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1、综采设备管理制度 一、设备管理的基础工作 1.综采设备实行专职管理，综机办公室设专职设备管理员，综采、综掘单位各设设备管理员一名，形成综机设备管理网络。 2.综采设备组实行数量目标管理，做到数量清、状态明、属性准，帐物一致。 3.各种设备必须分类编号，登记建帐，一式两份。综机设备组、使用或存放单位的设备管理员各一份。 4.综机办公室每月考核各相关区队的设备完好率、事故率、大部件更换台数及电缆使用情况。 5.加强设备统计工作，认真做好原始记录，保证统计数据的准确性。认真开展统计分析，为实现各种定额指标的考核，为提高设备的安全性、经济性提供可靠的基础资料。 二、备用设备的管理 1.备用设备一律在综
2、机车间存放，井下不准存放备用设备，特殊情况下确需井下备用，必须经分管领导同意，综机办公室办理手续后方可允许井下备用。 2.备用设备下井前必须经严格的质量验收，验收合格后办理下井手续。 3.备用设备严禁拆套使用，特殊情况需要拆套时必须经公司分管领导批准，并在五日内将旧部件运上井，以备修复。 三、设备的安装、撤除 1.设备的安装、撤除现场必须符合综采设备安撤规程的有关规定，由综机办公室组织有关单位进行全面验收，合格后方可进行安装撤除工作。 2.验收中发现的问题，施工单位应及时整改。 3.设备安装完毕，试运行正常后，安装单位提出验收申请，在公司分管领导主持下，由综机办公室、调度室、企管部、安监处、移
3、交单位、接受单位等进行全面验收。 4.移动变电站；工作面设备；顺槽绞车、胶带机和所用电气设备；小型电器、电缆；由安装单位向综采工区交接。 5.综采工作面结束后，由综采工区提出申请验收报告，交综机办公室，综机办公室接到报告后组织有关单位人员进行验收。重点检查设备损坏程度、缺件情况，并进行统计、建帐，其结果由综机办公室、综采工区、撤除单位各持一份。若缺件，一律补齐，否则按缺件原值进行罚款。 6.撤除设备由撤除单位装车，各零部件不准乱拆乱卸，小部件要集中装车及时外运。 7.撤除设备升井后，由撤除单位设备管理员向综机办公室设备组交接。如有设备及配件丢失，按规定罚款。 8.综采设备撤除升井后，由综机办公
4、室、撤除单位双方在综机车间验收。 9.综采工作面撤除移交，按规定交接验收，并填写交接验收单一式三份，综机办公室、撤除单位、综采工区各持一份。 四、设备的使用与维护 1.所有设备必须严格按照设备操作规程和完好标准进行使用和维护。对未使用过的新型设备，在投入使用前必须进行技术培训，熟悉后方可交付使用。 2.各种设备使用人员必须经过培训，达到“三懂”、“四会”，经考试合格，持证上岗，严格实行岗位责任制、操作规程和现场交接班制度，实行包机制。 3.综机办公室设备管理人员对井下使用的设备要进行不定期检查，并将查出的问题及时通知使用单位，限期整改。 4.加强仪表、仪器和设备保护的管理。所有设备配置的仪器、
5、仪表及检测装置及各种保护，必须按规定检验，确保灵敏、准确、可靠。 5.综采工区要建立设备事故分析记录，认真做好统计工作，对经常发生故障的设备，要及时进行分析，制定预防和改进措施。 6.设备发生故障时，应立即停机处理。综采工区不能处理时，及时向公司调度室、综机办公室汇报，由综机办负责组织维修单位派人员进行现场处理。 五、设备检修 1.综采设备坚持执行维护保养和预防性计划检修相结合的检修制度。 2.严格执行班检、日检、旬检、停产检修制度。不得以任何理由侵占检修时间，确保设备有一个良好的工作状态。 六、设备的故障及事故管理 1.综采机电事故分以下几类： (1)由于设备原因，造成停产三十分钟以上，六小
6、时以下，直接经济损失5000元以下，为一般设备事故。 (2)由于设备原因，停产六小时以上，直接经济损失5000元以上2万元以下为大型机电事故。 (3)发生采煤机超速下滑、压坏液压支架；主要生产设备电机烧毁，减速器和采煤机主要部件严重损坏；移动变电站跑车等损坏设备事故或直接经济损失2万元以上为重大机电事故。 2.发生事故按以下程序进行分析处理，并严格按照 “四不放过”的原则进行(1)一般事故由机电区长主持分析，查明原因，做出处理意见，给责任者50500元的罚款，报综机办公室设备组备案。 (2)大型机电事故由综机办组织有关单位进行分析，查明原因作出处理意见，报分管领导。 (3)重大机电事故，由公司
7、分管领导负责召集综机办公室、安监处、调度室及相关部门参加追查分析。写出专门报告，报总经理。 七、奖励与处罚 1.凡因使用单位管理不善造成设备部件损坏或报废，除按规定分析外，应实行赔偿制度。由综机办公室分析查明，一律按报废原值（损坏件的修复价值）以一定比例进行赔偿，其比例规定如下： (1)2万元以下部份按50%; (2)25万元部份按20%; (3)5万元以上部份按10%。 赔偿款额从工区工资总额中扣除，不经公司领导批准擅自拆设备的零部件，亦按部件原值进行赔偿并补齐零部件。否则，加倍罚款。 2.设备处于不正常运行状态，监督检查人员有权令其立即停机，当事单位必须立即整改，否则,一次罚责任者及有关指
8、挥人50100元。如不整改而强行开机，罚款100500元。因此造成事故的，按事故处理程序处理并加倍罚款。不正常状态列举如下： (1)未经批准甩掉机械、电气保护设施。 (2)胶带机清扫器失效，机头机尾底带被矸石、煤粉埋压磨擦。 (3)转载机、刮板输送机刮板不齐、螺丝松动，护罩、护板、分链器等不齐全、不紧固。 (4)刮板机单机驱动。 (5)需冷却水的设备无水开机。 (6)采煤机正式操作时，司机少于两人。 (7)泵站同电站司机一人兼职。 (8)操作者违反操作规程。 3.综采工区检修更换下的各种设备及设备部件，从竣工之日起五日内交设备组，每延期一天罚责任单位50元，依次累加。 4.严格执行设备验收交接
9、制度。设备交接验收后，由交、接单位和综机办公室设备组三方办理交接验收手续。 5.为更好地掌握设备的使用及存放情况，综采工区的设备管理员每月到综机办公室设备组核对设备台帐一次，不到者一次罚50元，从当月工资中扣除。 6.综采设备完好率的考核与奖罚 (1)综采工作面使用的主要生产设备必须达到台台完好，每发现一台不完好，罚责任单位100元，依次累加。 (2)液压支架完好率达到90%不奖不罚，发现支架有单腿肖、铁丝肖、漏液时，每一处罚责任单位50元，依次累加。 7.综采工作面安装、撤除奖惩办法 (1)综采工作面第一次验收后，对查出的不合格设备，由综机办公室下达问题整改通知单，限期整改（因工作不负责任造
10、成设备不合格，每台处罚责任单位50-100元）。整改后，经复查仍不合格者，每台处罚责任单位200-500元，依次累加。 (2)工作面撤除时，主机升井的3日内将所有缺件交齐，迟交一天按每件50元罚款。丢失的零部件视情节按原值50-100%罚款。 (3)在液压支架运输中，阀口不堵、胶管不堵、不包或丢失销子，发现一处罚撤除单位50元。损坏设备按分析结果处理。 (4)对安装完毕后剩余设备出现丢失、损坏、私自挪用设备及配件，除恢复原状并交回处罚责任单位500元。 (5)综采设备到公司，由安装单位、使用单位、综机办联合试运转，发现问题，及时解决。因工作不负责任造成设备带病下井，罚责任单位1000元，罚责任
11、人100元。 八、其他奖罚 1.为了保持支架零部件齐全，使支架处于良好的工作状态，特制定支架缺损零部件罚款明细表。 2.各电机、减速箱煤粉不清理一处罚50元，电缆槽一节不清理罚50元。 3.各主要部件少一条螺丝或不紧固罚50元。 4.各类管件用单腿销、铁丝销一处罚50元。非正常损坏立柱1处罚款200-1000元，敞口胶管和坏胶管一处罚10元。 5.电机、减速机被水、煤粉围者罚100元，无冷却水罚100元。用乳化泵液压冲冷却管道一次罚300元。造成设备损坏，按机电事故处理。 6.皮带液力偶合器使用不合格介质或易熔塞每次罚200元。 7.检修后采煤机滚筒缺，坏一把截齿罚款100元，依次累加。 8.
12、转载机、刮板输送机缺，坏一块刮板罚50元，依次累加。 9.胶带输送机每部缺、坏、不转托辊一组罚50元，依次累加。胶带严重跑偏或严重磨架腿，发现一处罚50元。依次累加。 九、综采设备修理与验收 1.综采设备升井后，由综机办公室、使用单位及维修单位共同进行验收，查明设备损坏情况，并记录存档。 2.对需修综采设备，综机办公室下达委托修理书，由维修单位进行修理，否则不予结算。 3.设备修理竣工先自检验收，合格后再向综机办公室提出验收申请，综机办公室组织使用单位、维修单位和有关人员进行验收。 4.验收时维修单位必须出示设备大修报告，对每台设备的大修情况要详细记录。进行试运转并检测。发现问题，综机办公室下
13、发问题整改单，限期整改。验收合格不准下井，修理费用自负。 5.工作面综采设备经联合验收后，保质期为一个月。在保修期内出现的质量问题，由承修方下配件和人员处理，造成严重后果的给予500元至1000元罚款 在设备管理中坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标，遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强化四个管理，全方位开展设备升级达标活动。提高了设备的运转率和出力率，管理上水平提供了保障。 强化基础，确立标准，建立机制，设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标，二是确立工作标准，三是考核机制，加大考核力度。在设备管理中设备维护保养只是个概念，
14、如何进行量化， 用设备管理的“三率”来体现的，即：设备“完好率、故障率、运转率”。以设备运转率为重点，确立考核指标，并以生产计划的形式下发到各单位、车间、班组；指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作标准、工作责任制及事故责任追究制，建立班组、车间、单位“三级”考核体系。把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩，依据标准细化了考核内容，每月由企管科对各单位完成情况进行月份考核。考核不讲客观、不讲情面，起到了激励先进，约束后进的作用。 综采设备管理制度 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数：211 更新时间：2011-6-2 - 带严重跑偏或严重磨架腿，发现一处罚50
15、元。依次累加。 九、综采设备修理与验收 1.综采设备升井后，由综机办公室、使用单位及维修单位共同进行验收，查明设备损坏情况，并记录存档。 2.对需修综采设备，综机办公室下达委托修理书，由维修单位进行修理，否则不予结算。 3.设备修理竣工先自检验收，合格后再向综机办公室提出验收申请，综机办公室组织使用单位、维修单位和有关人员进行验收。 4.验收时维修单位必须出示设备大修报告，对每台设备的大修情况要详细记录。进行试运转并检测。发现问题，综机办公室下发问题整改单，限期整改。验收合格不准下井，修理费用自负。 5.工作面综采设备经联合验收后，保质期为一个月。在保修期内出现的质量问题，由承修方下配件和人员处理，造成严重后果的给予500元至1000元罚款
