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1、 201*年度仓储部工作总结 201*年度仓储部工作总结 江苏豪悦实业有限公司 仓储部201*年度工作总结与201*年的工作规划 岁月如梭！紧急而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首参加豪悦这半年多来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向标准化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多，在这半年的时间通过前期车间全部人的的付出，整个仓库转变了许多，无论是仓库的规划还是个人的素养以及个人的工作职能都有很大的提升。 回忆仓库全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和
2、进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。 一.201*年度工作总结如下： 过去的201*年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、物流配发高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的治理和财务库存数据的执行标准；与此
3、同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成。特殊是仓库现场治理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。如今日常治理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。 二.201*年度部门缺
4、乏之处有以下： 分析工作始终是我部门治理工作的弱项，无论是本部门各治理岗位中存在问题的缘由分析，还是部门专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在201*年治理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门根底治理工作。 三.201*年度规划与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料治理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对201*年年度仓储部工作做如下规划： 1.加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一
5、级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。依据公司的治理规定仓库晚上安排人员依据生产状况进展值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消退安全隐患，确保了全年仓储工作安全治理无事故。 2.不断完善仓储各项治理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程治理，做到检查工程齐全，记录完整，使仓储日常治理工作形成了标准化的治理体系。在对库房进展随时检查时，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的洁净、清洁、安全等，确保库区的“5S”工作做到位。突出治理重点，仔细贯彻落实分库治理方法，做到“三专”、“四落实”，即：专人治理、
6、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储根底信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门准时供应信息。 3.做好仓储工作的关键是要把握库存周转的变化。加强及监视各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等状况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。 4.加强物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，准时反应精确的物料信息，为规划、选购供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的治理方案。
7、 5.励精图治，加强学习，组织仓储部全部人员积极参与公司与部门的治理标准学习，提高熟悉，提高素养，明确责任，针对仓储局部新员工阅历少，治理力量差的实际状况，每月组织对仓库治理人员进展针对性的培训，充分发挥同志们的主动性，逐步培育勤观看、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的力量，使仓管员的业务技能和素养不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库治理水平。 总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新
8、成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 仓储部：高潮201*-1- 扩展阅读：201*年度仓储部工作总结 中山市伟莎卫浴有限公司 仓储部年度工作总结与明201*年的工作规划 岁月如梭！紧急而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首参加丽莎这半年多来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向规标准化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多，在这半年的时间通过前期物料全部家人的的付出整个仓库转变了许多无论是仓库的规划还是个人的素养以及个人的工作职能和部门的精神和分散力都有很
9、大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！ 回忆仓库全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。 一.201*年度工作总结如下： 过去的201*年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物安全、库存数据
10、精确、作业标准标准化、物流配发高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的治理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成，以及搬运组的成立标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今
11、后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。 二.201*年度部门缺乏之处有以下： 分析工作始终是我部门治理工作的弱项，无论是本部门各治理岗位中存在问题的缘由分析，还是部门专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在201*年治理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门根
12、底治理工作。 三.201*年度规划与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料治理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对201*年年度仓储部工作做如下规划： 1.加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。依据公司的治理规定仓库晚上安排人员依据生产状况进展值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消退安全隐患，
13、确保了全年仓储工作安全治理无事故。 2.在4月份之前，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在4月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物
14、的精确率到达95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率到达100%、 3.三月份之前，完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。 4.不断完善仓储各项治理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程治理，做到检查工程齐
15、全，记录完整，使仓储日常治理工作形成了标准化的治理体系。在对库房进展随时检查时，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的洁净、清洁、安全等，确保库区的“5S”工作做到位。突出治理重点，仔细贯彻落实分库治理方法，做到“三专”、“四落实”，即：专人治理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储根底信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门准时供应信息。 5.做好仓储工作的关键是要把握库存周转的变化。加强及监视各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等状况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参与，定期对公司所仓库进展监视检查，并有针对性的提出解决方案。分析猜测结果和解决方案应准时公布，供应相关精确的信息让公司领导对物料供给链的各个环节综合治理。 6.企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化以和公司部门培训以及工作的实践来稳固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所提倡学习教育型企业及部门，仔细领悟丽莎企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织
