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1、落实平安工作进步站班平安管理程度落实平安工作进步站班平安管理程度落实平安工作进步站班平安管理程度当前，公路养护作业平安工作仍然是我们公路养护管理工作的重中之重，直接关系着单位形象和社会影响，在我们的站班管理中如何去落实，我们从以下几点着手：一、 增强员工平安意识。只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵守平安消费规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安消费，对员工平安意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进展。首先，职工只有正理解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“四不伤害”.定期将危险点，作业规程及可能出现的伤害对职
2、工进展培训，在培训过程中还根据各站班的实际情况，考虑到每位职工特别是新进的临时工的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：平安消费月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析p 会等。其次，平安工作中还从侧面进展引导，将平安消费与职工的切身利益联络起来，将职工的个人的身心安康与家庭，父母，妻儿的生活联络起来，大力宣传“一人平安，全家幸福，一人出事，两改一归”的观念，使职工发自内心的重视人身平安，重视平安消费。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而使职工自主地预防平安事故的发生。二、 进步职工平安消费职业技术能认真组织学习新平安法第一养护施工平安作业标志设
3、置指南等有关平安知识。要求全体职工较好地掌握平安消费职业技能，加强职业技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作方案，并建立于平安消费技术相关的鼓励机制，鼓励职工不断进步职业技能程度。将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进展经常性培训教育。站班要定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来进步职工平安消费职业技能。由于站班的全员参与及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。 三、主抓现场平安管理现场管理是站班平安消费的.根底管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，消费现场也是平安事故的多发现场所和主要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于站班的消费现场管理。为抓好现场平安管理，每日安排站班兼职平安员负责检查所在责任区域的不平安因素，催促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患消灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。 平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不平安因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。全体员工要紧握平安消费这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达平安消费，确保单位的安平安消费。第 页 共 页
