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1、绩效飞轮绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。本片通俗易懂，简单实用，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话，绩效管理越简单越有效。已有5000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！让我们提高经营能力，提升管理水平、让 企业基业长青！企业没利润就是死亡
2、，企业家不赚钱就是犯罪，企业存在就是为了赢得！本片主讲人-知名企业家 李践 总裁李践他，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最有影响力的户外传媒集团。绩效飞轮-企业提升利润的系统工具内容提要：一、绩效管理就是企业的
3、利润管理二、绩效管理在企业中的作用三、什么是绩效飞轮1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统四、绩效飞轮具体步骤和方法绩效飞轮第一步：启动飞轮-制定明确的目标1、实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制2、制定目标的四大关键：责任者、数字量化，分解细化，时间限制4、目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标绩效飞轮第二步：推动飞轮-方法与措施1、提升绩效的措施三新二改：1)开发新产品、开发新客户、开发新区域2)改良老产品、改良老客户绩效飞轮第三步：检修维护-评估与检讨1、员工只做你检查
4、的事，员工不会做你期望的事2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责3、两会制度：晨会和夕会4、三每三对照：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果5、重要工具：行动成功日志绩效飞轮第四步：加油加料-激励与处罚1、激励措施：奖要奖得心花怒放1)低底薪+高绩效，绩效和毛利挂钩，风弛公司的奖励机制2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊3、企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话绩效飞轮-总结1、绩效飞轮的特点：1+1+1=10，动力加速度，以人为核心，循环往复2、绩效管理越简单越有效3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷五、绩效飞轮常见问题1、现在流行的绩效管理方式用哪一种最好2、绩效管理实施
5、不成功的原因3、绩效管理和绩效考核的区别4、绩效管理是请专家做还是自己做5、关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理7、如何及时收集评估各分公司的信息8、绩效管理是人力资源部门的事吗9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了 10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件 12、实施绩效管理从哪里切入，如何最快见到效果六、企业绩效实战问答1、设计人员或创意人员的绩效怎么做2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办3、绩效考核中出现奖励失误怎么办 4、核算周期长的项目如何做绩效考核5、如何制定员工薪酬和奖励机制6、如何对全国的业务人员绩效检查7、对外联络部门和岗位如何考核8、如何设定绩效考核中的电网9、底薪和绩效薪的比例怎么划分10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办
