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1、工程部项目经理施工承包试行办法（草案）为了进一步推广项目经理承包责任制，北京多维集团公司工程部决定对工程项目实行项目经理承包制。承包方式有三种：1. 自包自揽，就是自己承揽工程，自己承包施工。这种方式需向公司上交8%的管理费，不包括税金。同时主材必须从公司采购。2. 自揽工程交回公司的，可以享受业务提成。提成为计划利润的8%。3. 公司委派项目经理对工程进行承包的。即在项目实施过程中，给项目经理提取一定的项目承包费用。项目经理按照承包责任书的承包内容，执行并完成承包责任书的各项工作指标。项目承包费用包括项目部人员工资、奖金、项目提成，以及执行项目所需的各种管理费用。项目承包费实行包干制度，多不
2、退、少不补。在此，本方案着重要说明第三种承包方式，并明确项目经理的责、权、利。项目经理的责任首先必须遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益。其次，依据承包责任书，进入现场主动协调业主方、施工方、监理方等各单位的关系，对人、材、机械、物、各种资源的协调，精心、科学地组织施工，及时解决问题，保证合同内容的顺利实施，完成承包责任书所规定的各项工作指标。最后，项目经理要履行承包责任书、企业与业主签定的工程承包合同中所规定的各项义务，接受企业的监控与考核，并承担法律、法规和企业规定的其他职责。项目经理的权利项目经理的用人权（必须遵守公司的人事制度），有权选择机构管理人员（包括
3、招聘），确定人员配置，并对其进行考核、奖罚，甚至辞退。项目经理的经营权、现场指挥权、施工队伍选择的推荐、参与权，施工队伍的付款权、现场签证权。项目经理的利益项目经理的利益是指项目经理在完成项目承包责任书所规定的各项工作指标后，公司对其进行的奖励。一项目经理承包内容：1. 工程质量：按合同约定，最低达到合格标准，并通过竣工验收。2. 工程工期：按合同或和甲方约定的工期为准。（动态考核指标）3. 工程安全：无重大安全事故发生。（硬性考核指标）4. 工程款回收：按合同要求5. 成本控制：见成本分析单。项目经理要对所有进场材料进行严格控制，包括其损耗量的控制，不允许发生超出成本情况出现。如若超出，分析
4、具体情况。若是由于项目管理不到位造成的，则将对项目经理进行处罚。6. 完成竣工验收、竣工结算（包括对下包施工队的结算）、回收工程尾款、回收质保金、撤场后的建筑物的维修和维护工作。7. 编制本工程的项目施工组织设计。8. 进入现场主动协调业主方、施工方、监理方等各单位的关系，对人、材、机械、物、各种资源的协调，精心、科学地组织施工，及时解决问题，保证合同内容的顺利实施。二项目经理承包内容的具体考核办法：1. 工程质量：按合同约定执行，最低达到合格标准，并通过竣工验收。工程完工后应交给公司竣工验收单、工程决算单和工程竣工验收资料。工程施工过程中不遗留任何质量隐患问题。（原材料问题除外）。如发生质量
5、问题，分析原因。若因为项目经理管理原因所产生的费用，按产生费用总额的100%，从工程承包费用中扣除。2.工程工期：按合同或和甲方约定的工期为准。以不发生工期罚款为合格标准。若有工期罚款产生，（材料问题除外），按罚款总额的20%从承包费用中扣除。3.工程安全：无重大安全事故发生 若有安全事故发生，按发生费用（由多维公司承担的部分）中50%从承包费用中扣除。4.工程款回收：按合同要求回收工程款。5.成本控制：见成本分析单所有材料由公司采购并提供，材料成本价格由公司控制，项目经理在成本控制时重点要对材料量进行控制，确保现场材料的合理使用、杜绝浪费、降低损耗。钢结构用量：应按照公司的发货清单进行核实。
6、在构件进场后要对数量进行清点，清点无误后应该签字确认。如果发生丢失应该责任到人。按候补材料所发生费用的100%从项目承包管理费中扣除。对于施工队的现场用工签证，以施工安装费为基数，乘以2%系数为上限.（重大质量问题除外，现场签证需经结算部门审核。）彩板用量、保温棉用量、采光板用量：均按照双方确认的排版图加合理损耗量。按照内部结算工程量，无合理原因、超出合理损耗的用量，按照材料成本价格从管理费中100%直接扣除。节约的：按节约材料成本价的30%，计入到工程承包费中。追加工程款利润（与业主方的签证）：按追加项的额外利润50%，计入到工程承包费中。6完成工程竣工验收，完成工程竣工结算，完成工程尾款的
7、回收，完成工程质保金的回收，完成工程后期的维修、维护和售后服务工作。三项目经理的承包费用：1.承包费用总额：合同总价的1.5%-2%(根据工程地点、工程难易度、业主方企业性质，确定最终系数。)2.承包费用所包含的内容：项目部人员的工资、奖金、项目提成，执行项目所需要的交际费、交通费、通讯费、住宿费、餐补、车补、办公用品费，包括撤场后的工程尾项的工作、工程的保修、修缮工作所产生的费用。（不包括现场活动板房费，此项费用进工程成本。）3.承包费用所执行的时间：从项目部进场到工程质保金回收完成所发生的一切费用。四项目经理承包费用的管理和支付办法项目经理管理费用一次性提成完毕后，项目经理所有的费用都应该从项目经理承包费用中支出。1 合同价的1%作为项目的备用金，项目人员的工资（五个月）要从中一次性扣除。余额可被项目经理自行支配，但提取比例不超过回款比例。2 项目结束后，经考核各项承包指标完成，项目经理兑现剩余的承包费。3 承包费的5%-10%要予扣，待工程质保金回收以后，项目经理再兑现最后剩余的承包费。4 项目经理要提供除工资以外的发票。五奖励对项目经理的奖励，分为物质奖励和精神奖励。物质奖励：承包兑现奖、超额完成利润奖（超额完成计划利润的，公司要从超额利润中给予项目经理重奖，比例为30%。）精神奖励：岗位升级、年终评选优秀项目经理北京多维集团工程部2009年7月9日
