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1、 公司人事主管工作总结范文 篇一： 力资源部顺当的完成了公司年初下达的聘请任务。对于我来说，20*年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实根底、熬炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将20*工作汇报如下： 一、聘请方面 乐观维护现有聘请渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。年初酒店人员流淌性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源本钱上涨，整体聘请工作面对前所未有的压力。一年来，在聘请方面主要开展了以下工作： 1、聘请面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司20*年6号文件关于各店人员编制和搞好聘请工作
2、的通知精神，3月份，帮助主任对聘请流程、面试流程进展了修改，聘请由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构聘请，在其后的聘请工作中放宽笔试与面试的标准执行，削减了前厅的工作量，补充了效劳薄弱的环节，限度的避开了聘请的风险。 2、乐观的拓宽聘请渠道建立，维护现有聘请渠道，增进新的渠道。20*年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，乐观的拓展渠道开发与建立。 (1)针对网络聘请：同主任调研了智联聘请、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，公布聘请信息，扩大聘请面。 (2)准时的与效劳机构联系，参与了屡
3、次的聘请会，做好人才的储藏工作。 (3)与各大院校联系，聘请短期工及寒暑假兼职，准时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。 3、开展了对内有奖聘请，乐观发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满肯定时间(1个月)，对介绍者进展肯定嘉奖。其次，放宽了传菜生及效劳员聘请的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺当进展。 二、培训方面 20*年培训工作主要依据20*年总部1号文件工作打算绽开，重点培育酒店后备人才，提高员工职业化素养及职业情操，把握现代治理学问与力量，为工作开展注入活力。 1、保持与酒店培训学校联系，20*年1月份，协作总公司对西门店大多数人员进展了系统、专业
4、的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操力量。 2、中层治理学问培训10屡次，开展了全公司*治理、*治理*学习及团队建立学问，为治理团队注入新奇的血液，提高了治理水平。 3、举办员工内训课程屡次，针对员工进展李强优秀员工视频及礼仪学问职业规划专题讲座的学习，对销售开展卖产品不如卖感觉的学习，激发员工把握新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定鼓励作用。 4、对外合作方面，乐观联系消防部门对全体人员进展了2次的消防学问普及培训工作，提高了整体的安全意识。 三、绩效考核、薪酬、社保方面 1、6月底，乐观协作总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工
5、身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。 2、对比治理人员十八项考核标准，对每位治理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。 3、对考勤工作重新进展了标准。每月核对后，按时张贴员工考勤，到达公开化，透亮化。使每位员工清晰了解，做到人人心中有数。 4、20*年2月，协作总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对治理人员的绩效档案存在空洞，进展了编辑入册，逐步标准及步入正轨。 5、社保方面，乐观与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进展核实，协作财务对各种保险的基数进展了扣除，并帮助金苑大厦整理根底资料，办理了相关
6、证件。加强业务学问学习，5月份，与主任参与人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上乐观学习社保方面学问，不断的的充实自己，使自己对社保学问有肯定的了解。 四、其他工作 1、质检及安全检查工作： (1)在前厅接待大型包席时，针对2个饭口顶峰期，做好楼层安全巡查工作。在上菜顶峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，帮助前厅效劳。 (2)以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前预备工作、卫生清扫工作、设备维护状况、出品质量、原材料铺张、效劳流程进展逐一的检查，做好具体登记，对做得好的赐予嘉奖、对做的差的做出惩罚。 2、宿舍治理： 为改良酒店员工住宿环境，标准统一治理，为员工制造一个清洁、有序
7、、舒适的居住和休息环境，实行了以下措施：(1)、加强宿舍水电治理。对酒店员工用水用电进展规定，节省水电进展表扬、铺张水电进展惩罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量削减许多。(2)、实施宿舍卫生标准和检查、奖惩罚法。依据我酒店员工宿舍的详细状况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比拟差的宿舍实行晨会“反应由部门负责人督导通报批判罚款”的程序进展逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。 3、日常事务： (1)帮助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进展整理分类，并根据规定准时发放来宾婚礼禧金劵。 (2)酒店系统维护及帮助修理工作：本酒店没有专职的网管、乐观与柏高公司与外修技术人员沟通，针对
8、电脑、网络使用过程中的多发性问题，进展询问并帮助进展修理，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率削减了公司支出本钱。 (3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进展整理，准时上报总部、丰富了悦报的内容。 (4)准时完成上级下达的各项任务。 五、个人成长方面 个人20*年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目标的治理。在人事部人员更替及人员聘请方面做出了不懈的努力。同时个人也发觉自己很多工作缺乏及成长的时机。 1、20*年聘请工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚决信念，在行动中克制难点。在局部工作中自己
9、获得成长、取得了阅历。在这里要特殊感谢领导的栽培及鼓舞。 2、利用一切学习时机进展深造和学习，提高自己专业学问和技能。在学习方面公司赐予了我们特别大的平台。20*年参与了OA系统、执行才智、礼仪、职业规划等课程的培训，参加了*的收集、整理，让自己得到了熬炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作打算得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。 3、20*年在与其他部门沟通力量，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取得较大进步。 4、乐观学习人力资源六大模块根底学问，并取得三级证书，为工作奠定了肯定的根底。 20*年马上过去，留下来的是学问及阅历的积存。对比工作，总结阅历，我将在工作中提高效率
10、，改良工作方法，不断提高自我工作力量。以我的实际行动为*向专业化、正规化进展而努力。 篇二： 来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的进展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能
11、地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3.人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 二、职工人数确实定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
12、人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产打算，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要表达在培训
13、费的提取。由于产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必需到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总
14、之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导榜样作用。 固然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1.在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成。 2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。 3.各部门的分工还不够明确，有待跟进。 4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。
