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1、 金螳螂装饰应用易建工程项目工程背景随着苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司近年来的声誉鹊起，广受社会各界的确定的同时，企业领导提出了进一步提高工程工程质量，实施企业标准化治理的经营策略。金螳螂公司更加注意工程过程的质量安全掌握，例如：转变传统的行业设计、分段作业的常规，由企业内部专业人员负责工程的全过程，进一步提高施工质量。同时，公司通过实施ISO9001质量体系、EMS14000、HOS18000环境和职业安康安全体系认证，将公司各项治理纳入标准化体系，进一步标准了企业治理。金螳螂企业对质量的不断追求终得回报，到目前为止，仅全国建筑工程装饰奖和鲁班奖等大奖就有二十多项收入囊中，在全国装饰企业中独
2、占鳌头。 为适应开放后的中国建筑装饰市场，中国建筑装饰行业以进展产业，促进展业、企业进展模式转变为目标，力争进一步形成我国建筑装饰行业的优势品牌和拳头产品，在国际、国内市场竞争中不断取得更大成就。以计算机应用技术与网络技术为物质支持的信息化建立，是改造传统产业，实现建筑装饰行业跨越式进展的必定选择。金螳螂公司的领导充分到熟悉到信息化建立对企业生存与进展，行业科技进步与产业升级的重要作用，打算加大信息化建立投入，以工程工程治理信息化建立为龙头，启动金螳螂公司企业信息化的全面建立。金螳螂公司经过多方选型、充分论证，最终选定实施易建科技核心产品易建工程工程治理软件，实现工程综合规划、合同治理、打算进
3、度、本钱掌握、资金治理、招投标治理、质量掌握、安全掌握、工程资料治理、材料物流、人力资源治理、沟通协调、报表等功能。 工程需求分析及目标 金螳螂建筑装饰股份有限公司具备明显的建筑装饰施工企业特点，其完全生命周期涉及前期工程筹划及跟进、投标预算、招投标、合同签订、施工预备、施工过程、竣工验收及保修等全过程，随着公司集团业务的不断进展，新技术的不断应用，传统依靠纯人为的治理方式已不能满意企业集中治理的需要，主要表达为工程本钱掌握、合同治理、沟通协调、质量和安全掌握、贯标治理以及材料治理力量上的缺乏，信息分散，决策相对缓慢。其工程治理力量的强弱直接影响组织的效率与企业的盈利力量。概括起来，其工程治理
4、信息化需求可以分为以下几个主要方面： 全方位工程治理平台的需求 一方面：企业整体信息化水平较低，虽在预算治理、工程计价、网络打算及财务治理等方面应用了局部软件，但这些业务单元的信息系统是功能单一、孤立的，无法进展全面的规划和集成化业务综合治理；另一方面：随着业务的不断进展、企业规模的扩大，工程的地域跨度越来越大，企业的集中治理难度越来越大。一方面分支机构增多，二来业务数据量大，再则地域跨度和机构的信息不对称造成沟通障碍和信息反应周期长；造成的结果是治理层对集团的业务状况越来越不了解，对过程越来越无法知悉，更难以全盘统筹，宏观调控。因此，建立一个全方位的工程治理平台，使得治理层能一览无遗了解集团
5、各个方面的运作状况，准时调整偏差，并能进展全盘统筹治理，提高的决策力量。 有效实施本钱治理、核算方法及掌握措施的需求 企业由于采纳传统的粗放型治理，本钱治理方面缺乏先进的方法及实施手段，促使企业进展受到影响，很多本钱治理打算无法得到实施；本钱的数据得不到精确准时的全局分析，造成本钱掌握措施无法行之有效地实施。心须提高企业精细化治理水平，提高企业的利润率，建立一套有用、便利、功能强大的信息系统的支持。 掌握并优化工程进度打算的需求 多工程治理下的进度打算实施需要多方协作、统一协调、准时掌控。目前金螳螂企业的工程治理手段比拟零散，难以实现工程治理中业务处理的流程化和系统化，各个部门间进度数据难以准
6、时汇总，工程资源的综合治理无法落实，因此工程进度往往得不到保证。施工过程的进度打算需要准时进展调整和优化，协调对工程资源的全面掌控和统筹规划，通过建立一套高效率、整合的信息系统支持，实现企业对进度进展实时调整和优化。 有效治理并统筹工程资源的需求，建立统一的企业定额库 金螳螂公司分散的企业定额库建立体系，在缺乏高效率信息系统的支持的前提下，导致工程相关执行部门协调上的问题，甚至消失沟通错误的现象，建立完善的劳务、材料、机具、设备、技术、资金等各项资源的科学安排及合理调配也是企业工程资源治理的核心。 生产信息统计分析比照和考核的需求 企业治理者需要高效率、准时精确的统计数字，才能准时了解工程进展
7、，分析并猜测工程的变化以便实行应急措施；缺乏全面、牢靠的信息系统的支持，工程信息无法得到准时、有效的治理和保存，给统计及工程考核带来困难。 提升核心竞争力的需求 通过对经营、材料、物流、资产设备、财务、学问、招投标等全方位运作的信息化治理，并统一于一个高效整合的信息平台之上，使得企业的整体运作到达标准化、高效率水平，并能不断提高，制造企业核心竞争力量。 全方位工程治理平台解决方案 易建科技有限公司高级询问参谋在保持与用户完全沟通的背景下，提出金螳螂公司工程工程治理软件以本钱科目体系为核心的解决方案，结合合同工程清单、打算进度、资源消耗、合同计量支付等本钱主要因素，建立本钱掌握针对不同工程阶段以及不同工程专业的治理方法；同时围绕多工程进展设计、进度与资源合理优化，为工程有效治理与本钱掌握供应了强有力的实现工具，确保工程综合经济效益，实现工程治理模式由传统治理向现代工程治理的根本性转变，不断积存创新的学问与阅历。
