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1、负责人责任追究制度（试行）第一章 总则第一条 为建立完善公司责任型企业文化， 强化负责人责任 意识，优化负责人队伍建设，进一步促使负责人全面、认真、合 法履行岗位职责， 提高公司运作效率， 根据有关法律法规和规章， 制定本制度。第二条 责任追究是负责人在履行职责过程中发生失职、 渎 职、失误或其他个人原因，给公司发展或工作造成不良影响时， 对责任人的追究与处理。第三条 本制度适用于公司各部门负责人 第四条 责任追究坚持下列原则：1、实事求是、客观、公平、公正原则；2、教育与惩处相结合原则；3、惩前毖后、有错必究原则；4、过错与责任相适应原则。第二章 追究范围第五条 有下列情形之一者， 除直接责
2、任人外， 将启动负责 人责任机制：1、违反公司发展规划、发展目标的；2、违反公司人事、财务、采购、营销等制度造成不良影响 及后果的；3、造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若 属方案错误引导造成的，主要追究方案制定人的责任；4、造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在10000 元以上的；5、造成公司产品、服务批量事故、重大安全事故或市场危机发生的；6、年度内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严 重工作失误的；7、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的；8、遇到违反公司规章制度、 损害公司利益的事件， 不能及时 制止，致使事态扩大的。第三章 责任承担第六条 承办人失职、弄虚作假、隐
3、瞒事实，导致审核人、 批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。第七条 审核人、 批准人应发现而没发现、 应纠正而没纠正 问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。第八条 领导者不负责、 故意做出错误的指令或决定的， 追 究领导责任。第九条 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；2、主动承认错误并积极采取纠正措施的；3、确因意外和自然因素造成的；4、非主观故意且未造成重大影响的；5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采 纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。第十条 有下列情形之一的，从严或加重处罚：1、情节恶劣、后果严重、影响
4、较大且事故原因确系个人主 观因素所致的；2、屡教不改且拒不承认错误的；3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。第四章 追究的种类第十一条 种类1责令改正并作检讨；2、通报批评；3、留用察看、停职；4、调离岗位、降职、撤职；5、解除劳动合同；以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在1000元以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的 30%-80%,并承担法律责任，次要责任人或连带领导责任按损失 总额的20%合予经济处罚；损失在 1000元以下的，主要责任人 承担80%-100%次要责任人或连带领导责任的，按损失总额的 10%-20%&予经济处罚。第十二条第十三条违反国家法律的交司法机关处理。因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十四条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。第五章追究程序第十五条 责任追究可由相关人员提出，人力资源部、企管 中心调查核实；也可根据举报调查后提出，人力资源部落实。第十六条 处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程 度、影响大小等因素，报总经理审批。第十七条 被追究人对处理有不同意见的，2天内可以提出 意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。 经调查确属处理错 误的，应予纠正。第六章附则第十八条 本制度由综合管理部负责解释。第十九条 本制度自公布之日起执行。“
