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1、债券投资工作总结与工作计划债券投资工作总结与工作计划债券投资20xx总结与20xx年工作计划一、20xx年内债券投资情况依照投资部20xx年的工作计划安排，企业的债券投资业务连续本着财富配置的原则，坚持价值投资，以买入拥有为主要目的，在尽可能控制利率风险的基础上，进一步配置和优化企业的债券财富结构。使债券财富为财务企业供应稳定的固定收益收入，保证企业20xx经营计划目标的完成，同时也为财务企业未来（中长远）的债券投资夯实基础。根据计划，投资部依照价值投资、比较优势的原则，对中短期固息债、保底浮息企业债和有选择权的金融债等进行了重点投资，20xx年年内债券投资完成情况以下：全年投资部共买入国债亿
2、，企业债亿，金融债亿，总计亿元，平均节余限时为年，平均到期收益率为%。（括号内为剔除半年期金融债后的数据）。二、企业债券财富现状解析1、国债组合经过一、二级市场的配置，国债组合的限时和久期得以降低，风险降低，平均收益提高了38BP至%，但整体收益水平处于偏低的地址。2、企业债组合企业债组合在一级市场买入了保底浮息品种，在二级市场增持了一些限时在5年以下的固息品种，组合限时降低了年，久期由下降到，风险适当降低，同时保持了整体的收益水平微升。3、金融债组合金融债为当前中短期债券中税前收益较具比较优势的券种，投资部对1-3年期内的金融债（含部分选择权品种）进行了重点配置，对企业债券财富的优化起到了积
3、极的作用。以上数据若剔除中信债，则对应的节余限时为年，久期，收益率%。4、全部组合经过全年的配置，当前企业整体组合的规模达到亿元，节余限时由年初的年大幅下降了年到当前的年，久期由下降到，企业债券组合的风险获取较大程度的释放，同时在限时和久期大幅降低的情况下，组合收益率由年初的%微升至%，债券财富结构获取优化但仍需改进。5、券种配置解析（1）各券种规模（ 2可以看到，金融债比率大幅上升了31%，国债比率降了10%，企业债比率大幅下降21%。券种配置趋于均衡，获取优化。（3）券种配置企业xx年在对中短期固息债加大配置的基础上，对浮息保底企业债和一些有选择权的金融债做了必然配置。后两类债券有加强的必
4、要。6、组合限时和久期解析当前组合平均节余限时为年，3年期以下品种占比42%，在大幅降低了原组合的风险的同时，为未来债券投资的转动操作供应了基础，1-3年品种比率在20xx年仍需提高。当前组合的平均久期为，基本可接受。三、组合收入及到期情况解析1、收入情况（单位：万元）债券组合20xx年为企业供应约8772万元的利息收入，收益约4300多万元，现有组合20xx年可供应利息收入10008万元。6、20xx年债券到期情况不考虑增量，到20xx年年中，企业的债券规模将降至亿元。三、20xx年操作总结回顾债券投资全年的工作，以下几点可以必然：1、投资部对年初对20xx年债市发展的预期基本正确，提出的积
5、极配置中短期债券、浮息债、选择权债的策略是比较合适的，整体的操作掌握也不错。2、经过全年对上述债种的配置，企业的债券财富获取相当程度的优化，可以说发生了质的变化，各种财富组合相对均衡，券种更加丰富，组合节余限时、久期大幅降低，风险大幅降低，同时还保持了组合收益率的微升。3、债券招标水平不断提高。经过不休学习并加强和机构投资者的交流，在一级市场的招标中正确度大大提高。4、积极掌握市场制度创新和产品创新的机会。如xx年多期国债采用混杂式招标刊行，投资部加强研究，合适招标并获取必然成绩。如010405期国债，中标价格元，我企业中标价格为元，只是节约了6万元，在降低成本的同时提高了收益。5、在一级市场
6、的招标或购买时积极为企业争取利益。在上述工作中，最大限度要求承销商返还手续费、承揽费和佣金。xx年累计获取手续费返还7万元，承揽费返还万元，佣金返还14万元，加总累计万元。别的，在合同签准时特别对付款日期上严格掌握，防备提支付损失资本利息，达到了降低成本提高收益的目的。6、努力研究提高财富使用效率，提出了比较详尽的债券财富盘活方案，待择机执行。一些反思20xx年的操作也裸露了好多不足，如投资机会的掌握，宏观研究的深度，好多问题值得反思。比较重要的问题想谈以下几点：1、机会的掌握。投资部重新至尾亲近关注着影响债市的各种因素，如宏观经济形势、政策研究、资本供求、市场预期、股市消涨等，但对市场机会的
7、掌握仍嫌不足。以下试对xx年债市走势做一回顾中商议一下机会问题。第二篇：人力资源科工作总结与工作计划1500字* 医院人力资源科20xx年工作总结及20xx年工作计划20xx年以来人力资源科全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院整体发展战略、医院创办二级甲等综合性医院的目标、科室目标任务，以科学发展观为统率，结合“三好一满意”活动，加强学习，团结协作，坚持理论联系实质，恪守以人本的做事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初拟定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。一、扎实推感人事制度改革，加强岗位聘任管理。按照省委组织手下发的关于事业单位岗位
8、设置及岗位聘任管理有关文件要求，本着公正、公开、公正原则有序睁开了20xx年岗位设置招聘工作，岗位调整后完成晋级职工的续合同变更及全院职工的续聘工作。二、人才建设培养获取打破性进展。1、多渠道、全方向做好人才引进。一是依照医院人才发展规划积极经过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才。二是采用“走出去”的方式，多次组派人员到上海复旦大学隶属中山医院学习及到医学类高等院校订毕业生进行现场招聘，招录了一批拥有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。2、多种形式进行人才培养。一是选派优秀医务人员出门深造深造，选出各科优秀人员出
9、门深造学习，有效提高了各科的诊疗水平。二是提高任职学历教育，优化学历结构，包括任职专科、本科生课程班学习。三是提议广大医务人员平生学习理念，全年组织各种形式的继授课习，并把继教作为晋级、职称晋升与专业技术职务评聘的必备条件。三、做好薪水调整工作。一是依照年度核查结果，对全院年度核查合格人员进行了薪级薪水调整和审批。二是完成了岗位设置竞聘晋升及新进人员的薪水调整和审批手续。四、不断完满职工人事信息，使职工人事档案管理工作规范化。及时收集各种归档资料，并将资料进行整理、核对维修后按档案管理要求录入到曲靖人才管理系统中，保证档案的完满性和连续性。五、完成新进职工13人的岗前培训工作。六、其他工作：办
10、理退休审批手续；人员变动报告、劳动薪水统计报表等平常工作。人事工作虽获取必然见效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够广阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。20xx年工作计划：新的一年，科室成员将在科主任的一致领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设体系，首创我院人才工作的新场面，为建设二级甲等综合医院供应强有力的人才保障。一、结合医院创办国家二级甲等综合医院的要求，系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是拟定出医院及各科室的人力资源配置原则与方案；二是连续推行岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、核查、议论系统；三是加大人才引进
11、和培养力度，力争引进研究生6名和一些紧缺专业人才。加强对重点学科（专科）的人才培养，建立学科（专科）带头人选拔、培养和使用体系。四是学历提高与能力提高并重，连续送出人员培训深造学习。五是建立和完满卫生专业技术人员岗位培训、连续教育和梯队建设制度并组织推行。加强新建科室人才培养，为新建立的科室的发展确定人才基础。二、连续做好岗位设置聘任的续聘工作。三、加强绩效薪水考评工作。为加强医师、护士执业管理，规范医师、护士执业行为，提高医师、护士素质，保证医疗质量和医疗安全，的确做好我院医师、护理如期核查工作，依照卫生部医师如期核查管理方法、我院对医师、护士的核查标准进行严格核查，以便规范我院的医疗服务质量，为广大人民公众供应更优秀的服务。四、规范临时用工管理。每个月准时为聘任人员缴纳养老保险、医疗保险和失业保险，清除了临时聘任人员的后顾之忧，大大加强了他们对医院的依赖感和责任感。五、认真完成人事科的各项平常工作，包括劳动薪水、人员分派、离退休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。六、完成领导交办的其他临时性任务。
