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1、你的得分：00. 完毕日期：07月05日0点7分 阐明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标记是原则答案。 一、单选题。本大题共30个小题,每题 1.5 分，共4.0分。在每题给出的选项中，只有一项是符合题目规定的。1. 在(D ) 组织构造中既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。A. 职能型B. 直线型C. 事业部型D. 矩阵型2. 如下组织构造形式中，其形式简朴、权力集中,但应用范畴有限,一般只适合生产技术和工艺过程简朴、产品单一、管理简朴的小型公司的是(B )。A. 职能型B. 直线型C. 事业部型D. 矩阵型3. （B）是指对组织成员的行为进
2、行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心合力的执行组织的筹划，实现组织的目的。A. 决策B. 领导C. 控制D. 筹划4. （A )是要促使人们变化原有的态度和行为并消除那些支持这些态度和行为的因素,输给她们某些新观念。A. 解冻B. 变化C. 固结D. 维持5. 组织职能是指管理者制定出切实可行的筹划后，就要组织必需的(B) 和其她资源执行既定的筹划。A. 时间B. 人力C. 物力D. 技术6. 由互相作用和互相依赖的若干部分构成的、具有特定功能的有机整体称为：(B ）A. 群体B. 系统C. 集体D. 组织7. 个人目的与组织目的若能获得协调一致,人们的行为就会趋向
3、统一,从而实现组织目的的效率就会越高效果就会越好。这体现了领导过程中的：（B )A. 指明目的原则B. 协调目的原则C. 直接管理原则D. 鼓励原则8. 下列领导原则中规定管理者要理解下属的需求和愿望并予以合理满足,以调动下属的积极性,使之能为实现组织目的作出更大的奉献的是 (D )。A. 指明目的原则B. 协调目的原则C. 直接管理原则D. 鼓励原则9. 梅奥等人通过霍桑实验提出了（B ) 人性假设。A. 经济人B. 社会人C. 理性人D. 自然人10. 公司家的目的是获取最大限度的利润，而工人的目的是获得最多的工资收入。这种见解是基于对人性的那种假设: （ )A. 社会人假设B. 自我实现
4、人假设C. 经济人假设D. 复杂人假设11. 组织中每个部门或个人的奉献越是有助于实现组织目的，组织的构造设计就越是合理有效。这体现了组织设计的(B） 原则。A. 统一指挥原则B. 目的一致原则C. 责权一致原则D. 分工明晰原则12. 觉得公司管理当局同职工是一致的,因此能把两者的积极性融为一体,在管理过程中应采用长期雇佣制度，缓慢的评价和提高，适度的专业化职业发展途径等等。这种见解是那种理论的观点: ( )A. 需要层次理论B. X理论C. Y理论D. Z理论13. （C )沟通是发生在组织内部同级层次成员之间互相的信息沟通,以谋求互相之间的理解和工作上的协作配合。A. 正式B. 自上而下
5、C. 横向D. 斜向14. 通过满足员工的个人需要来提高她们的工作积极性，并引导员工的行为指向目的的过程。这是指（B ）A. 沟通B. 鼓励C. 组织D. 控制15. 马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要： （A ） A. 自我实现的需要B. 社会需要C. 尊重需要D. 安全需要16. 下列理论是由美国心理学家亚布拉罕马斯洛提出的是 (B )。A. 双因素理论B. 需要层次理论C. X理论D. Y理论17. 美国心理学家亚当斯提出了（ ）理论。A. 公平B. 强化C. 需要层次D. 双因素18. 主张对鼓励进行有针对的刺激,觉得人的行为是由所受外部因素的刺激引起的，反映了在循环学习过程中过去
6、行为的成果。这种理论是 ( ） A. 公平理论B. 强化理论C. 需要层次理论D. 双因素理论19. 下列选项中不属于控制的基本要素的是（ ）A. 控制原则B. 偏差信息C. 纠正措施D. 组织目的20. 如下控制类型中,可以保证整体上的一致性,有助于维持统一的总体目的,但信息传播效率低,适应性差，会使控制过程变得复杂的是: (C )A. 分散控制B. 前馈控制C. 集中控制D. 反馈控制21. 用系统过去的状况来指引目前和将来,所运用的信息是受控制系统的输出信息，控制的目的是避免已经发生或即将浮现的偏差继续发展或此后再度发生。这属于 控制 (D )A. 分散B. 前馈C. 集中D. 反馈22
7、. 不断运用最新的信息进行预测，并把预测的成果同所盼望的成果进行比较,再根据比较的成果采用相应的措施来调节投入及实行活动，以达到预期的成果。这属于 （B ) 控制。A. 分散B. 前馈C. 集中D. 反馈23. 筹划的 ( ）原则规定筹划应以组织目的为指引,协调组织层次、组织部门之间的关系,并且要使短期筹划与长期筹划相协调。A. 承诺B. 灵活性C. 综合平衡D. 限定因素24. 下列选项中不属于要素创新的是()A. 材料创新B. 设备创新C. 产品创新D. 人士创新25. 创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题,因而创新始终是面向将来。（ ）A. 将来性B. 首创性C
8、. 变革性D. 价值性26. 成功的创新必然依循一定的环节,在这一系列的环节中第一步的是: (C ）A. 坚持不懈B. 迅速行动C. 寻找机会D. 提出设想27. 下列选项中不属于预算特性的是： (B )A. 预算是一种筹划B. 预算是组织目的C. 预算是一种预测D. 预算是控制手段28. (A )是指在一种组织中,从制定筹划决策的最高管理人员到具体执行筹划决策的操作人员所要通过的纵向管理环节。A. 管理层次B. 管理宽度C. 管理有效性D. 管理维度 29. 下列选项中不属于语言系统所导致的障碍是:（D )A. 误解B. 歪曲C. 信息体现方式不当D. 信息传递方式不当 30. 如下组织构造
9、形式中,合用于公司规模大,产品种类多，产品工艺差别大,市场变化快，规定适应性比较强的大型公司或跨国公司的是 （ ）A. 职能型B. 直线型C. 事业部型D. 矩阵型二、多选题。本大题共1个小题,每题 30 分，共45.0分。在每题给出的选项中,有一项或多项是符合题目规定的。1. 下列选项中属于筹划基本特性的有: ()( ABCDE ) A. 目的性B. 有效性C. 主导性D. 普遍性E. 经济性2. 授权的重要积极作用：( )( ABC )A. 利于管理者集中精力抓大事B. 利于调动下属的积极性C. 利于培养下级管理人员D. 利于加速决策的制定E. 利于减少成本3. 美国管理学家李维特觉得,组
10、织是一种具有多种变量的系统，在此系统中,至少涉及的最重要变量有： （)（BCD ) A. 任务B. 技术C. 构造D. 人员E. 资金4. 管理的两重性是指 ( ）( C ) A. 艺术性B. 自然属性C. 社会属性D. 管理属性E. 科学性5. 领导的实质是对她人施加影响力,领导者的影响力重要来自: ( )( AC )A. 职位权力B. 自然权力C. 个人权力D. 家族权力E. 经济权力6. 职位权力是由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的,它可以分为:( ）( AB )A. 奖赏权B. 惩罚权C. 特长权D. 合法权E. 模范权7. 根据划分原则的不同,沟通可以分为不同的种类，按照
11、组织系统沟通可以分为 （ )( BD ) A. 单向沟通B. 正式沟通C. 双向沟通D. 非正式沟通E. 上行沟通8. 沟通就是传递信息的过程,沟通的原则重要有: ( )（ ABC )A. 精确性原则B. 完整性原则C. 及时性原则D. 非正式组织方略性运用原则E. 有效性 9. 根据事件的再现或取消、事件的满意或不满意这两类因素的不同组合,把强化的类型划分为：（ ）（ ABCD ) A. 正强化B. 负强化C. 消除D. 惩罚E. 奖励10. 技术创新是公司创新的重要内容,技术创新重要表目前那几种方面： ( )( ABC )A. 要素创新B. 要素组合措施的创新C. 产品的创新D. 设备创新
12、E. 人事创新11. 决定管理者管理宽度的因素重要有： （)（ BE ) A. 管理者的能力B. 下属的能力C. 管理任务的性质D. 组织构造E. 授权12. 控制的基本特性重要有: （ )（ ACCDE) A. 客观性B. 及时性C. 适应性D. 灵活性E. 可理解性13. 根据职权权力基本的不同,可以将职权分为 (）( ACE ) A. 直线职权B. 特殊职权C. 职能职权D. 职位职权E. 参谋职权14. 按筹划制定者的层次可将筹划划分为:( ）（ ADE )A. 战略筹划B. 战术筹划C. 管理筹划D. 作业筹划E. 生产筹划15. 在组织设计中,部门划分的原则有： （ )(BD )
13、A. 力求维持至少B. 部门构造具有弹性C. 划清各部门的权力与责任D. 检查部门与业务部门分开设立E. 力求成本最低三、判断题。本大题共5个小题,每题 2. 分,共10.0分。1.授权是管理者乐意给下属为完毕任务所需要的自由选择权，使她们可以选择自己承认的措施或方案，因此授权后管理者就应当完全不管下属的行为了。（)(错误) 2.当组织规模一定期，较大的管理宽度意味着较多的管理层次，较小的管理宽度意味着较少的管理层次，管理宽度与管理层次成正比。( ）(错误) 3.如何选择设计方案，如何优化系统的功能是综合性原理的两个重要方面。（ )(对的) 4.预算控制是一种有效的控制措施，但过于具体的预算容易克制人们的发明力，甚至使人们产生不满或放弃积极的努力,还会提供逃避责任的借口。 （ ）(对的)5.对于组织的任何一种目的，都很
