项目成本管理

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1、项目成本管理项目成本管理(project cost management):承包人为使项 目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核 算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准 的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估 算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在 整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可 能好的完成而对所需的各个过程进行管理。全面的项目成本管理体系应包括两个层次：组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本 计划，确定项目管理层的成本目标。项目经理部 负责项目成本的管理，实施成本控制，实

2、现项目管理目标责 任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核y 益、招标哪在线算、成本分析和成本考核。一、管理过程项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过 程是必不可少的。1 资源计划过程-决定完成项目各项活动需要哪些资源 （人 设备、材料）以及每种资源的需要量。2 成本估计过程 -估计完成项目各活动所需每种资源成本 的近似值。3 成本预算过程-把估计总成本分配到各具体工作。4 成本控制过程-控制项目预算的改变。以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发 生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小 组完成，在项目的每个阶段，上述过

3、程至少出现一次。以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能 是重选的，相互作用的。二、影响因素项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项 目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如：减 少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使 用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本 管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本 管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收 期等技巧。项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求，不同 的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成 本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。来源：招标师在线网（QQ学习群：244362119）,欢迎分享本文!