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1、就职竞职演讲稿10篇就职竞职演讲稿10篇就职竞职演讲稿1各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家熟悉我、理解我的时机。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代开展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素质的进步。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的服从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理
2、各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作获得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、
3、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本文本客本为策划力，是企业生存和开展的根底和要害。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能进步单店的销售和毛利控制，不断优化、进步，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中获得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存方案，保障卖场的
4、平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、及时、正确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵敏、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度，进步资金使用率，加快资金周转。5、对样机进展专项治理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，进步全店人员整体程度。监视对员工下达促销商品的理解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、受权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控
5、制，并对结果反应、分析p 。以上七个目的是相辅相成的，全店销售人员整体程度的进步，必将可以保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。三、工作设想假设这次我可以顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和治理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，进步整体员工的技术程度。加强各项运行维护治理制度、
6、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。2、努力完善自我，进步工作才能虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行才能，营销网络的业务支撑才能，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断开展的领域。只有不断努力学习，深化理论，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售治理人员在不断进步自己程度的同时，还应该可以组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流
7、平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高程度的讲座，进步整体防范意识和技术程度，以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经历，共同进步人员程度和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题可以及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同进步。4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，进步治理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应该充分利用自己的资和行业优势，为本企业
8、建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资，进展科学治理，进步企业治理效益和治理程度。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断开展，不断进步。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，理解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、不平安情况的开展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以进步我分部客服的技术程度，而且对后期维护，客户再开发等
9、方面带来便利之处，并且可以为企业节约大量资金，降低企业运营本钱。各位领导，各位同事，以上是我对自己根本情况和工作思路的汇报，缺乏之处，请批评指正。谢谢大家！高强就职竞职演讲稿2各位领导：你们好！首先，感谢公司和各位领导提供了这个展示自己、让大家认识我、理解我的时机。我在本超市工作了5年，有丰富的工作经历，在大学学习的是连锁经营管理专业，有相关的理论知识。因此，我认为我符合竞聘店长的条件和优势。一、自我介绍我叫洪涛，现年27岁，专科学历，连锁经营管理专业，现任超市门店主管。20xx年11月到苏果超市实习、工作至今。来超市工作1年后荣升主管，至今做了4年的主管。在分部领导的带着下，在同事们的支持配
10、合下，我认真的做好主管的分内工作和门店的日常管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，尤其在春节期间的销售工作，应用各种新思路、新方法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是苏果超市门店店长。我深化的认识到，我国的零售业的竞争是剧烈的，我们要在剧烈的竞争中获胜，必须建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正在当前竞争剧烈的环境下获胜。这个对于我们每一个店长来说的一个很大的考验。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度
11、地挖掘每平放方店面、每个工作人员的潜能进步单店的销售，控制本钱，不断优化、进步，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中获得更大的优势。在员工方面，充分调动每位员工的销售积极性，做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑效劳。要让员工形成一种以集体智慧和企业开展为己任的意识。作为一名合格的店长，不管多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和开展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。假设你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹，对员工定期表扬是极好的动力和兴奋剂。在客户方面，客户所需要的，正是我们所提供
12、的。在保证公司利益情况下，尽可能满足客户的需求及欲望，做到有求必应、有忙必帮的优质效劳。获得客户的好感、认可、需求、交易，到达与客户长期的双赢目的。我认为对于老客户、固定客户，定期保持联络和沟通，加强与客户关系，努力利用各种形式加深感情培养，真正和客户做朋友。在拥有老客户的同时还要不断利用门店优胜、人格魅力、优质效劳吸引更多新客户。在门店管理方面，认真落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。加强检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。掌控门店及
13、配送中心库存情况，执行平安库存制度，进步资金使用率，加快资金周转。保证上级公司制定的命令、受权及任务等在门店得到畅通传达、充分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反应、分析p 。三、自己竞聘店长具有以下几个方面的优势和可行性的措施：1、业务产品方面：我从20xx年到如今，都是从事门店销售和外县本市业务以及客户内勤工作。通过这两年来的锻炼磨合、不断学习、汲取失败的教训。我对超市零售业的行情，客户的管理，商品的销售，价格的熟悉，加之今年通过自身的努力学习，对公司的管理要求及标准化流程都有一定的认识和进步。2、自身条件方面：我的为人处事原那么是：首先应把公司利益及平安放在第一位，为公司创造最大效益为
14、目的，识大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。协助上级领导，共同进展管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公正。3、建立团队与职责执行方面：主持门店日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及门市部与其他部门的关系。创造良好的工作环境，冲着共同目的努力奋斗，多看别人的长处、忽略别人的缺点、多一点宽容、少一些责难、多一点帮助、少一些批评、多一点提醒、少一些议论、不自大、不居功、充分调动每一位员工的积极性，创造优质高效的工作气氛，并建立起长久结实的同事友情，充分发挥团队协作精
15、神。只有团队的成功才是我们的成功。只有部属的支持才有成功的店长。4、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地。作为店长我必须担起重任。我认为一个人的良好心态和修养以及专业程度，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、汲取、培养而来的，所以，我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事互相交流、亲密沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识，销售技巧、与客户沟通的经历，输入贯穿到每个新人身上。让新员工迅速成长为公司有用的人才。5、我希望能让我担当店长这个职位，有时机的情况下我希望建立以门店工作人员为主的强大团队。团队拥有高度视野、远大目的、良好心态、宽阔胸怀、
16、崇高理念、以身作那么、吃苦耐劳、坚持不懈、敬岗敬业等这些优点。让勤奋学习的好老板，好领导做后盾做支撑，也是我学习的好典范。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素质的进步。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我相信，一分耕耘，非常收获，只要我努力去做了，相信我就一定能成功。谢谢大家！就职竞职演讲稿3尊敬的各位领导：您们好！非常感谢公司为我们提供这样一次公开竞聘的平台，给了一次挑战和展现自我的时机，并且我非常珍惜此次时机。我今天竞聘的是借用储藏人才。首先请允许我对自己的根本情况作简要介绍：我叫xxx，20xx年入厂，工作5年。从基层检修工做起，经过不断努力，工作才能得到领导和同事的认可，现任检修部配电一班专责工。在班组中，我踏实肯干，注意积累，掌握了各项专业技能。五年的消费一线工作经历，更使我获得了丰富的工作经历，练
