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1、 煤矿安全管理工作汇报 今年以来，我们以集团公司安全工作会议精神及“一个标准、四项制度”为指导，全面落实矿井安全工作的布署安排，努力克制和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威逼、环节系统简单、装备水平偏低、生产格局调整等诸多困难和问题，以加强过程掌握为手段，以实现“两化”动态达标为目标，强化重点治理，加大监管力度，眼睛向内找差距，创新治理抓落实，确保了矿井安全生产，平稳进展的态势。 下面分四局部进展汇报： 一、111月份的主要指标状况 1、安全绩效：110月份矿井安全综合绩效名列集团公司前茅，居于其次位。矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。轻伤15人次，较去年同期23人次下降34.8%；稍微小伤112
2、人次，较去年同期168人次下降了33.3%；一般非伤亡事故23起，较去年同期31起下降了25.8%。矿井实现连续安全生产900余天。 2、事故追究：组织各类事故分析38起，其中非伤亡事故23起，人身事故15起，追究惩罚相关责任人87人次（开除留用3人次）。 3、质量标准化：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级。矿井安全评估为A类安全生产矿井。 4、现场督查：累计排查各类隐患问题8978条（较为严峻的926条），较去年同7808条多排查了15%。其中A级隐患5条，分别为双风机双电源自动切换装置、付井人车、9风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、455大巷末端160米巷道扩刷，处理
3、一项（双风机双电源自动切换装置）；B级隐患7条，全部得处处理。查处各种严峻“三违”人员19人次，较去年同期43人次下降了55.8%。现场挂红黄牌整改16次，较去年同期23次下降了30.4%。 5、绩效抵押：全员安全绩效抵押1869人，抵押金额累计466.76万元。考核兑现355.92万元，兑现率76.26%，拒绝绩效110.84万元。 6、安措工程：年规划36项502.48万元，截止11月底完成22项，目前正在实施的10项，完成规划资金275万元，占总量的55%；剩余42%规划资金215.8万元，估计年底完成；集团公司核减杂散电流测试仪、电机车沟通化改造、电机车脉冲调速器等3项，规划资金1.6
4、5万元；9#风井主扇安装工作量10万元需列入2023年安措规划。 7、员工培训：完成集团公司303人次的培训规划。内部培训规划560人次，实际完成1042人次。 二、主要安全工作 1、以创新机制和制度建立为根底，进一步强化安全治理一是探究性地建立了联锁制衡机制，实施监管分别和全面安全绩效考核。组建成立了由69人组成的安全监察大队，全面负责对作业现场的安全质量评估及职工动态操作过程的全方位监控，并引入双向积分个人安全绩效考核机制，使安全绩效考核到班组、现场、人头。队组、科室、监察队伍三者在安全生产中的治理执行，指导效劳，监视考核三项职能和责任的明确，实现了安全监视与治理的相互制约和良性互动。极大
5、地激发了各级干部和职工抓好安全工作的积极性，增加了全员的安全意识和职工自保、互保的团队理念。 二是改良旬检月验方式。实行专业大组集体行动，统一整队下井，逐面检查，上尺上线，现场打分评级，并吸纳生产单位的三职队干、机电队长和生产骨干参与，到达了现场培训、相互学习、取长补短、相互监视、共同提高的目的。同时引入质量系数和排名嘉奖，于每月6日召开旬检月验讲评会进展总结安排，公开兑现。截止目前累计检查66次，掩盖率100%。质量考核增提工资8.5万元，拒绝13.95万元。 三是健全事故分析制度，加大隐患排查力度。明确了广义的事故范畴包括人身损害、设备损坏、生产中断、财产损失、危急源扩大等行为后果，依据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、惩罚索赔的程序和标准。首次将索赔、惩罚两个不同概念的经济治理手段引入到事故分析追究中，标准了队组事故治理，队组建立了事故登记台帐和分析记录，对当班发生的事故在班后做到准时分析，查明事故缘由，吸取事故教训，实行针对性的措施，并在三个班前组织职工学习，起到警示、
