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1、原卓越团队修炼封闭营纪实喜欢玩游戏的来看图我们局抽选52个同志参加今年第三期管理者能力提升培训班。10月12日，第一天的内容就是请某资深培训顾问做教练员，给大家进行一整天的封闭修炼（其实就是上课，不过形式很丰富）。作此文把我记得住的内容写下来给大家分享。其实更多的更精彩的是教练的评述和讲解，但是那个也需要靠自己去悟，都写出来就没太大意思了。第一部分个人尝试52个学员围坐在房间里，布局跟普通联欢会一样。1.开场自画像每个人发画板、白纸、彩笔，五分钟时间，画出自画像，批注上自己的人生准则（信条），写上姓名，然后全部挂在讲台前。随后每人轮流上台用三句话介绍自己，最后一句必须是自己的人生准则（信条）。
2、要求必须人人发言，而且必须上台发言。结果当然是有少数人做不到这点的。2.吸管穿土豆每人发一个完整的土豆，一个塑料奶茶吸管，要求5-10分钟内将吸管穿过土豆（当然不能借助任何工具）。同志们立刻开始像用吸管挖掘土豆皮。10分钟后有一个女同事完成，其他的同志基本连土豆皮都没穿过。教练说：其实，只要你们相信自己，相信吸管能穿过土豆，三秒钟都不要。教练示范：左手持土豆，手伸直放远点，右手紧握吸管，使出吃奶的劲，加上报发力（故意打错别字，不知TX为什么要屏蔽那两个字），瞬间，吸管应声穿过土豆。3.双人解绑如图，两根绳两端各有一个圈，交叉放置后，请两队员的双手分别穿过两个绳的两个圈（红绳的两个圈分别套在甲的
3、双手上，黑绳的两个圈分别套在乙的双手上），要求不剪断绳子，不从手上卸下绳子，将两人分离开。大家开始围着绳子钻进钻出，10分钟后无一对成功。教练说：人和绳组成的是闭合环，两环相扣，理论上不论人怎么钻都是不可能分开的，所以方法不找对，怎么试都是徒劳。随后教练示范正确方法，具体方法在3楼。第二部分团体角逐52个学员分四组，每组13人，自选组长一人。1.入场式给10分钟时间讨论，每队发一张A3白纸和一只彩笔，要求确定队名、八字口号、设计logo图案、并且上台喊出口号，摆个pose，随后裁判给出印象分（6，7，8，9）。这个项目主要是想象力、创造力和凝聚力的较量，目的是带动气氛，为下面的活动做准备。2.
4、站在报纸上给每组15分钟研究方法，要求每组所有同志全部立于一张摊开的报纸上（大小为标准楚天都市报，4张A4纸的大小），不准任何人的身体的任何部位接触报纸以外的地面，站立方法不限，但不能借助工具，保持站立姿势1分钟即成功。这是第一次团队合作的实践和尝试。大家不断尝试不同的方法，踩破了数张报纸，15分钟过去后仍没有一组成功。教练说：这张报纸上曾经站了30个人，在宜昌，也曾有18个人成功站在这张报纸上。随后大家想到了叠罗汉，再次经过尝试，10分钟后，终于有三个组完成，有的请体重最轻的一位同志站在人堆顶上，有的请两位体重最轻的同志坐在人堆顶上成功的三个组按先后顺序分别加上9，8，7分。PS：我组一最轻
5、的小女孩在罗汉堆的顶层，正好跪在偶歪着的脑袋上，偶脑袋1分钟都抬不起来，脖子都快断了=。=3.膝盖连环坐每组13人排队站成一圈，随着裁判一声令下，集体坐下，但不是坐地板上，是坐在后面一个人的膝盖上，而前面的同志坐在自己的膝盖上，不得起立，屁股不能离开后面同志的膝盖，可以略微调整。坚持时间最长的组获得相应加分。一开始还以为很稳当，可以无限期坚持下去，5分钟后，我组由于人员体重搭配不合理，某壮丁坚持不住而退出。组长点评说：我们推崇人性化管理，尽管我们有共同的目标，但那是靠大家的努力而不是牺牲来实现。另外三组难分胜负，各加8分。教练说：团队的失利，有时是个人的责任，责任问题，下午会详细讨论。4.报纸
6、堆高塔每组发放道具：10张报纸（规格同上），手工胶布一卷。给20分钟完成一个纸塔，之前给5分钟研究方案，不准借助任何工具，要求纸塔不可粘在地面或者墙壁、天花板上，屹立1分钟不倒，造的塔最高的组获得加分。这是一个纯粹比方案的游戏，看哪个组的方案最好，最容易实现，但每个组的组员之间想统一方案可不是件容易事，具体方案笔者不赘述，大家可以动动脑筋。仅有两组20分钟后完成了不倒的塔，而我组的塔几乎顶到了天花板，获得9分，另一个完成的小组获得8分。5.食指落杆（任务）这是个任务，要求大家完成。如图，每组队员分为两列面对面站立，各伸出一只食指水平指向前方，13个人的手放置在同一高度（最矮者的眉毛的高度），将
7、一个非常轻的塑料杆放在大家的食指上，要求任何人的食指不得离开塑料杆，食指缓慢下降，将杆逐渐降落到地面上。看似容易，实施起却来非常困难，杆总是不自觉的越来越高，大家互相抱怨，互相提醒，但仍无济于事。5分钟后，见每组都没有起色，教练说：你们是不是总觉得有人在抬高杆子？（答曰“是”），教练又问：那么是谁在抬高杆子？（无人应答），教练再问：抬高杆子的是你自己吗？（部分人摇头）教练追问：你怎么知道你没有抬高杆子？（无人应答）他说，从现在开始，大家都不要说话，注意力集中在自己的食指上，不要使力，做好自己就行了，不要看别人，不要管别人做的怎么样，大家再试试。大家按照要求，都不说话，做好自己，保持食指仅有一点
8、点接触，于是略有起色，杆子逐渐降下来，事实上，杆子那么轻，每个人给一点点点点力，杆子就上升了。因为这个游戏的难度确实很大，最后仍有两组放弃。6.无声传数每个组的同志分别坐成一排，除了第一位和最后一位同志以外，都蒙上眼睛（或者自觉闭上），不准讲话和发出声音，裁判给第一位同志一组数据（若干个自然数），要求他用手将数据无声的传递到下一个同志，下一个同志再无声的继续传递，直到最后一位同志，最后一位同志记录下收到的数据。尽管首末两同志可以睁开眼睛，不过他们是不允许看传递过程的，眼睛只能平视前方。给每组五分钟讨论传递方案。跟报纸造塔一样，这也是方法的较量，每个组的组员可以提出多种方案，但究竟怎么最合理，实
9、践了才知道。这个游戏其实没必要统一方案，只要每相邻的两个同志间能成功有效的传递数据就行了，尽管每个组内部都把传递方案统一了，但结果只有一个组传递正确率达到了80%，另外三个组的正确率仅为10%，10%，0%。组长点评说：方案确定了，队员是否能按照既定的方案落实下去，直接关系到成败；要打有准备的仗，如果准备的充分，做到准确传递并不难。第三部分集体对抗分两队进行：每边26人。1.I迷宫（据说是IBM公司选拔管理层的题目）如图，地板上用纸胶带画出一个I迷宫，两队队员分别站在I迷宫两端，列队，每次派一人进入I迷宫探索到对面的路径（红色为正确路径），这个正确路径裁判知道，但不会公开，需要队员不断的探索尝
10、试获得。所有队员不得讲话，发现一次扣10分。队员进入I迷宫后，每次移动都可以进入当前空间相邻的任意空间（斜着也可以），当然，每走一步，裁判都将进行路径的判断，如果正确，裁判不作声，队员可以继续探索路径，如果错误，则要求队员原路返回。探索之路上走错路径是不扣分的，不过遣返的路上，如果不是按原路返回，每错一次要扣10分，直到原路返回起点并回到队伍的最后。按照正确路径走到对岸的同志可以下场休息，30分钟内所有队员都抵达对面的队伍400分，40分钟抵达的加300分。比赛是两队同时开始，向对面进发的。这个游戏开始是对记性的考验，不少年纪较大的同志不是很习惯，前人探索的路因为错误被遣返后还要去试，不过大家
11、很快进入状态，都全神贯注的用大脑记已探索出的正确路径，并用手势提醒场内同志探索的方向和返回的路径。不过到了图中标记“X”的格子时，先后数十名队员依次探索周围的格子都被告知“错误，请原路返回”，教练提示道“想想看，怎么了，究竟是怎么回事？”有的同志想到了跳过一格，但仍被告知“错误”，并返回。20分钟过去了，终于有同志大胆的向I迷宫外迈出了一步，见裁判没作声，于是全场轰动了。路径越到后来越长，越难记，但每队总有几个记性好的同志，在他们的反复提醒下，队员们都对前半场的路径逐渐熟悉。抬头看看对面的同志（也就是对方），居然发现双方走的路径是对称的，也就是从各自的角度看，路径是一样的。之后的路就比较好走了
12、，一个多小时后，任务终于完成。之后教练带领大家分享经验犯错误不可怕，可怕的是重复犯错误；关键时刻要敢于大胆的“走出去”；在埋头苦干的同时，时不时抬起头来看看竞争对手，看看人家怎么做的，也许会有帮助。2.责任感体验两队同志分别站成一长排。教练逐个询问“如果你是领导，你的团队失败了，你愿意承担全部的责任吗？”，40%同志回答“愿意”，50%同志回答“看情况”或者“承担应该承担的部分”，10%的同志认为应该追究责任人的责任。教练吼到“愿意成为领导，并愿意为自己的团队的失败承担一切责任的同志，向前一步”，两队分别有6-7人出列，教练又吼“下面我们两队将进行一场残酷的较量，失败的队伍的队长将受到严厉的惩
13、罚，后悔的同志可以退回去”，见没有人动，他亲自为每队挑选了一男一女两个队长。两队要比的是报数，26人依次报数，一去一回，从头人报1开始计时，到头人报51结束，所花时间少的队获胜，有漏报、错报的，要求更正才继续。一共较量三轮，第一轮失利的队长被罚20个俯卧撑，第二轮失利的队长罚40个，第三轮失利的队长则罚80个。他选择这么一个胜负非常难分的游戏显然是有目的的，就是为了避免出现3：0的情况，而且每一局的惩罚逐渐加重，开始前，他反复问了4位队长是否后悔，是否愿意承担全部的责任。最后尽管负者不服气，教练还是很严厉的要求负者全队向对手鞠躬，说“愿赌服输”，队长也必须兑现应有的惩罚（残忍啊）还有几个小游戏
14、，非对抗性质的，也很有意思。其中之一是：把场地中间画出一条宽8米左右的“河”，52名同志全部站在同一边，要求大家依次通过“河”到达“对岸”，方法动作不限，但不能与前面“过河”的同志重复。于是有走的、有跑的、有转的、有模特步、螃蟹步等等。大家嬉笑自若，毫无困难。随后，教练要求大家再依次回来，不过，为了迎接08奥运，必须使用体育项目的动作，不得重复，这个难度略微增加了，虽然没有52个项目，但是大项目里面有小项目，大家的创新能力发挥的淋漓尽致。应部分同学的要求，公布解绳套的方法，本来想偷懒，实在没办法，我宁愿画图也不敢用语言描述方法：1、项目类型：团队合作项目 2、项目介绍：40-60位学员在A房间
15、被分成 8-10组，模拟8-10个公司在一个自由竞争的市场里做生意，哪个队赚的钱最多为胜。每个队会得到一个资料袋，内有一张资料卡，一张空白线路图，一笔启动资金（10003000元）。第一通过放在B房间雷阵的队将获的奖金的奖金，第二个通过的队将获得4000元，第三个通过的队将获得3000元。学员每次从A房间到B房间将要付出门费，每次出去都会有各种各样的要求，将随着市场的变化而不同。在项目进行的过程中，有许多赚钱的锲机需要学员用敏锐的触觉去发现，并在这个过程中不断常试，创新以寻求最佳的营销策略。 3、项目点睛：双赢和多赢的意识；竞争与合作的机会在市场中并存；面对飞速变化的市场环境，如何采取应对手段；信息创造价值；突破思维定式，勇与创新；捕捉市场动向，善于发现新的利润增长点；在身边最容易被忽略的资源往往是创造利润的最有效的资源；成本管理与控制。
