车间安全的心得体会范文三篇

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1、精品文档车间平安的心得体会范文三篇车间平安的心得体会范文三篇车间平安的心得体会1一、本月车间的平安工作：1、月*日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和进步，车间平安月工作总结。2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进展平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安消费常识得到了进一步的学习和稳固，进步平安防范意识。总结4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍

2、较低，点检和清理检修易发惹事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进展。5、严格按三同时对9#机组进展验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进展完善，确保人员在试车时不发惹事故，6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将消费现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进展整改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率

3、。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。9、节日前进展了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定节日期间确保平安消费措施并下发到各岗位进展学习。二、存在的缺乏：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不纯熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变才能需要进一步进步。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月工作方案：1、组织员工签定2*年度*季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的消费设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进展补考。车间平安的心得体会2一、本月

4、车间的平安工作：1、x月x日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和进步，车间平安月工作总结。2、x月x日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。3、x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进展平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安消费常识得到了进一步的学习和稳固，进步平安防范意识。总结4、针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发惹事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修工程，并制定出

5、台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进展。5、严格按三同时对9#机组进展验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进展完善，确保人员在试车时不发惹事故，6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将消费现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进展整改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。9、节日前

6、进展了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定节日期间确保平安消费措施并下发到各岗位进展学习。二、存在的缺乏：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不纯熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的.应变才能需要进一步进步。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月工作方案：1、组织员工签定2xx年度x季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的消费设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进展补考。车间平安的心得体会3平安消费是企业做好各项工作的重要保证，平安管理工作的好坏那么直接关系到企业的利益和开展。而

7、作为企业消费单元的车间在企业整个平安管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是平安管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是本部门、本单位平安管理制度的制定参与者，也是监视者。作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是直接关系到本部门平安管理工作的晴雨表。下面就如何发挥车间在平安管理中的作用谈谈自己的看法。一、车间是搭建平安消费的平台。车间应建立一个完好的平安消费管理体系网络，从而实现有“要我平安”到“我要平安”的改变。在消费中，必须按“谁主管、谁负责”，“管消费必须管平安”的原那么，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的新格局，实现全员、全过程、全方位的平安管理机制，使违章作业如“

8、过街老鼠，人人喊打”的场面。要到达这一目的，就必须建立平安管理体系网络来保证。常言道“火车跑得快，全凭车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴”，车间必须实行“一把手”负责制，车间、班组、个人层层落实责任体系，使消费过程中每一个环节，每个动作都有责任者和管理者，都有监视者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态;同时双管齐下，建立以设备、平安、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使整个消费车间管理网络从点到面形成一个平台明晰地管理体制，让管理者“耳聪目明，头脑清楚”，总能在第一时间内发现问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。每天进展现场检查，现场整改，消费再忙，平安巡检决不走过场，

9、这种巡检外表上看有些例行公事，但却立杆见影，在巡检中，发现了潜在的隐患，(如成品或半成品堆放杂乱、吊钩、吊具的损坏、焊把线潮湿、破损、劳保用品穿戴不正确等。)现场纠正及时，可以有效预防事故的发生。利用奖罚机制和车间互保制度相接合的管理方法，使员工知道平安不是一个人的事，它关系到班组和车间的利益，有效自发的促使车间内的员工互相监视，互相提醒，进一步做到全员、全方位、全过程的平安预防工作。二、要使平安消费的平台得到稳固。车间要根据国家、行业的方针政策结合自身特点正确理解和实用平安管理制度和平安操作规程。众所周知。“千里长堤溃于蚁穴，成败决定细节”，量变和质变之间并没有鸿沟，“千层之台，起于垒土;合

10、抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。假如用这样观点来审视平安工作，我们就会发现：一个大的事故背后就有十个小事故，有一百个事故隐患，有一千个事故未遂。所以在平安管理中，上到管理者，下到普通员工，都必须制定出详细的平安管理制度和平安操作规章，使他们明白什么可以做，什么不能干，什么必须遵守，什么不能违背，明确肩上的责任;同时又要针对消费繁忙、设备老化、环境的变化、管理的松懈给带来的客观因素。物的不平安状态是发生平安事故的重要原因，建全设备维修、保养等制度是预防事故的重要途经，要求员工就像士兵一样保护手中枪，医生要爱惜听诊器一样。保护保养设备，及时发现设备故障和设备隐患，使机械事故消弭于无形。建立

11、平安消费奖惩制度并进展年终评比。根据公司下达给车间的平安考核指标对详细的基数进展分解，实行“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的方法，与车间、班组签订平安责任书，月终、年终进展评比，平安搞得好的车间、班组、个人，予以奖励，反之那么予以处分，做到奖惩清楚，从而使规章制度成为“高压线”。三、在夯实平安管理的根底的同时，管理也是促进平安消费的重要手段。管理不是请客吃饭。管理更不是下发红头文件，作为车间而言，管理可分为管和理两个部份。管是监视和惩罚，理那么是制定程序和理顺关系。在工作中，是以管为主还是以理为先就应根据员工的素质而定。在消费中，应结合本部门的详细情况，对消费全过程进展跟踪、预测和控制，从班

12、前会、平安例会、消费会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲标准，使平安消费在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了搞好平安管理，更需要从平衡消费为切入点，科学安排、合理调度。科学统计说明，平安事故大都在人处于疲劳时发生，当消费处于极度繁忙的时候，加班加点又在所难免，科学、合理地安排消费对平安促进就显得至关重要。因此，需要对消费方案进展提早分解，做到未雨绸缪，尽可能地进步质量完成任务后少加班或不加班，让大战后员工的疲劳得到有效的恢复，在“一张一驰”中感受到“文武之道”，始终保持饱满的工作状态，同时在消费量较为紧张的时候开展“高快乐兴上班，平平安安回家”的劳动保护监视活动，把

13、平安管理的触角延伸到每个员工、家庭中去，这样就形成了一道道严密的平安防护大网，使平安管理体制的大堤进一步夯实。四、“以人为本”的人性化管理是平安管理中的核心。作为一个消费实体，车间的运作过程，实际也就是人与人交流、沟通的过程，所以“平安第一、预防为主”是强调人要重视平安工作，把平安工作放在第一位来抓。平安工作的目的是防止和减少事故的发生，保障员工的安康、平安和企业的财产，促进企业的开展，而人是一个活泼、不安定的动物，只要消费人必须活动，人活动必存在着危险，所以事故发生的主要原因在于人的不平安行为。因此在实际工作中建立“以人为本”的根本原那么。这绝不是作秀，更不是在矫情，在平安管理中，始终要把人

14、的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视职工的状态和情绪的掌握，假如发现员工的心理有些异常，就要及时地进展疏导和交流。在理论中我们发现，人的不平安行为是引起事故的主要原因，而人的不良心理是导致不平安行为的根，正确引导、不断进步员工的自我价值和自我保护意识，是实现“要我平安”到“我要平安”的重要手段。为他们着想，始终关心、呵护职工，这种将心比心的人性化管理，就可“润物细无声”地变强迫行为事后反思和超前料想;变重理论培训为重实际操作技能与自我保护才能的培训;变时紧时松为常抓不懈;变静态应付为动态达标。五、“警钟长鸣”是平安教育的必须。“前事不忘，后事之师”。我们常说态度决定一切，对平安检查工作的高

15、度重视，自然也就为做好劳动保护奠定了根底。当然，衡量思想到位与否，主要看员工对平安意识认识程度如何。这就要车间领导在进步自身认识的同时，通过各种有效的形式，如黑板报、班前会、消费会、平安例会、幻灯片、真实事故案例以及其他形式在员工中宣传党和国家政策方针、法律法规，企业的平安管理制度和平安操作规程，宣传平安消费的重要性，讲解平安与消费的辩证关系、组织员工对发生的事故案例进展剖析，“认自己身边发生的事故警示自己，让真实案例开口，让血的事实说话，用伤亡的悲剧擦亮双眼，不断进步全员的平安意识，引导公司员工发自内心地从“我会平安”到“我管平安”，这种发自内心的创造性将会迸发出宏大的能量，将有力地推动车间的平安工作从而迈向更高的层次。能在超负荷的消费中保持较好的平安状态，与我们不厌其烦的“嘴碎”和“唠叨”有很大的关系。平安工作是一个老生常谈的话题，平安管理是一那么常谈常新的故事，平安消费还是一篇没有休止符的散文诗.。作为消费车间而言，平安工作永远都充满了挑战和探究，永远容不得一丝松懈和麻木，尽管在工作中平安管理就像一道挠头的方程式，但现实中方法总比困难多。只要我们把平安工作当作职工的幸福工程、企业的效益工程、工厂的形象工程来抓，把“平安我一个，幸福一家人”始终放在核心的位置，就一定能探究出一条新时期里消费车间行之有效的平安管理的方法和形式来。