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1、 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 转正述职申请报告 敬重的公司领导： 感谢公司领导的信任，由本人担当公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，根本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和缺乏。现总结如下： 一、工作完成状况： 1、把握工地在建工程状况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量掌握、遗留问题等进展分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。 2、熟识公司人事架构、工作方法； 3、熟识工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以快速把握工作现状； 4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：*楼工地遗留签证单五份、*楼工地遗留签证单十一份； 5、召开各工地工程
2、例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会转变为能处理解决工地实际问题的工作例会；如：主持*工程、*工程的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对工程治理的根本要求； 6、明确工程部各专业工程师职责，转变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作规划，提高工作效率；明确各个工地详细责任人，由本人任总责任； 7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监视人，有效的解决问题；8、敦促各工地总包、分包单位供应施工组织设计九份、进度规划九份，对不合格的发回重做；如：*工地施工进度规划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做； 9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发觉问题的，即时与施工单位和
3、监理单位沟通，以求用最快的速度解决。如：验收*楼15层钢筋绑扎时，发觉17个问题（准时处理），在验收16层钢筋时只发觉4个问题（准时处理），已有较大改观，信任17层钢筋验收时根本无问题，从而确保工程质量和构造安全。 二、遵守公司规章制度，着重执行力 1、适应了公司考勤打卡的工作制度，转变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。 2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行治理体系，严格根据公司对工程质量、安全、进度治理各工程。 3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行； 4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思索，在做中完善，进展中的问题要在
4、进展中解决。 三、目前在工作中的治理方法： 1、根据专业划分了治理范围，工程部每星期五上午9.009.30时召开部门会议，根据公司指定的节点，制定下周工程内控里程碑节点； 2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进展充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解构造和内部时间节点； 3、在前两步工作完成的根底之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位工程经理共同争论，识别专业工程之间的工作接口关系。 四、存在缺乏之处，需改良部份： 我虽然完成了许多工作任务，也总结出了一些工作阅历，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有很多缺乏之处需要努力克制
5、，一是专业学习需要进一步加强，文字综合力量需要进一步提高。二是面对纷繁简单的工作任务简单产生急躁心情，思索问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段简单产生急躁心情，语气生硬，而且对于事务的价值推断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够快速，处理不够准时、稳妥。在思索、协调一些问题上，想法简洁，考虑不够周全，遗留问题较多。因此，在今后的工作中，头脑中必需树立“效劳第一”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作态度，提高责任意识和办事效率。面对简单的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注意工作的条理性。同时，注意在失败和批判中积存阅历
6、，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。三是组织协调和敏捷变通处理问题力量缺乏，团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地实行变通措施，工作效果不佳。另外，由于习惯独立面对问题，向身边同志沟通不够，对于他人感受有时欠思考，缺乏“换位思索”。为了今后工作上取得更大进展，就要坚固树立全局意识，积极总结阅历教训，既要坚持原则，也不行生搬硬套。对于阅历缺乏、拿不准的问题杜绝擅作主见，仔细地向有阅历的同志虚心求教。遇有工作中需要相互协作，而他人存在较为困难、亟需
7、解决的问题或消失错误的时候，要多为他人着想，加强沟通沟通，提出意见建议时留意掌握心情、把握措辞，争取做到既能够妥当地处理问题，又很好地照看他人心情，不以个人意志强加于人、制造冲突。 五、对今后的工作想法 1、将工程部的人员工作分解为两个局部进展考核。1）工程实体进展状况、实体质量的考核 2）专业工程师从事治理工作进展状况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了治理风险； 2、常常召开不定时专题（现场）工程会议。 从各专业工程师的角度识别工程关键掌握点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同争论和制定对策，分析消退这些过程风险的预控措施。 3、定期沟通：定期与部门员工进
8、展沟通，消退工作隔膜，融洽工程气氛，激发大家主开工作的积极性。4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采纳不同的方法应对变化；5、各分项工程切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：1）在工序绽开前进展具体的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到工程部严格的质量要求。从而统一熟悉，在思想上统一质量标准。 2）发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照比照，发觉问题随时通知相关单位实施整改。 3）准时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和治理方法，提高质量治理工作的掩盖面。 以上为试用期的熟悉，缺乏之处请公司批判指正，恳请批准转正。 申请人： 日期：年月日 扩展阅
9、读：建立单位工程部经理述职报告 述职报告 敬重的各位领导、各位评委： 我叫XXX，201*年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮忙下，使我一步步的走向治理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！ 现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下：一、在本年度所完成工作的详细内容 1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。 2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。 4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。
10、 5、海防林绿化工程施工以及交付工作。 6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。 7、组织协作工程部进展了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。 8、准时完成了集团公司领导交给的临时性工作。 9、制定完善了本部门治理制度，岗位责任制、工程治理规定。二、在工程治理工作中存在的缺乏以及今后工作中解决的方法和措施 我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。今年四月份经公司安排我来到工程，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。违反了来工地前臧总叮嘱我的话，“要敢于大胆治理、敢于担当责任”。“是骡子是马拉出去溜
11、溜看”。经过在工地一段时间的工作，发觉工程治理中的确存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍治理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程治理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，仔细进展了剖析，并仔细对比了公司有关制度，熟悉到自己的做法不利工程治理、不利于工作。通过熟悉反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。针对当前工程部在工程治理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员治理不到位的现象，导致了工程治理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我准时对这些问题进展分析，查找缘由。针对部门制度没有，工程
12、治理规定空白，准时组织制定了工程治理制度、岗位责任制以及工程治理规定。通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。 安全重于泰山，在工程施工治理中对于安全治理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保证自身安全，做到了逢会必讲安全、安排工作首先安排安全，要求层层把关，人人都是安全员。特殊是对工程部的安全治理更是尤为重要，特地组织工程部及劳务班组进展安全教育。全部工作开展，首先要听从于安全，从而使安全工作根本处于受控状 态。但依旧存在一些缺乏之处，主要表现在讲得多，现场管得少，安排的多，落实的少。对工作中存在的安全隐患检查不到位，对劳务工安全素养教育不够，劳务班组的安全责
13、任制度未完善，劳务班组长对安全不够重视。 质量是企业的生命，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量治理方面我根本做到了从严把关，从严掌握，根本保证了在建工程没有消失任何的质量事故。但这也不能说明不存在问题，特殊是在施工过程掌握上要求还不到位。如砼浇筑时，专业工程师、监理旁站有不到位现象，造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象，浇捣不密实，拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。对于工程部的治理，落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介入较晚，流程把握不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进展不畅。对工程部队伍建立方面也没有尽到责任心，治理不到位，造成了个别员工思想
14、散漫，工作不求上进，责任心差，使得工程部的有些工作不能正常推动。 针对以上所存在的问题，我将在201*年从以下几个方面改良：一是首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为老板负责、为自己负责，对得起公司给的时机，对得起公司给的一切待遇。二是严格要求自己，以身作则，仔细负责，做好传帮带，为公司培育人才做一些有益的工作。 三是连续完善部门制度，自觉遵章办事，以制度标准自己行为，从而带开工程部、工程部的全面工作推动。 四是进一步完善安全治理制度，从我做起，从我抓起，做到说做全都，带头查担心全因素、带头落实安全责任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是自己工作的失职。 五是坚决落实质量终
15、身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行工程专人负责制，责任到人终身负责。 六是仔细学习集团公司纲领文件，娴熟把握工作流程，并带着全体员工仔细学习，让员工真正的为公司进展做出奉献，让员工真正懂的，“公司进展、我进展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的进展硬道理而努力工作。 三、201*年我的工作规划目标 201*年对于公司进展来说是特别重要的一年，在工作中我将连续坚持不断的深入学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度与工作方式。带着工程部、工程部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调发动工的积极性，让全体员工为公司进展发挥更大的作用。我有信念、有力量带着全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。201
