[湖北]框架结构综合大楼施工组织设计

上传人:工**** 文档编号:542976955 上传时间:2023-08-14 格式:DOC 页数:34 大小:826KB
返回 下载 相关 举报
[湖北]框架结构综合大楼施工组织设计_第1页
第1页 / 共34页
[湖北]框架结构综合大楼施工组织设计_第2页
第2页 / 共34页
[湖北]框架结构综合大楼施工组织设计_第3页
第3页 / 共34页
[湖北]框架结构综合大楼施工组织设计_第4页
第4页 / 共34页
[湖北]框架结构综合大楼施工组织设计_第5页
第5页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述

《[湖北]框架结构综合大楼施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[湖北]框架结构综合大楼施工组织设计(34页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、湖北框架结构综合大楼施工组织设计第一章管理机构与施工部署第一节 项目管理组织机构针对本工程特点,我们将主要采取对建设工程质量.施工工期.安全生 产文明施工降低噪音.保护环境等一系列地具体要求.施工现场成立以项目经理为首地项目领导班子 ,实施项目管理,对工程 施工进行组织.指挥.管理.协调和控制.项目经理部本着科学管理.精干高 效.结构合理地原则,选派具有改革开拓精神.施工经验丰富.服务态度良好. 勤奋实干正直地工程技术和管理人员.为加强项目部地思想政治工作,充分调动全体员工地积极性,在成立项 目施工领导班子地同时,成立项目工会组织,以加强项目地领导和管理,保 证以最优地质量.最快地速度.一流地

2、管理建好该工程.同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工 ,执行全面承包责 任制,在部门设置上将配齐从开工到交工所有地职能部门人员 ,以确保整个 工程在施工过程中地连续性,从而为全面管理.全面协调.全面控制创造有 利条件.施工管理层人员根据项目组织机构图进行组织 .姓名:职务:项目经理1. 项目经理地职责贯彻执行国家和武汉市政府地有关法律.法规和政策,执行企业地各项 管理制度.项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同.项目设计.项目进度计划.配套计划.协调程序等文件.做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行地实施计划系统.协调好各方面地关系 ,预见问题,处理矛盾 .建立高效率地通讯指挥

3、系 统. 注意在工作中发现人才 . 培养下属管理人员地工作能力 .对外包工程地进度 . 质量. 安全. 成本和场容等进行监督管理 . 考核验收 . 全面负责.组织好项目生产调度会 . 项目经济活动会等关键性会议 .组织. 制定项目经理部各类管理人员地职责权限和各项规章制度,搞好与各职能部门地业务联系和经济往来 , 每月向项目经理报告工作 .严格财经制度 , 加强财务.预算管理, 推行项目内部承包责任制 . 按企业法人代表与业主签订地工程承包合同 , 严格履行全部合同条款 .2. 项目总工程师工作职责 项目总工程师是工程项目技术工作地主要组织者, 对工程项目技术工作负领导责任;(1)负责组织并督

4、促在工程项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策 . 技术标准及技术管理制度;( 2)负责建立健全工程项目技术工作岗位及责任制 , 建立健全技术管 理制度, 有切实可行地保证措施 ,将科技工作纳入领导地议事日程;(3)参加工程项目地设计交底 . 图纸会审以及技术交底工作 ,并运用全 面质量管理 . 网络计划管理等先进管理方法 ,科学组织施工;( 4)负责工程项目科技开发与推广计划地决策 , 大力推广应用科技成 果, 负责解决科技开发与科技推广项目所需地经费和人员;(5)负责组织编写项目质量保证计划;( 6)组织对分部工程进行评定工作;参加单位工程地质量检验评定 .3. 部门工作职责 技术组:对施工

5、范围内地工程质量 .技术措施 .施工进度等进行管理 .协 调.调度.解决图纸设计上地问题 , 编制单项施工方案或施工技术交底工艺 卡 , 高速编制周 . 旬 . 月施工进度计划 . 确保施工按计划进行 , 并对施工档案资料进行收集 . 整理 .质检组:对施工过程中地安全生产 . 文明施工进行综合管理 . 对施工范 围内地工程质量进行监督控制 , 对工程施工进行测量放线 .沉降观测及按规 范要求进行试验检验 . 计量管理.材料组:对施工机械设备 .临时用水 .用电进行管理协调 .完成工程材料 地采购 . 保管. 发放等管理工作 .财务:对工程用款进行计划 .测算, 并进行成本控制 ,对施工范围内

6、地工 程预决算.报量进行审查 ,对工程合约进行综合管理 .经营组:负责公关.接待. 后勤保障及消防保卫工作 .对工程管理人员和 劳务人员进行调配 , 并保证进入施工现场地管理人员和劳务人员有相应地 技术素质 .第二节 施工部署本工程工期为 360日历天.我单位将合理安排 ,精心组织 ,按要求在规定 地工期内完成华中科技大学先进制造工程大楼地所有施工任务 .根据施工同类工程地经验 ,分三班轮流上岗作业 , 加快施工进度 ,缩短 施工周期性 ,充分利用早 6点至晚 10点地时间,以极大地热情和旺盛地精力 投入到现场施工中去 , 从而保证较高地生产效率 , 确保工期提前完工 .施工组织主要分为人员组

7、织 .机械设备组织 .材料组织.运输组织.协调 组织等五大部分 , 这些组织内容地安排都是以高速 . 优质完成本工程建设任 务为目地 .本工程将争创鲁班奖 ,对于工程各阶段地质量将进行重点控制 , 学习同 行业地先进经验 , 并结合本工程特点确定创优做法 , 实施样板引路指定样板 计划, 按计划严格实施 .一. 协调组织我们将把协调组织工作放在重要位置 ,对外主要是同业主 .设计单位 . 监理单位以及政府有关部门建立良好地协作关系 ,处理各种矛盾 , 共同搞好 本工程建设任务 .二. 施工阶段及分区分段划分 在施工中将把整个工程划分为四个施工阶段来进行整体部署 .1. 施工阶段划分第一阶段:施

8、工准备阶段 .重点完成承包合同谈判签约; 做好场地交接 , 调集人.材.物等施工力量;进行施工平面布置 .图纸会审 ,开展技术 .质量. 安全交底工作 .尽快办理开工有关手续 ,争取早日开工 .第二阶段:主体结构施工阶段 .在本阶段内 , 钢筋.模板.混凝土.水 电预留预埋等工作全面铺开 , 该阶段为工程地施工高峰期 .第三阶段:装修 . 安装阶段.该阶段前半部分以装修为主 ,安装跟进,后 半部分转换为安装为主 , 装修配合 , 其它各专业也全面展开 , 这是工程竣工 地关键时期 , 是文明施工和安全生产较难控制地阶段 , 重点是做好各方面地 协调工作 , 特别是与各分包单位地施工配合 .第四

9、阶段:收尾阶段 . 此部分包括室外部分施工内容 . 此时其它各专业 工种处于收尾阶段 , 应作好工程成品保护和周边环境创建工作 .2. 施工区段地划分:本次招标工程单层面积较大 , 由两栋单体组合 , 在此将东楼划分为东 区,西楼划分为西区 ,各区内再进行流水段划分 ,示意图如下页 .装修工程按楼层组织流水施工 , 确保本工程按期完工交付使用 .西区东区分区示意图西区2段期平米西区分段示意图1I fnIIl_I11U冷* -r I1_L_ IIL L L L-ii东区分段示意图第二章施工准备和物资需求第一节技术准备一.施工图纸在收到正式地施工图纸后,组织有关专业人员认真阅读熟悉图纸,领会 设计

10、意图,掌握工程建筑和结构地形式和特点,同时查阅本工程有何特殊要 求.并将发现地图纸问题分专业整理形成图纸审查记录提交设计单位,设计交底后及时整理形成设计交底记录,各方会签后形成施工依据.组织技术人员熟悉图纸及设计交底地基础上,对同一部位各专业布置进行模拟放样,并绘制成深化图纸指导施工图纸会审流程安排如下图示意:f设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设 设设设设设 + 设设设设设设 设设设设设设设设设设设设设设设设 一“设设设设设设”设设设设设设设设设设,设设 /设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设 设“设设设设设设”设 设设设设设设设设设设设设设设设设设设设J设设设设设

11、设设设 设设设设设设设设二. 规范.规程.标准.图集根据本工程地需求购买有关规范.规程.标准.图集,并建立图书目录. 组织管理人员进行规范.规程.标准.图集地学习,使之熟悉规范,提高质量 意识及技术水平.专业工长在熟悉规范地基础上对劳务作业队伍进行质量.安全.技术交底,逐步培养其质量意识与安全意识.三. 设备及器具施工前将针对本工程地特点选购适应本工程需要地测量.计量器具.详见下表.主要测量仪器一览表序号名称数量1J2-2型经纬仪2台2NTS-302B全站仪1台3DSZ3水准仪3台4红外线测距仪1台550m钢卷尺4把6塔尺6柄7大.中.小线锤各3个主要试验仪器一览表仪器名称规格数量检测状态振动

12、台0.8m1台检验合格砼试模100mrK 100mrK 100mm30组检验合格砼抗渗试模12组检验合格砂浆试模70.7mmx 70.7mm 70.7m(三联)6组检验合格砼坍落度桶4套检验合格恒温恒湿养 护箱1套检验合格四.测量基准交底.复测及验收进场后由我方测量人员配合规划测绘人员,根据总平面图和钉桩放线 通知单要求 , 放出建筑物角点及高程点 ,交我方测量人员复核 , 验收无误后 方可用于本工程测量放线 .本着先整体 . 后局部 , 高精度控制低精度地原则布设测量控制网.本工程布设两套相互关联地轴线测量控制网 . 根据复核检查后地城市规划部门 提供地坐标控制点 , 用经纬仪进行平面轴线地

13、布设 . 在不受施工干扰且通视 良好地位置设置轴线点地控制桩 ,做好标记 .根据城市规划部门提供地高程控制点 , 用水准仪进行闭合检查 , 布设一 套高程控制网 . 场区内至少引测三个水准点 , 以此测设出建筑物高程控制 网.五 . 技术工作计划 . 分项工程施工方案编制计划技术部根据施工进度提前编制施工组织设计和分项工程地施工方案 , 报业主 . 监理工程师 . 公司主管部门审批后作为工程施工生产地指导性文件 工程主要施工方案编制计划表见项目主要施工方案编制计划表 .按文件要求需要专家论证地单项方案 , 及时组织论证工作开展 . 主要试验工作计划 . 钢筋原材按同一厂别.同一炉罐号.同一规格

14、.同一交货状态每w 60t为一个验收 批 , 每一验收批取一组试件做拉伸和弯曲试验 . . 钢筋接头同一施工条件下采用同一批材料地同等级 .同规格.同形式接头w 500 个为一个验收批;每一个验收批从工程结构中随机截取 3 个试件做单向拉 伸强度试验 . . 混凝土普通混凝土强度试验以同一混凝土强度等级 . 同一配合比 . 同种原材料w 100m3取一组标养试块.两组同条件试块(冬期施工还应留置转常温试块 和临界强度试块),当连续供应同配合比地混凝土量大于 1000m3寸,可同一 混凝土强度等级.同一配合比.同种原材料w 200m3取一组标养试块;抗渗混 凝土以同一混凝土强度等级 . 抗渗等级 . 同一配合比每单位工程不得少于两 组抗渗试块 . . 防水材料SBS防水卷材以同一生产厂家 .同一规格.同一类型地卷材,不超过 10000m2 为一验收批 , 以抽检外观 . 平整度 . 厚度. 尺寸合格地三卷中任一卷 为试样,纵向截取1000mn全幅材料送检; . 回填土每层按长度2050m取点做干密度试验. . 砌筑砂浆同一砂浆强度等级.同一配合比.同种材料每一楼层或250m3砌体为一 个取样单位 , 每取样单位标养试块不少于一组 . . 外门窗应做风压

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号