《现代企业员工激励1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业员工激励1.doc（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、郑州科技学院 毕业设计（论文）设计（论文）题目： 浅谈现代员工激励 所 在 系 ： 工 商 系 专 业 名 称 ： 工商企业管理 学 生 姓 名： 刘子乐 学 号： 200902216 指 导 教 师： 周永新 2012 年 4月 18 日3郑州科技学院毕业设计（论文）任务书题目 浅谈现代企业员工激励 专业 工商企业管理 学号 200902216 姓名 刘子乐 主要内容：根据上学期间学习的人力资源管理的知识我知道人力资源管理体系的重要组成部分，激励管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。正确的激励手段是调动企业员工工
2、作积极性的前提，也是使一个企业充满活力和斗志的手段基本要求：1、坚持理论，联系实际原则。 2、够熟练运用所学专业知识 3、搜集资料，选题并撰写开题报告。 4、正确，论证严密充分。 5、格式规范，符合要求。 6、按交论文及相关材料。参考文献: 1斯蒂芬.P.罗宾斯.组织行为学.中国人民大学出版社.19972加里.德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社.19973傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社.20004陈坤.哈佛人才管理学.中国三峡出版社.20005陈天祥.人力资源管理.中山大学出版社.20016迈克尔.波特.竞争优势.华夏出版社 完 成 期 限： 2012年4月18日 指导教师签名
3、： 周永新 评审小组负责人签名： 2012年 4 月 18 日 郑州科技学院毕业设计（论文）开题报告表课题名称浅谈现代企业员工激励指导教师周永新学生姓名刘子乐学 号200902216专 业工商企业管理开题报告内容：一、课题来源：老师命题，学生自选二、选题的背景和意义：激励作为人力资源管理的一种手段，在当今快速发展的经济时期，尤其是人们生活水平的不断提高时期，尤为重要，只有运用正确的激励手法，才能促使人们努力工作，热爱工作，把工作当做兴趣爱，并为之奋斗，为企业带来效益，达到共赢，实现社会的和谐发展。三、分析思路（研究框架） 第一部分：激励机制的理论。第二部分：现代激励出现的弊端。第三部分：建立有
4、效的激励体制 。第四部分：我国企业员工激励的欠缺和改进四、列出参考文献 1斯蒂芬.P.罗宾斯.组织行为学.中国人民大学出版社.19972加里.德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社.19973傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社.20004陈坤.哈佛人才管理学.中国三峡出版社.20005陈天祥.人力资源管理.中山大学出版社.20016迈克尔.波特.竞争优势.华夏出版社五、时间安排 1.2011.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。2.2011.10.16-2011.10.30 ：根据所选题目进行资料收集并对收集的资料进行整理和分析，做好撰写开题报告以及开题工作。3.2011.11.
5、1-2011.11.30 ：在指导老师的辅导下做好论文的撰写工作，并形成初稿。4.2012.4.18之前，完成论文的终稿，并提交正式毕业论文。指导老师签名： 日期：浅谈现代企业员工激励II浅谈现代企业员工激励摘 要 人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已受到现代企业的高度重视。本文在综述前人的研究成果基础上，就有关激励的理论做了简要阐述，对我国现代企业员工激励的现状进行了分析，并提出加强我国现代化企业员工激励的应对策略，以使我国现代企业能走上科学发展之路。关键字： 现代企业 激励机制 对策 浅谈现代企业员工激励ABSTRAC
6、THuman resource is the modern enterprise strategic resources, to the enterprises prosperity and decline success or failure play an important role. Incentive as development and management of human resources is an important method, has been the attention of the modern enterprise. This paper reviewed t
7、he previous researches on the theory of incentives are briefly discussed, and the modern enterprises in China, the staff incentive analysis of the current situation, and puts forward strengthening our country modernization enterprise employees incentive strategy, in order to make our countrys modern
8、 enterprise can took to the road of scientific development. Keywords: Modern enterprise incentive mechanism countermeasures目 录引言41 激励机制的理论41.1内容型激励理论41.1.1 满足员工们的基本需要41.1.2满足和谐人际关系的需要51.1.3满足尊重需要51.1.4促进员工创新和发挥潜能51.2过程型激励理论51.2.1 期望理论61.2.2 公平理论6 1.3 行为改造型激励理论6 1.4 综合型激励理论72 现代激励出现的弊端7 2.1过多依赖传统式管理，
9、管理意识落后7 2.2 激励措施的无差别化，缺乏有效的个体激励体制7 2.3 激励和约束没有有效的结合8 2.4 激励过程缺乏沟通、缺少绩效机制和快速的反馈渠道83 建立有效的激励体制84 我国企业员工激励的欠缺和改进14 4.1欠缺14 4.2 改进15结束语16致谢17参考文献18引言研究表明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。所以说，不管是那些存在激励机制缺陷的企业，还是那些激励机制比较完善的企业，面对世界经济一体化发
10、展的趋势，适应我国加入WTO的要求，应对越来越激烈的国际竞争，都应该重视人力资源的管理，继续完善和加强企业的激励机制建设，而这项建设是一个系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性，对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题，对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题，1 激励机制的理论1.1内容型激励理论内容型激励理论侧重研究激发动机的因素。由于这类理论的内容都围绕着如何满足需要进行研究，因此有称为需要理论。它主要包括：马斯洛的“需求层次论”、赫兹伯格的“双因素理论”、麦克利兰的“成就需要激励理
11、论”和奥德弗的“生存相关成长理论”等。马斯洛的需求层次论启示管理者们，要在工作中找出相关的激励因素，采取相应的组织措施来满足不同层次的需要，以引导员工们的行为，实现组织目标。针对各个层次的需要，管理者们应注意以下几点。1.1.1 满足员工们的基本需要在现代的组织环境中，管理者可以通过增加工资、改善劳动条件和生活条件、给予更多的业余时间和更长的工休时间等方法来激励员工，调动员工的积极性，并为员工提供安全、有保障、能长期从事的职业。1.1.2满足和谐人际关系的需要一些为人们提供交往机会的活动能产生较大的吸引力。当领导者和管理人员发现员工们追求的是这一需要时，可开展一些有组织的体育活动、联欢活动等，
12、来增进员工相互间的感情，逐步形成公认的行为规范。通过这种激励，可使员工产生较高的满意感和对组织的忠诚感。1.1.3满足尊重需要当员工做出成绩时，进行公开奖励和表扬、发给荣誉奖章、设立光荣榜，并提供更多的独立自主地从事工作的机会，可以提高员工们对工作的满足感。1.1.4促进员工创新和发挥潜能有着“自我实现”需要的人，会把他们的创造性和建设性技能贡献于工作中。领导者和管理人员应很好地利用人们的创新心理和能力，吸引更多的组织优秀成员参与决策，注重民主管理，倾听员工的意见，给技术精、水平高、能力强的人安排重要工作，让他们充分认识到自身价值。同时，在设计工作程序、规定制度和执行计划时，也应给予员工施展才
13、能的余地。马斯洛的需要层次理论是典型性理论，但其使用价值有一定的局限。管理学家们在实践中又提出了新的需要激励理论。1.2过程型激励理论过程形激励理论着重研究从动机的产生到采取具体行为的心理过程。这类理论都试图弄清人们对付出劳动、功效要求、薪酬奖励价值的认识，以达到激励的目的。它主要包括弗隆姆的“期望理论”、亚当斯的“公平理论”和洛克的“目标设置理论”等。1.2.1 期望理论按照期望理论，个体动机行为的活动过程为：“个人努力个人成绩组织报酬个人目标”。该理论的核心是“期望值”。一个人积极性被调动的程度取决于各种目标的价值大家和期望概率的乘积。用公式表示即：激励力量=目标价值期望值。这一理论说明，激励对象对目标价值看得越大，估计实现的可能性越大，激发的力量也就越大；期望值的大小则决定于目标的价值大小和目标实现的可能性两个因素。因此，应当在人力资源使用和管理中，解决努力和绩效的关系、绩效和报酬的关系、报酬和满足人人需要的关系。1.2.2 公平理论公平理论是指个人将自己的投入报酬关系与他人进行比较得到一定的感受，这种感受的反馈会影响下一步的努力。公平理论对管理实践有很重要的价值。首先，公平理论强调组织对待员工公平的重要性，管理人员应该让员工们充分感受到他们受到了公平对待。其次，公平理论
