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1、 职业安全健康管理体系年度工作计划 依照公司职业安全安康治理体系文件的规定、公司方针目标的要求，2022年职业安康安全治理体系坚持PDCA循环、持续改良，体系工作坚持有打算、有实施、有检查订正、有持续改良方法。做到：事事有人管，人人有专职，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结果的安全治理机制。不断完善公司职业安全安康体系。 公司本年度体系运行依照体系文件规定，注意保持内审、外审及治理评审在培训训练、危害辨识、重大危急因素掌握、安全责任制落实、隐患自查、整改担心全隐患、应急演习等方面订正措施的持续，避开不符合的再次消失。 一、危害辨识与风险评价的实施 依据公司危害辨识与风险评价程序规定，
2、1月份各部门负责组织本部门从事工作的全部人员进展危害辨识方法的培训，使员工在明确如何辨识的根底上进展辨识。必需对常规和特别规的活动，全部作业场所内的设施，全部进入作业场所人员的活动进展充辨别识，并避开照抄照搬往年辨识。详细实施根据危害辨识与风险评价实施方案进展。 2月份各部门评价小组对风险调查的充分性、有效性进展要素的检查、验收进展评价。并对发觉不符合进展调整充实，完本钱部门调查表的更新工作。 2月底公司组织评价并更新公司危害辨识一览表，确定公司级重大风险因素。 二、法律、法规猎取、识别、更新 各部门依照法律、法规治理程序，将接收、猎取的法律、法规及其他要求进展识别，并负责准时向员工传达相关内
3、容。 公司、各部门6月、12月对法律、法规的猎取、更新、传达、培训训练的结果进展评价。通过准时更新法律、法规及其他要求，使法律、法规保持最新状态。 三、逐级落实安全责任制，签订安全责任书 落实安全生产责任制，将安全生产责任制进一步层层分解、细化。依据班组、个人岗位的专业特点、量化部、室安全责任，制定岗位、个人责任制并由上到下签订安全责任书或安全保证书。 标准要求：具备指标、目标、有详细量化数量等内容的责任书，并于1月20日前完成。 四、开展全员培训训练 1、坚持班组、部门、公司三级培训训练制度，组织员工学习并遵守。 2、各部门依照体系文件规定完成培训训练程序的全部内容。使员工明确体系的内容及职
4、责。 3、公司对员工进展职业安全安康认证体系内审员培训。 4、公司组织法人、安全治理员、特种作业人员、义务消防员、安全技术人员等各安全类别专业培训。 五、协商与沟通 各部门、工会组织依照协商与沟通治理程序规定，在日常工作中注意内、外部信息接收的归纳、整理。依照公司体系运行要求与行业主管部门、行业协会、供方、承包方等相关单位进展沟通，每月至少进展一次并形成记录。公司进展监视检查。 公司体系治理、合同治理、委外治理、设备治理依照职业安全安康方针、目标、公司制度与相关部门、委外单位进展沟通，每月至少进展一次并形成记录。 六、文件和资料掌握 文件掌握实施两级治理，公司各部门依据其职能，加强文件的收集、
5、整理、保管、掌握，依照程序要求进展文件更改、收、发和保存，确保文件有效受控和有效利用。 七、持续运行掌握 1、各部门对生产设备、设施运营按运行掌握程序进展掌握 2、各部门对供方、承包方供应的施工、修理、效劳进展有效掌握。公司监视检查。 3、工会组织定期收集职工、员工，对运行掌握种的意见、埋怨，准时与相关方协商，并对安全安康治理过程行使监视职权。 八、进展应急预案演习，补充、修订应急预案 3、4月份，各部门依据专业特点对所制定的消防、突发事故、设备机械事故、饮食卫生意外事故、交通事故等所制定的各种预案模拟突发大事进展演习，并验证应急预案的符合性、相宜性，对与实际应急不相宜进展修改。部门应依据作业
6、特点考虑对应可能发生的突发事情且无急预案的制定并补充应急预案。 九、落实重大危急因素掌握打算落实 制定并落实重大危急因素掌握打算，落实制定目标、指标及治理方案的实施，持续培训、训练，加强现场监视检查，保持措施的落实。 十、绩效测量和监测治理 各部门负责相关专业运行过程的职业安全安康状况及体系运行定期监测检查，每月不少于一次。包括机械设备、试验、监测仪器的监测、校验。公司负责监视检查个部门落实结果。3月份前公司办公室负责对尘毒作业职工进展职业病及安康状况的监测和统计分析。 十一、体系运行评价 定期评价：公司体系运行、体系目标量化测量、法律法规治理程序的运行、绩效测量和监测治理的完成，阶段性检查结
7、果、验证评价，由各部门汇总平常的运行检查，每季末月份定期评价并上报。 专项评价：危害辨识、应急预案演习、委外方运行掌握等程序运行按文件要求各部门做专项评价。 十二、内部审核、外部审核、治理评审 坚持持续改良原则在体系进一步完善提高的根底上，6月份进展内部审核，8月份由认证机构对本公司体系运行状况进展监视审核，12月份进展治理评审。当方针、目标发生变化、组织机构发生调整、最高治理者认为必要时等因素发生时，按体系文件要求增加治理评审。 十三、坚持按打算、实施、有检查订正措施、持续体系运行。 公司将分解年度打算，以月打算形式布置全月体系运行工作；各部门依据公司年度、月度打算对本部门体系工作按打算、实施、检查、订正做出详细筹划。以适应本部门体系运行。
