生产副经理负责项目工程部，负责路基、地面工程施工；（3）项目总工程师负责项目技术部、质安部。2、项目管理层由各专业工程和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：（1）工程部：主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；（2）质安部：主要负责本工程的质量、安全生产、文明施
4、工管理；（3）技术部：主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样等管理；（4）材料设备部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具操作、维修、保养等管理；（5）成本合约部：主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理。3、项目作业层主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充组成（项目组织机构见附表）。34 总体部署根据本工程招标文件和设计施工图要求，结合本工程施工地域的环境和条件，及本工程的实际情况和特点，结合我司实际进行全面综合考虑和分析，全
5、面了解本工程施工中的有利条件和不利因素，从而进行了全面的有计划、有步骤、有条理性的制定施工总体方案，确保工程施工顺利进行。本工程施工重点路面砼的质量保证是至关重要。工段的划分：本工程分土方挖、填、路面铺装，纵横向循环施工。拟定三个施工阶段：第一阶段为施工前工作准备阶段第二阶段为全面铺开施工阶段第三阶段为工程竣工收尾阶段35 施工条件1、地形地质：根据设计说明及地质勘察报告，本工程所在地，地基较稳定，具有良好的地质条件。2、施工环境在路基范围内及周边无任何建筑或居民，故对噪音的控制要求不高，可昼夜施工，这点对确保工期创造良好的条件。3、弃土场我司将把本标段内的所有外弃土方、软土、杂物等运至业主指
6、定的弃土场。36 施工准备1、施工技术准备（1）施工图设计技术交底及图纸会审；（2）施工图深化设计；（3）图纸、规范、标准、图集等；组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题；准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。（4）设备及器具准备本工程所用的计量、测量、检测、试验等所用的器具、仪器、仪表，及与工程规模相适应的办公室设备等。（5）测量基准交底、复测及验收2、现场准备（1）施工测量控制施工前必须建立施工控制网，且必须考虑供施工全过程使用。施工测量控制包括平面控制和高程控制。控制网的布设应与平面图结合，以便在施工过程中保留较多的控制点。施工测量放样前应全面了解设计图纸、资
7、料及各相关图纸的关系，核算有关系数据，若发现图中有矛盾或问题应及时向设计单位提出，以便解决或更正。在施工准备阶段和施工过程中，应做好以下测量工作：路基施工开工前测量准备工作内容包括导线、中线、水准点复核，横断面检查与补测，增设水准点等。导线复测采用SET500全站仪。施工测量精度符合城市地面勘测规程要求。路基放样应放出边桩、控制桩、边坡及构造物接点桩。机械施工应有明显的填挖标志。应注意保护原始控制桩。（2）材料需用量计划材料供应，是保证工期与质量的最关键一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：A周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。B及时采购：安排足够的采购
8、人员，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。C仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良产品。（3）设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到现场的方法A设备人员、动员周期（见技术图表：8.1拟投入本工程的主要施工机械设备表、8.2劳动力计划表）B设备、人员、
9、材料运到施工现场的方法设备人员运进全部采用公路运输的方式大型设备用拖车运至现场，材料通过不同的载重汽车由货源直接运至现场堆放。土方由土源通过自卸载重汽车运至施工作业面或弃土场，在运输过程中，应严格遵守有关法规，保持车辆整洁上路，自觉作环保工作，自觉维护地面畅通。路面砼全部采用商品砼由砼输送车送到现场。37 进度计划分项工程施工顺序和总进度控制施工总体部署是施工项目管理的一个主要内容，也是施工组织设计的主要组成部分，是施工总体方案在时间序列上的反映。用以合理确定各主要施工项目施工的先后顺序、施工期限、开工和完工日期，以及各项目之间的搭接关系和搭接时间，综合平衡各施工阶段的工程量和不同时期的资源量
10、以及工资奖金的分配，正确合理地编制施工总进度计划。38 施工总平面布置与管理1、施工总平面布置根据工程规模、施工进度计划总体安排交通组织高峰期施工人数，结合现场具体情况，我们的施工现场，在业主指定的临时用地范围内部署了生产临时设施和生活临时设施。A临时房屋：施工现场设工地办公室、职工宿舍、食堂、厕所、浴室、仓库等临时房。B临时地面：将已建成的便道同本标段路线相连，可作为施工便道已经与城市交通网连接，交通十分方便。C场区排水：生产和生活区域开挖排水沟，厕所开挖化粪池，雨水、污水排入就近排水系统。D临时用水、用电临时用水、用电业主将接至施工场区50m100m范围内，生产及生活用水、用电可由业主留置
11、的接驳点直接接入，另外，我司还将配备二台75kw的柴油发电机，以备市电停电时使用。2、施工总平面管理A为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。B项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配图、晴雨表，单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。C凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做
12、好保护工作。D进出口设门卫室并张挂“七牌两图”、导向牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律，施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。第四节 主要工程项目的施工方案、施工方法说明本合同段特点：施工条件较好，但工种较繁杂，技术要求较高，在旱季时间施工，有利于工期的保证，施工质量的保证。41 施工准备进场后首先进行复测、定位工作，沿线开辟临时施工便道，与现有道路贯通，搭建临时设施，接通临时用水、用电。42 场地清理工作内容主要包括道路用地范围内树木、杂草的掘除，以及必要的平整场地等有关作业。43 水泥砼面层施工1、施工方法A本工程地面面层采用8cm厚C30商品砼,应经过配合比试验符合要求后方
13、可使用。B基层清理：把原旧地面空鼓破裂部分拆除，现将基层上的尘土扫掉，用钢丝刷和錾子刷净，剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。地面凿毛至新茬。基层处理后经甲方验收合格后方可进行下一道工序。C 地面凿毛后清洗湿润，刷TG胶水泥浆一道。D 地面坡度按要求南北面高出中间1CM 水往中间流。其他部位全部用细石混凝土找平。在铺设地面前抹灰饼和标筋时，按设计要求找好坡度。E模板采用钢制模板，应选用质地坚硬、变形小、无腐蚀、扭曲、裂纹的板块，模板内侧面、顶面要光滑，拼缝紧密牢固，边角平整无缺。砼采用机械摊铺，摊铺厚度应考虑预留高度。对砼的振捣，每一位置的持续时间
14、，应以砼停止下沉，不再冒气泡并泛浆为准，不宜过振。振捣时辅以人工找平，并随时检查模板有无下沉、变形或松动。表面整平时，选用较细的碎石砼混合料，严禁用纯砂浆找平。F砼板做面完毕，应及时养护，表面每天均匀洒水，保持潮湿状态。养护时间为2-3周。G施工缝：每天工作结束或浇筑工序中断超过30分钟或砼已初凝时，应设置平接施工缝，施工缝的位置宜与胀缝或缩缝设计相吻合，与路面中心线相垂直。多车道平面施工缝应避免设在同一横断面上。H抗弯折强度应以28天龄期的计算抗折强度为标准。当水泥砼的7天强度达不到28天强度的60%时，应检查分析原因，并对砼配合比作适当修正。2、质量标准A实测项目水泥混凝土路面实测项目项次
15、检查项目允许偏差或规定值（mm）检查方法和频率1支模直顺度5按20m小线每50m查1点2高程5水准仪 每20m查1点3水泥混凝土抗压强度不低于规定值按CJJ1-90，每台班查1组4抗折强度试验强度平均值不低于规定值按CJJ1-90，每台班查1组5厚度+2，-5尺量 每块2点6平整度53m直尺，每块1次7相邻板高差3尺量 每缝1处8宽度20尺量 每40m 1点9中线高程20水准仪 每20m 1点10横坡+10且不大于0.3%水准仪 每20m 6处11纵缝直顺10拉20m小线每100m缝1点12横缝直顺10拉线量最大值每40m 1处13蜂窝麻面面积2%尺量 每块板测面1处B外观鉴定a、混凝土板断裂块数，不得超过评定路段混凝土板总块数的2%。b、混凝土板表面有脱皮、印痕、裂纹、石子外露和缺边掉角等病害现象，其缺陷的面积不得超过受检面积的2%。c、路面侧石直顺。d、接缝填筑饱满密实。第五节
